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精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬課程
[課程簡(jiǎn)介]:現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年12月30-31日 上海
【培訓(xùn)講師】 劉寶生
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等;
【參加費(fèi)用】 ¥4180元/人 (含午餐、茶歇)復(fù)訓(xùn)1000元/人
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)培訓(xùn),豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬(劉寶生)課程介紹:

課程介紹:
    現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力,對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。
    運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去,而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),己是勢(shì)在必行。

課程目標(biāo):
    本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成就卓越績(jī)效。使學(xué)員:
  * 系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理,掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具,提升運(yùn)營(yíng)管理技能;
  * 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓;
  * 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn);
  * 借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程;
  * 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法;
  * 改進(jìn)供應(yīng)鏈,實(shí)施JIT生產(chǎn);
  * 通過管理者技能的提升和管理思維的改善,提升企業(yè)整體獲利水平;
  * 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟;

課程大綱:
 
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
 ◇ 什么是團(tuán)隊(duì)
 ◇ 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
 ◇ 團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹
 ◇ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
 ◇ 卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系
 ◇ 局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
 ◇ 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
 ◇ 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
 ◇ 傳統(tǒng)績(jī)效考核的問題
 ◇ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例
 ◇ 卓越運(yùn)營(yíng)模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
 ◇ 不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
 ◇ 個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
 ◇ “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
 ◇ 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問題
 ◇ 系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的區(qū)別
 ◇ 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
 ◇ 卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
    * 一個(gè)中心
    * 兩大支柱
    * 三大基地
 ◇ 豐田之路
 ◇ 豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
五、浪費(fèi)與成本工廠實(shí)踐
 ◇ 七大浪費(fèi)
    * 浪費(fèi)的定義
    * 什么是價(jià)值
    * 七大浪費(fèi)類型
    * 浪費(fèi)案例分析
    * 最大的浪費(fèi)是什么
 ◇ 浪費(fèi)與成本
 ◇ 七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
 ◇ 浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 ◇ 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升
 ◇ 第一輪:
 ◇   傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
 ◇ 第二輪:
 ◇   單件流改善模擬
 ◇ 第三輪:
 ◇    單件流優(yōu)化模擬
 ◇ 總結(jié):?jiǎn)渭鞯暮锰?BR>八、單件流運(yùn)用討論
 ◇ 單件流方法是否適合貴公司
 ◇ 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
 ◇ 運(yùn)用后有什么效果?
 ◇ 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
 ◇ 是否有必要?
九、Kanban沙盤模擬
 ◇ 第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
    * 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
    * 角色分配
    * 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
    *   運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 ◇ 第二輪:取料KANBAN拉動(dòng)
    *   取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
    * 角色調(diào)整
    * 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 ◇ 第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
    * 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
    * 角色調(diào)整
    * 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 ◇ 總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
 ◇ kanban拉動(dòng)的好處
 ◇ kanban拉動(dòng)的不足
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
 ◇ kanban拉動(dòng)給豐田的好處
 ◇ 多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
 ◇ kanban拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
 ◇ Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司?
 ◇ 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
 ◇ 運(yùn)用后有什么效果?
 ◇ 是否有必要?
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)精益演變模式
 ◇ 精益五原則
    * 價(jià)值
    * 價(jià)值流
    * 流動(dòng)
    * 拉動(dòng)
    * 盡善盡美
 ◇ 精益成敗的關(guān)鍵要素
 ◇ 從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 團(tuán)隊(duì)層次
 ◇ 分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
 ◇ KPI指標(biāo)分解體系
 ◇ 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制
 ◇ 可視化管理的意義
 ◇ 可視化管理的內(nèi)容
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
 ◇ 分層理會(huì)制度
 ◇ 分層審核機(jī)制
 ◇ 問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)
 ◇ 人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心
 ◇ 面向未來的人員管理
 ◇ 人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
 ◇ 學(xué)習(xí)分享

授課老師:
劉寶生

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。
咨詢專長(zhǎng):
精益咨詢系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革精益精英班(經(jīng)理)精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)精益領(lǐng)袖班精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠)精益改善工程師精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評(píng)估規(guī)劃精益顧問班價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)精益核心工具課程
部分合作客戶:
 ◇ 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;
 ◇ 汽車及零部件行業(yè):上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
 ◇ 家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
 ◇ 電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;
 ◇ 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
 ◇ 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;
 ◇ 其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?萍、鷹牌陶瓷;


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