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精益生產(chǎn)管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年7月03-04日 上海(周四-周五)
課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排:
精益生產(chǎn)–八大利器(周新奇)
【培訓(xùn)講師】 周新奇
【參加對象】 企業(yè)管理者、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、設(shè)備管理工程師、技術(shù)質(zhì)量工程師等
【參加費(fèi)用】 ¥3280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)

精益生產(chǎn)管理(周新奇)課程介紹:

課程目標(biāo)

    通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使學(xué)員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系,掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能,為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平,運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式和管理方法,建立具有競爭力的一流制造企業(yè)。
 
課程大綱
 
一:精益生產(chǎn)的概念和基本原則

1、精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變
2、精益生產(chǎn)的原則: 價(jià)值和浪費(fèi);快速響應(yīng)客戶
3、精益生產(chǎn)的思想: 提升員工的素質(zhì)和持續(xù)改善
4、七大浪費(fèi) 7-Muda
5、精益生產(chǎn)的組織:小組工作法
6、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—5S
7、5S 的含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
8、5S 的推行方法
9、5S 的實(shí)務(wù)技巧
10、5S 實(shí)施過程的優(yōu)化

二:精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ) :工業(yè)工程
1、工業(yè)工程解決問題的思路:方法研究與時(shí)間研究
2、程序研究
3、作業(yè)分析
4、動(dòng)作研究

三:價(jià)值流分析:尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)
1、原始狀態(tài)圖的分析
2、未來狀態(tài)圖的形成
3、改善計(jì)劃與實(shí)施
4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)—流線化生產(chǎn)
5、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
6、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
7、單元設(shè)計(jì)
8、流線化生產(chǎn)的設(shè)備選擇

四:看板管理
1、什么是看板
2、看板的實(shí)施方法
3、實(shí)施看板管理的限制條件

五:快速換線 SMED
1、快速換線的理念
2、內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的分離
3、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)
4、作業(yè)的優(yōu)化

六:精益生產(chǎn)的設(shè)備管理—TPM
1、TPM 的概念和發(fā)展
2、故障的種類與預(yù)防
3、TPM 的設(shè)備基礎(chǔ)管理
4、TPM 的八大支柱
5、TPM 實(shí)施的十三步驟

七:精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理
1、應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行質(zhì)量控制
2、SPC 的概念
3、防錯(cuò)法

講師介紹
周新奇

夏普公司生產(chǎn)管理部主管
日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修
林達(dá)印務(wù)有限公司任生產(chǎn)副總,同期應(yīng)邀從事管理顧問咨詢工作
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),4年管理實(shí)務(wù)的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)中所存在的問題有獨(dú)到的見解,能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實(shí)用性,運(yùn)用方法講求實(shí)效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn),造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。
周老師是一位資深高級管理人員,在生產(chǎn)管理,質(zhì)量提升,縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界級領(lǐng)先運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn), 改善效果明確卓著。
專長領(lǐng)域:
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
 ◇ 5S實(shí)施與現(xiàn)場改善
 ◇ 金牌班組長管理技能提升
 ◇ TWI一線主管管理技能提升
 ◇ 生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊
 ◇ 精益生產(chǎn)
 ◇ 目標(biāo)管理與績效考核
 ◇ 高效的現(xiàn)場管理
項(xiàng)目經(jīng)歷:
 ◇ 作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)常州瓦盧瑞克5S項(xiàng)目。
 ◇ 作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)西門子5S項(xiàng)目。
 ◇ 作為核心成員,參與高露潔現(xiàn)場改善項(xiàng)目。
 ◇ 作為核心成員,參加青島基珀精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
 ◇ 作為核心成員,參與韶關(guān)宏大齒輪精益項(xiàng)目。
 ◇ 作為核心成員,參加通力電梯精益改善項(xiàng)目。
 ◇ 作為項(xiàng)目組成員,參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
 ◇ 作為項(xiàng)目組成員,參與濟(jì)豐石東精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
 ◇ 作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
部分服務(wù)客戶: 
 ◇ 博士電動(dòng)工具有限公司
 ◇ 西門子線路保護(hù)系統(tǒng)(上海)有限公司
 ◇ 上?剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司
 ◇ 江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司
 ◇ 永康市協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司
 ◇ 浙江賽億電器集團(tuán)
 ◇ 蘇州信越聚合有限公司
 ◇ 建大橡膠(中國)有限公司
 ◇ 法國弓箭玻璃有限公司
 ◇ 梅賽爾切割機(jī)(昆山)有限公司
 ◇ 英威達(dá)纖維(中國)有限公司
 ◇ 南京梅山寶山鋼鐵有限公司
 ◇ 格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司
 ◇ 阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工(泰興)有限公司
 ◇ 美的電器有限公司
  …………


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