精細(xì)化管理培訓(xùn) |
耐克:精益生產(chǎn)帶來意料之外的副產(chǎn)品
編者按:界面新聞曾經(jīng)報(bào)道過豐田的精益制造模式,這種“精益生產(chǎn)法”誕生的初衷是為了消除廢物、強(qiáng)調(diào)靈活性和技術(shù)工種的能動(dòng)性。 令人驚喜的是,耐克的制造商在實(shí)踐精益生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn),不僅生產(chǎn)效率和...
生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的過程中,最常聽到的兩個(gè)字就是:溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通,與客戶的溝通,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來說,溝通有一個(gè)范圍,...
生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
做任何工作都要有開頭和結(jié)尾,生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí),這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...
“笨公司”讓“德國制造”走向輝煌
德國企業(yè)往往偏安一隅,像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人,默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo),穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至還可能看起來是“笨公司”,但穩(wěn)定的業(yè)績和成長...
如何衡量生產(chǎn)管理成功與否
經(jīng)營、管理通常被合在一起稱為經(jīng)營管理,指企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)的全過程。實(shí)際上,經(jīng)營、管理兩者并不是一回事,兩者有著較大的區(qū)別。 (1)從產(chǎn)生來著,經(jīng)營是隨著交換的發(fā)展而產(chǎn)生的,是商品...
精益生產(chǎn)如何處理不良品
斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累;管理能力越能得到提升。不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是萬嚴(yán)之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要...
制造業(yè)降低成本的五大神器
編輯推薦:日前,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(OxfordEconomics)的研究顯示,中國制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊,絲毫未見改善...