精益生產(chǎn)培訓(xùn)

耐克：精益生產(chǎn)帶來意料之外的副產(chǎn)品
編者按：界面新聞曾經(jīng)報道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產(chǎn)法”誕生的初衷是為了消除廢物、強調(diào)靈活性和技術(shù)工種的能動性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實踐精益生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)效率和...

精益生產(chǎn)如何處理不良品
　　斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗越能得到積累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是萬嚴(yán)之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要...

科學(xué)精益生產(chǎn)管理提高工作效率
...據(jù)豐富的行業(yè)經(jīng)驗，一直非常重視科學(xué)在企業(yè)中的巨大影響作用。針對企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，著重加強對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、裝置、設(shè)施、環(huán)境等物的要素在使用階段的安全檢測，確保全員、生產(chǎn)全過程、生產(chǎn)全要素的安全，建立精細化科學(xué)管理體系，充分降低生產(chǎn)管理作業(yè)中的風(fēng)險、危險，確保礦業(yè)公司生產(chǎn)安全管理完善可靠、無漏洞，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，對工作給你做在第一線的員工負責(zé)。   　　為...

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設(shè)定為1—4個月，越短越好，可以及時實現(xiàn)收益。      2）持續(xù)改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數(shù)天）集中訓(xùn)練DMAIC全過程，但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

生產(chǎn)管理中五項有效對策
...現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個要素：1)生產(chǎn)廠房;2)生產(chǎn)設(shè)備;3)生產(chǎn)技術(shù);4)生產(chǎn)人員;5)生產(chǎn)資金。   　　在實施生產(chǎn)管理時，要嚴(yán)格執(zhí)行：1)以人為本，明確職責(zé)、充分授權(quán);2)以顧客為關(guān)注焦點(內(nèi)、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴(yán)格遵...

中國制造業(yè)面臨“精益”機遇
...浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益之路，就必須向精益制造實踐的先行者學(xué)習(xí)。         雖然，中國制造企業(yè)對精益思想的理解還不深入，但這種思想?yún)s是其實現(xiàn)...

選擇“精益生產(chǎn)”，還是“敏捷供應(yīng)”？
...疫情逐步趨于穩(wěn)定時，那時很多廠商不是喜上眉梢，而是在忙于處理堆積如山的庫存。與此形成鮮明對比的是生產(chǎn)舒服佳香皂的寶潔公司。由于公司具備供應(yīng)鏈應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，所以不僅在“非典”爆發(fā)前期、其他同類產(chǎn)品相繼斷檔的情況下，它能保證對疫情重災(zāi)區(qū)北京市場的供應(yīng)；在“非典”過后，寶潔同樣能夠迅速調(diào)整產(chǎn)能，沒有發(fā)生庫存過剩的情況。         眾所周...

淺談精益物流
...經(jīng)濟增長點，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，物流會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地促進作用；而政府也在制定規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)，如果任憑企業(yè)按利潤最大化原則自由發(fā)展物流系統(tǒng)的話，勢必會對城市布局、環(huán)境造成不利影響，因此，也想通過建立綜合物流系統(tǒng)加以解決。     但由于物流所涉及的領(lǐng)域涵蓋面廣，系統(tǒng)性強，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展其理論的外延也在不斷擴大。而我國對物流研究、實踐起步晚、投入小、基礎(chǔ)弱...

汽車業(yè)精益變革
...S），輸入訂單的詳細信息，你的要求就會進入上海通用汽車的ERP系統(tǒng)，自動生成生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃進行最優(yōu)排序，發(fā)出物流需求指令，安排班組生產(chǎn)，同時物流部門已安排運輸計劃，使得整車開下生產(chǎn)線即可即時交貨。在此過程中，經(jīng)銷商還可以隨時通過DMS系統(tǒng)跟蹤訂單，了解該訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，通知你何時可以交貨。用不了多久，你就可以駕駛最中意的賽歐轎車馳騁了。     這種...

精益制造優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)
...其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標(biāo)就是要以具有最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。         精益制造的起源         豐田公司在探索新的生產(chǎn)模式的過程中發(fā)現(xiàn)，小批量生產(chǎn)比大批量生產(chǎn)成本更低，而造成這...

精益生產(chǎn)與過程質(zhì)量控制
...益生產(chǎn)管理所追求的是在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，如果出現(xiàn)任何不良品，勢必造成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理的混亂。因此沒有質(zhì)量零缺陷的保證，精益生產(chǎn)中所提出的三個“必要”將無法實現(xiàn)。     實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，必須堅持“三不”原則，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。這是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的原則，是具體保證質(zhì)量零不良的基礎(chǔ)。不制造不良...

精益生產(chǎn)與成本管理
...人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠低于美國的41.9％、日本的43.6％；技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國外，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國外企業(yè)的組裝業(yè)比重大，工業(yè)增加值率僅為26％，遠低于美國的49％、日本的38％；低水平生產(chǎn)，能力嚴(yán)重過剩。    ...

精益生產(chǎn)目視管理法
... 使員工達成共識，以相同的想法與理念向著共同的目標(biāo)前進。 * 給公司全員提出警告，防患于未然。 * 作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，促使他們采取正確行動。 目視管理與其他管理方法相比，其特點是：目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理...

精益生產(chǎn)開啟21世紀(jì)制造業(yè)成功之門
...Stream開展的最新調(diào)查顯示，在美國生產(chǎn)商中，精益生產(chǎn)理論的實踐普及速度十分迅速，精益生產(chǎn)已被許多廠家視為確保全球性成功的首要戰(zhàn)略。DemandStream在調(diào)查報告中稱，一個新的軟件門類業(yè)已誕生，這種軟件能在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行核心精益流程的自動化實施。     “美國制造業(yè)正嚴(yán)重面臨著全球性壓力，尤其是來自中國的壓力，”DemandStream總裁RandyTof...

精益生產(chǎn)方式下的物流系統(tǒng)規(guī)劃
...車輛個性化生產(chǎn)，以滿足客戶的需求為驅(qū)動力，在混流生產(chǎn)方式下，車輛生產(chǎn)順序有很大的隨機性，如何對應(yīng)成千上萬的汽車零部件的準(zhǔn)時化供給，物流在實現(xiàn)這一管理方式上起著承上啟下的作用，是尤為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)劃實施的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進行，直接決定了供應(yīng)鏈物流成本以及管理水平的高低。     物流理念與物流系統(tǒng)規(guī)劃是物流管理的核心內(nèi)容，同時涉及到生產(chǎn)計劃的制定、內(nèi)物流...

精益企業(yè)價值—精益思想新發(fā)展
...跨出了它的誕生地——制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。     進入21世紀(jì)，實現(xiàn)精益的方法、經(jīng)驗日益豐富和成熟。在這期間數(shù)字化制造為精益的實現(xiàn)又提供了更強大的工...

精益企業(yè)的九指神功
...里，接著把這些大箱子用塑料紙裹起來送進加熱通道，經(jīng)處理后，使之能防水防縮，最后把這些大箱子碼好，放進輸送臺上，用叉車運到卡車或火車廂里。         在幾十年前那場發(fā)生在美國的能源危機中，Lantech的創(chuàng)始人、董事會主席帕特·蘭卡斯特（Pat Lancaster）想到了一個新方法：用連續(xù)的一卷塑料膜緊密包裝整輸送臺的箱子（設(shè)想這樣...

呼喚中國制造盡快踏上精益的征程
...實施精益生產(chǎn)？”等問題。對制造企業(yè)講，這些問題的答案簡直如同問一個人“為什么要吃飯？”一樣地毋庸質(zhì)疑。但是問題畢竟提出來了！盡管不乏長春一汽這樣的中國精益的先驅(qū)，但我國制造業(yè)對精益的響應(yīng)，與發(fā)達國家相比，總體上是遲鈍和缺少熱情的。從豐田生產(chǎn)方式引入中國、1977年豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一兩次到一汽講學(xué)至今，已經(jīng)近30年了[1]。遲于中國啟動豐田方式應(yīng)用的美國發(fā)展并超越了日本，創(chuàng)新了精益生產(chǎn)和精...

精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的實施基礎(chǔ)
...基礎(chǔ)提出了精益生產(chǎn)。他們指出“精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯改進品質(zhì)、提供了范圍更廣的產(chǎn)品與更有挑戰(zhàn)性的工作。我們確信精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個領(lǐng)域里取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為21世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系”。當(dāng)前對精益生產(chǎn)的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化，廣義的精益生產(chǎn)已超越了生產(chǎn)系統(tǒng)，就是企業(yè)的精益管理思想。精益...

精益生產(chǎn)的本質(zhì)
...漸成熟，在此過程中有機結(jié)合了美國的工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）和現(xiàn)代管理理念。     向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變     20世紀(jì)70年代，全球性的石油危機給予豐田生產(chǎn)方式展示在世人面前的機會。美國汽車制造商驚訝地發(fā)現(xiàn)原來毫不起眼的豐田車以價格低、油耗小的特點牢牢地占據(jù)了美國汽車市場的優(yōu)勢份額。 ...

精益生產(chǎn)概述
...(Lean Production)是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論，是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，也被稱為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”。     精益生產(chǎn)方式的目的是最大限度地消除浪費。精益生產(chǎn)理論認為，“浪費”一般分為7種，即：(1)過量生產(chǎn)；(2)庫存；(3)等待；(4)材料的移動；(5)...