[課程簡(jiǎn)介]:本次培訓(xùn)我們特別融合了精益改善的兩大關(guān)鍵工具,將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析與SMED的思路與推行實(shí)踐,并帶您走進(jìn)聯(lián)想的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)!參觀+培訓(xùn)+模擬,新穎的授課方式及現(xiàn)場(chǎng)參觀將給您帶來(lái)不同的培訓(xùn)體驗(yàn)! ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年8月25-26日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 劉江 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,大多數(shù)企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來(lái)越短;內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多、品質(zhì)異常多、交期無(wú)法保證等現(xiàn)狀。
越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專家們的追捧。
精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具!精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式,從而讓現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)事半功倍!
而SMED(快速換型)作為幫助企業(yè)精益改善的利器,可以有效幫助企業(yè)縮短交貨周期,實(shí)現(xiàn)快速交貨,以適應(yīng)多品種個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)需求,也得到了眾多企業(yè)的推崇
聯(lián)想作為PC行業(yè)的全球第一,于2001年引入六西格瑪方法論,在2006年將六西格瑪與精益生產(chǎn)(Lean)結(jié)合,經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐,形成了聯(lián)想特有的精益六西格瑪運(yùn)作體系!聯(lián)想多次被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)最佳精益實(shí)踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”,它所實(shí)踐的精益項(xiàng)目曾被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)評(píng)為“國(guó)際卓越精益項(xiàng)目(ITEA)”,成為業(yè)界與其他制造行業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
本次培訓(xùn)我們特別融合了精益改善的兩大關(guān)鍵工具,將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析與SMED的思路與推行實(shí)踐,并帶您走進(jìn)聯(lián)想的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)!參觀+培訓(xùn)+模擬,新穎的授課方式及現(xiàn)場(chǎng)參觀將給您帶來(lái)不同的培訓(xùn)體驗(yàn)!
培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 了解先進(jìn)制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
◇ 了解制造周期對(duì)盈利的影響
◇ 了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
◇ 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
◇ 掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
◇ 學(xué)習(xí)如何利用SMED改進(jìn)公司設(shè)備換型效率
◇ 學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
課程大綱:
第一部分:價(jià)值流圖之于企業(yè)盈利的重要性
◇ 企業(yè)盈利公式
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
◇ 制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
◇ 如何通過(guò)價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路
第二部分:價(jià)值流圖介紹—尋找及消除浪費(fèi)的工具
◇ 識(shí)別制造過(guò)程的浪費(fèi)
◇ 價(jià)值流工具的簡(jiǎn)單介紹
◇ 價(jià)值流圖的繪制要素解析
◇ 價(jià)值流圖的繪制步驟
◇ 價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
第三部分:利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
◇ 當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
◇ 重要數(shù)據(jù)的計(jì)算(TT/CT/WIP/TPCT等)
◇ 如何讀圖、解圖、確定爆炸點(diǎn)
◇ 如何選擇改善點(diǎn)及改善順序
◇ 精益生產(chǎn)的理念
制造質(zhì)量
縮短制造周期
全員參與不斷改進(jìn)
◇ 如何選擇合適的改善工具
◇ 改善工具間的相互作用及結(jié)合
◇ 精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
單件流
拉動(dòng)生產(chǎn)
遏制管理
均衡化排產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
生產(chǎn)線平衡墻
◇ 價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
◇ 價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題
◇ 價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
◇ 未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
◇ 價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
總結(jié)與討論:學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
第四部分:精益改進(jìn)工具本期重點(diǎn)選講----SMED(快速換型)
SMED理念、方法介紹
◇ SMED的介紹
◇ 換型時(shí)間的定義
◇ SMED的好處
◇ 組建SMED團(tuán)隊(duì)
◇ SMED五步法
區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間
轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間
縮減內(nèi)部時(shí)間
縮減外部時(shí)間
持續(xù)以上改善循環(huán)
◇ SMED模擬練習(xí)
◇ 分析當(dāng)前的換型時(shí)間
◇ 從關(guān)鍵流程開始
◇ 傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)
◇ 預(yù)期改進(jìn)后的收益
SMED工廠實(shí)踐-
◇ 錄像分析和改進(jìn)過(guò)程
◇ 分析拍攝到的換型
◇ 建立新的換型流程
◇ 進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
◇ 新的流程圖及文件化
◇ 管理層認(rèn)可
◇ 快速換型活動(dòng)小結(jié)
講師介紹:劉江老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;曾在美國(guó),接受通用汽車;在韓國(guó),接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn);曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢(含項(xiàng)目管理,價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)。
服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績(jī)效:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂(lè)(中國(guó))水泵、中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技、奧普拉(天津)塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過(guò)濾器、天合汽車、伊頓動(dòng)力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂(lè)水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺(tái)松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。