[課程簡(jiǎn)介]:中國企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年5月30-31日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 劉寶生 | |
【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管、工程師等等企業(yè)管理人員; | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4380元/人 (含午餐、茶歇) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程介紹】
中國企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營管理能力,對(duì)提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),己是勢(shì)在必行。
【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成就卓越績(jī)效。使學(xué)員:
◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理,掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工具,提升運(yùn)營管理技能;
◇ 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓;
◇ 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn);
◇ 借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程;
◇ 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法;
◇ 改進(jìn)供應(yīng)鏈,實(shí)施JIT生產(chǎn);
◇ 通過管理者技能的提升和管理思維的改善,提升企業(yè)整體獲利水平;
◇ 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟;
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹
1. 企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)
2. 卓越運(yùn)營的KPI體系
3. 局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
4. 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
5. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
6. 傳統(tǒng)績(jī)效考核的問題
7. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例
8. 卓越運(yùn)營模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
2. 不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
3. 個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
4. “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
5. 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營面臨的問題
6. 系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的區(qū)別
7. 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營的基礎(chǔ)
8. 卓越運(yùn)營系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1. 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
◇ 一個(gè)中心
◇ 兩大支柱
◇ 三大基地
◇ 豐田之路
3.豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
五、浪費(fèi)與成本工廠實(shí)踐
1. 七大浪費(fèi)
2. 浪費(fèi)的定義
3. 什么是價(jià)值
4. 七大浪費(fèi)類型
5. 浪費(fèi)案例分析
6. 最大的浪費(fèi)是什么
7. 浪費(fèi)與成本
8. 七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
1. 浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
2. 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升
1.第一輪:
◇ 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪:
◇ 單件流改善模擬
3.第三輪:
◇ 單件流優(yōu)化模擬
4.總結(jié):?jiǎn)渭鞯暮锰?br />
八、單件流運(yùn)用討論
1. 單件流方法是否適合貴公司
2. 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
3. 運(yùn)用后有什么效果?
4. 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
5. 是否有必要?
九、Kanban沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
◇ 角色分配
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
◇ 運(yùn)營指標(biāo)核算
第二輪:取料KANBAN拉動(dòng)
◇ 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
◇ 角色調(diào)整
◇ 運(yùn)營指標(biāo)核算
第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
◇ 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
◇ 角色調(diào)整
◇ 運(yùn)營指標(biāo)核算
總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
kanban拉動(dòng)的好處
kanban拉動(dòng)的不足
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
kanban拉動(dòng)給豐田的好處
多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
kanban拉動(dòng)在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司?
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
運(yùn)用后有什么效果?
是否有必要?
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)精益1.演變模式
2.精益五原則
◇ 價(jià)值
◇ 價(jià)值流
◇ 流動(dòng)
◇ 拉動(dòng)
◇ 盡善盡美
3.精益成敗的關(guān)鍵要素
4.從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化
1. 團(tuán)隊(duì)層次
2. 分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
3. KPI指標(biāo)分解體系
4. 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制
1. 可視化管理的意義
2. 可視化管理的內(nèi)容
3. 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
4. 分層理會(huì)制度
5. 分層審核機(jī)制
6. 問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營體系——人才培養(yǎng)
1. 人才是卓越運(yùn)營的核心
2. 面向未來的人員管理
3. 人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
4. 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
2. 學(xué)習(xí)分享