精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤——正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤——正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課(劉老師)課程介紹：

【被譽(yù)為世界上最佳的生產(chǎn)組織形式的精益生產(chǎn)在全世界傳播已經(jīng)有幾十年的歷史，但對(duì)于精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還是眾所紛紜，理解不同、認(rèn)識(shí)不同、做法不同，結(jié)果自然不同】

精益生產(chǎn)是什么？
“或許我們很少人看到過大野耐一的這句話---精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，但這句話才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦，才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，才能說明什么是精益”。     

【課程特色】
  ◇ 沙盤模擬方式體驗(yàn)精益工具的運(yùn)用
  ◇ 通俗易懂的講解精益理念和方法
  ◇ 大量豐富的案例分析
  ◇ 學(xué)員公司實(shí)際問題課堂討論，相互啟發(fā)
  ◇ 小班授課：所有學(xué)員都能充分參與

【課程收益】
1. 理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)；
2. 學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；
3. 領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來(lái)參加；
4. 帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；

【課程大綱】
第一天
第一部分：精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1、精益生產(chǎn)的定義
2、各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解
3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源

第二部分：剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1、豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3、自働化的起源和運(yùn)用
4、準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
5、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

第三部分：領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2、個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3、精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4、如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子

第四部分：七大浪費(fèi)
1、七大浪費(fèi)
2、七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
3、 ◇ 精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

第五部分:單件流沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：?jiǎn)渭鞲纳颇M
第三輪：?jiǎn)渭鲀?yōu)化模擬
總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?/P>

第六部分：?jiǎn)渭鬟\(yùn)用討論
1、單件流方法是否適合貴公司
2、貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3、運(yùn)用后有什么效果？
4、運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
5、 ◇ 是否有必要？

第二天
第七部分： Kanban拉動(dòng)
1、豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2、超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3、超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
4、如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造
5、Kanban運(yùn)用案例

第八部分：Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動(dòng)
第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
總結(jié)討論

第九部分：Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
1、Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
2、貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3、運(yùn)用后有什么效果？
4、是否有必要？

第十部分：精益案例分析和精益原則總結(jié)
1、精益演變模式
2、精益五原則

第十一部分：精益變革方法
1、精益適用范圍
2、精益變革的前提
3、精益變革的三大階段
4、精益變革的九大步驟
5、精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
6、精益變革案例分析

【老師簡(jiǎn)介】
劉老師：
履歷：曾任：全球改善咨詢集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
            奧曼克（中國(guó)）             首席顧問
            摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
            福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理                            
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家，十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
    作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬(wàn)人。
    咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
    培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

【研究方向】
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 、精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現(xiàn)狀評(píng)估、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、 KANBAN管理、 精益物流、精益供應(yīng)鏈、 5S與可視化工廠、 快速切換 、 制造成本分析、 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

【代表客戶】
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善 
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善     
青島開世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造
無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理 
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目

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