【時間地點】 | 2021年12月15-19日 深圳 | |
【培訓講師】 | 余老師、張老師 | |
【參加對象】 | 對此課程感興趣的學員。 | |
【參加費用】 | ¥9800元/人 (含資料費、專家演講費、會務(wù)費)住宿可統(tǒng)一安排,費用自理 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約! |
課程準備:自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝。
課程證書:培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓證書》。
課程收益
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》
課程模式
培訓過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。
課程特色
小班授課:互動性強,一對一針對性指導
直擊核心:從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導向:使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等;
注重實戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè);
教學相長:透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程準備
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席
課程大綱
第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設(shè)
第二天
模塊三:Measure測量
數(shù)據(jù)與抽樣
點估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
圖形工具
假設(shè)檢驗(方差、均值、比例)
相關(guān)性分析(含散點圖0
第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實驗設(shè)計概述
2^k實驗設(shè)計
一般全因子設(shè)計
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹
第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
主講老師:
余老師
黑帶大師(MBB)
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶(BB)
臺達首席6SIGMA講師
履歷:
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司,先后擔任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職,同時,兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一,也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢:
從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè),憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人,指導實施黑帶項目120余個,綠帶項目230余個,共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎,以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。
張老師:
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師(MBB)
臺達電子首席質(zhì)量課程講師
香港亞洲商學院MBA
職業(yè)經(jīng)歷:
曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子有限公司,先后擔任品管經(jīng)理、產(chǎn)品廠長、六西格瑪項目經(jīng)理等職。同時,兼任臺達電“品質(zhì)管理技術(shù)委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業(yè)內(nèi)訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”,連續(xù)4年被評為臺達電“年度金牌講師”,臺達電第一批六西格瑪黑帶大師(MBB),參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。
技術(shù)優(yōu)勢:
1、張老師具備11年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經(jīng)歷。
2、精通精益六西格瑪運營,擅長制造,管理類項目輔導及管理,特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產(chǎn)業(yè)等電子電器行業(yè)改善經(jīng)驗豐富。
3、從事管理顧問工作以來,指導過富士康科技、貿(mào)聯(lián)電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創(chuàng)力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導體、凱邦電機、達創(chuàng)科技、強生嬰兒、花王…等數(shù)十家企業(yè),憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。
突出業(yè)績:
1、2015年至今,指導某電子公司質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善,歷經(jīng)2年,將品質(zhì)成本降低36.4%,客戶端的投訴消減73%,訂單交付提升至95.8%,成功挽救了該司與亞馬遜的持續(xù)合作關(guān)系。
2、2013-2016年,依據(jù)某科技公司的產(chǎn)品特點,設(shè)計建立了適合該司的高效生產(chǎn)運營系統(tǒng),將人工成本降低39%,庫存和WIP金額消減82%,產(chǎn)品失敗成本降低68.7%,提升產(chǎn)品平均毛利率超過30%。