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5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年12月19-20日深圳
【培訓(xùn)講師】 周廣鋒
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長(zhǎng)等。
【參加費(fèi)用】 ¥4690元/人 (含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)(周廣鋒)課程介紹:

 ■ 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
   ◇ 每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻!
   ◇ 每次客戶來(lái)廠都要花錢(qián)裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)
   ◇ 都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
   ◇ 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
   ◇ 客戶投訴應(yīng)接不暇,品質(zhì)部門(mén)疲于奔命解決外部VOC,造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
   ◇ 客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意,失去訂單
   ◇ 員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金,對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心
   ◇ 員工正能量欠缺,公司高層天天念叨卻無(wú)從下手
   ◇ 現(xiàn)場(chǎng)效率無(wú)法談及提升管理,到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
   ◇ 員工離職率居高不下,造成基層管理者情緒低落
   ◇ 如果您正面臨這樣的問(wèn)題:
   ◇ 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,卻無(wú)從下手;
   ◇ 接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
   ◇ 已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S/6S/7S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?
   ◇ 市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營(yíng)成本上升,想降低成本卻無(wú)從下手?
   ◇ 一方面庫(kù)存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
   ◇ 雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)?
   ◇ 品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
   ◇ 接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?

【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】 

第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升
-中國(guó)大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)
2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理
-精益5S/6S/7S/8S/9S是什么,他們之間的關(guān)系是什么?
-案例分享-某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
1S:整理(SEIRI)
1) 整理的含義以及實(shí)施技巧
2) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
2S:整頓(SEITON)
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3:S清掃(SEISO)
1) 清掃的實(shí)施步驟
2) 如何實(shí)施“三掃”
3) 如何制定《整理、整頓、清掃》“三書(shū)”
4) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
4S:清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)(SEIKETSU)
1) 清掃的實(shí)施步驟
2) 清潔管理的“三持”“三不”原則
3) 如何制定設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑》基準(zhǔn)書(shū)
4) 建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
5S:素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKE)
1) 清潔實(shí)施的步驟
2) 素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
3) 案例分析,實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
6S:安全(SAFETY)
1) 安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
2) 安全案例分析(視頻案例)
7S:節(jié)約(SAVING)
1) 節(jié)約活動(dòng)推行的步驟
2) 如何避免場(chǎng)地浪費(fèi),提高利用率;
3) 減少物品的庫(kù)存量等。
8S:服務(wù)(SERVlCE)
1) 誰(shuí)是客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)
2) 如何滿足滿足客戶要求。
3) 如何樹(shù)立自己的服務(wù)意識(shí)。
9S:滿意度(SATISFACTlON)
1) 什么是滿意度
2) 如何實(shí)施滿意度的推廣和落地
3) 如何評(píng)價(jià)滿意度的管理和驗(yàn)證

第二部分:精益生產(chǎn)管理
1、什么是精益生產(chǎn)
-精益生產(chǎn)的發(fā)展史   
-案例分享:某車企的精益生產(chǎn)案例分享
2、精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)
-什么是八大浪費(fèi)
-如何解決八大浪費(fèi)
-解決八大浪費(fèi)的管理工具
-案例分享:某電子廠企業(yè)的診斷體系
3、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
-個(gè)人、小組、部門(mén)三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制     
-實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
-全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制               
-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系。

認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書(shū)。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
 ■ 證書(shū)1:(HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書(shū))
國(guó)際中級(jí)證書(shū)1000元/人;國(guó)際高級(jí)證書(shū)1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
 ■ 證書(shū)2:(中管院專業(yè)人才技能證書(shū))
中級(jí)、高級(jí)證書(shū)800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。

〖講師介紹〗

周廣鋒 老師
James zhou        
■ 現(xiàn)任:
China kaizen高級(jí)講師
China 5S咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)師
China Safety咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/咨詢師
TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問(wèn)師
深圳市梅林街道安全管理顧問(wèn)師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)
精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問(wèn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國(guó))集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家,三星(德國(guó))社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問(wèn),三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師

■ 職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
    周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) , 并多次在韓國(guó)三星,三星德國(guó)公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
    周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
    周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過(guò)程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
    周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
    周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。

■ 入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶:
部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè) 汽車:鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,電子/新材料:三星(無(wú)錫)新材料,聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技,長(zhǎng)沙藍(lán)思科技,深圳華為技術(shù),深圳中興通訊股份有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳三星,惠州龍旗電子股份有限公司,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業(yè),惠州西頓照明,惠州住潤(rùn)
醫(yī)院/食品/制藥:香港大朗工業(yè)邨澳美制藥,海南羅牛山集團(tuán)、?诎拿廊A制藥,?谥泻椭扑,普利制藥,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫(yī)院,竹溪婦幼保健院
化工/電力:中廣核湛江基地、中廣核陽(yáng)江基地,中廣防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備,港華燃?xì)狻⒄貞c迪森股份,深圳特發(fā)信息股份有限公司,廣東聯(lián)新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中山嘉明電力、中海油廣東天然氣,重慶前衛(wèi)克羅姆,四川飛球集團(tuán)
煙草:江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙草印刷
公共服務(wù)/教育:深圳地鐵集團(tuán),廣州公用技師學(xué)院,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),臻善國(guó)際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村,深圳興源鼎新科技,深圳梅林街道
服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機(jī)電有限公司,福建龍?zhí)┕煞荩瑬|莞漢尊沙發(fā)
商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù),連云港花茂日用品。。。


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