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向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
[課程簡介]:掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具;掌握識(shí)別現(xiàn)場問題的工具和方法;理解何為標(biāo)準(zhǔn)化,掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理,幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理時(shí)對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制,從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年10月26-27日 青島
【培訓(xùn)講師】 陳老師
【參加對象】 制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員,包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售采購主管總監(jiān)等
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:向豐田學(xué)精益管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),管理改善培訓(xùn)

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(陳老師)課程介紹:

【課程背景】
本課程針對企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理問題,通過對一流現(xiàn)場的對標(biāo)講解,和解決問題的思路的導(dǎo)入,幫助企業(yè)了解現(xiàn)場問題的根源(7大浪費(fèi)),通過標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、5S等管理工具的導(dǎo)入,尋求低成本、高效現(xiàn)場管理的思路和方法,從而幫助企業(yè)更好地降低成本,提高生產(chǎn)效率,滿足客戶的需求。

【課程目標(biāo)】
掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具;掌握識(shí)別現(xiàn)場問題的工具和方法;理解何為標(biāo)準(zhǔn)化,掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理,幫助企業(yè)在現(xiàn)場管理時(shí)對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制,從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。

【課程內(nèi)容】
第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性
一)當(dāng)前制造業(yè)的背景和前景
1.國內(nèi)制造企業(yè)面臨的問題
2.國內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮
3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里
4.開源節(jié)流:中國制造企業(yè)的生存之道
 多:更多的滿足客戶的需求—價(jià)值(Value)
 快:更快的速度---(Delivery)
 好:更好的質(zhì)量---(Quality)
 省:更低的成本---(Cost)
 節(jié)流的要點(diǎn):Q(質(zhì)量)C(成本)D(交期)的管理
5.Q、C、D管理的利器:精益生產(chǎn) 
二)現(xiàn)場管理的理解
1、現(xiàn)場的重要性
2、什么是三現(xiàn)主義
3、什么是一流的現(xiàn)場管理:七個(gè)零的現(xiàn)場
4、我們的現(xiàn)場如何?
5、一流現(xiàn)場的員工
三)總結(jié)精益生產(chǎn)的重要性
1.不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較
2.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
3.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
4.各種對精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5.學(xué)員分組討論:自己的企業(yè)為什么有必要做精益生產(chǎn),講師點(diǎn)評

第二講 如何識(shí)別和消除七大浪費(fèi)(Muda)
一)運(yùn)輸浪費(fèi)
1.案例表現(xiàn): 無效的走動(dòng)與運(yùn)輸
2.運(yùn)輸浪費(fèi)的產(chǎn)生原因解析
3.消除對策:杜絕孤島式生產(chǎn)、讓作業(yè)流動(dòng)起來,10勘
4.分組討論:
 車間內(nèi)走動(dòng)最多的作業(yè)員是誰?
 車間里的運(yùn)輸工具有哪些?
 我們車間里的其他運(yùn)輸浪費(fèi)狀況?
二)動(dòng)作浪費(fèi)
1.案例表現(xiàn):動(dòng)作不連貫、重復(fù)、彎腰、多余等
2.消除對策:10手
3.分組討論:
 動(dòng)作浪費(fèi)有哪些危害?
 我們作業(yè)過程中的動(dòng)作浪費(fèi)狀況?
 找出車間里最不合理的作業(yè)臺(tái)?
三)加工過程中的浪費(fèi)
1.案例表現(xiàn):過度的加工余量、精度,多余的功能、檢驗(yàn)、包裝等
2.加工浪費(fèi)的原因解析
3.消除對策:精準(zhǔn)把握客戶需求,用省略、替代、重組或合并的方法審視現(xiàn)有工序。
4.分組討論:
 生產(chǎn)中有沒有過度檢驗(yàn)的現(xiàn)象?
 日常生產(chǎn)中,達(dá)不到精度要求情況多還是精度浪費(fèi)情況多?
四)不良浪費(fèi)
1.關(guān)于不良管理的基本原則
 絕不隱藏不良;不良發(fā)現(xiàn)得越早越好;必要時(shí)停線
2.不良產(chǎn)生的原因解析,改善對策的探討
3.分組討論:
 工廠曾發(fā)生的產(chǎn)品低級(jí)錯(cuò)誤?
 車間內(nèi)首樣檢驗(yàn)、巡檢如何安排?
 企業(yè)如何統(tǒng)計(jì)不良率并進(jìn)行改善?
五)等待浪費(fèi)
1.員工未必喜歡工作中的等待
2.等待的表現(xiàn)形式;等待產(chǎn)生的原因解析
3.改善對策:多技能工、生產(chǎn)均衡化、快速換模、保障性訂單、10勘等
4.分組討論:
 如何看待“省力化”與“少人化”?
 日常工作中,有沒有因?yàn)樽陨砉ぷ鞯脑驅(qū)е聞e人等待?
 企業(yè)是如何確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的?
六)過量生產(chǎn)
1.過量生產(chǎn)的表現(xiàn)形式;過量生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)
2.改善對策:嚴(yán)格限制在制品;及時(shí)報(bào)廢長期呆滯品;訂單拉動(dòng)方式生產(chǎn)等。
3.分組討論:
 找出車間內(nèi)生產(chǎn)的一個(gè)瓶頸?
 倉庫內(nèi)時(shí)間有沒有存放超過一年的原材料?
 車間內(nèi),有沒有待返工產(chǎn)品?是如何控制的?
七)庫存浪費(fèi)
1.庫存是萬惡之源;庫存降低的難點(diǎn)解析
2.改善對策:精準(zhǔn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以及有保障的備貨、一個(gè)流
3.分組討論:
 工廠內(nèi),什么物料是采購周期最長的?
 有無最小庫存的管理?
 如何答復(fù)客戶訂單交期的?
 供應(yīng)商產(chǎn)線突發(fā)問題,如何解決零部件問題?

第三講 豐田生產(chǎn)方式(TPS)的系統(tǒng)工具
一)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的理念
1.不降低成本,就無法獲得利潤
2.徹底消除浪費(fèi),創(chuàng)造價(jià)值
3.只對銷售部分進(jìn)行流動(dòng)制造
4.平準(zhǔn)化制造
二)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的二大支柱
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)
 產(chǎn)線工程的整流化;產(chǎn)線按節(jié)拍(TACT)生產(chǎn);產(chǎn)線后工序拉動(dòng)
2.帶人字邊的自動(dòng)化(Jidoka)
 產(chǎn)線的高可靠性;產(chǎn)線的高效率性;產(chǎn)線的高柔軟性
三)簡便自動(dòng)化(LCIA)
1.何謂簡便自動(dòng)化(LCIA)
 不是“簡易”而是 “簡便”
2.簡便自動(dòng)化的目的
 1)不僅要追求低成本,更要追求速度和時(shí)間(機(jī)會(huì)成本)
 2)提高面對顧客的個(gè)性化需求的能力
 3)更多利用人的智慧(把人從簡單重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來)
3.簡便自動(dòng)化的六大基本條件
4.簡便自動(dòng)化的應(yīng)用
 加工作業(yè)簡便自動(dòng)化;組裝作業(yè)簡便自動(dòng)化;搬運(yùn)作業(yè)簡便自動(dòng)化)

第四講 低成本高效現(xiàn)場問題的解決思路和方法
一)何謂問題
1、問題的定義--什么是問題, 什么是系統(tǒng)問題
2、問題的意義--問題不僅是成功的向?qū),還是成功的催化劑
3、缺乏問題意識(shí)的常見現(xiàn)象
4、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
5、發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)
6、事前管理、事中管理、事后管理
二)如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題
1、發(fā)現(xiàn)問題所具備的條件
2、挖掘問題的方法—5WHY
3、分析問題的方法---2P5M+W
4、發(fā)現(xiàn)問題的方法---3不法、5W1H
三)如何解決現(xiàn)場問題                                 
1、ECRS原則:消除;合并;重組;簡化
2、解決問題的誤區(qū):
解決問題的“一時(shí)式”方法;解決問題的“一事式”方法;解決問題的“脈沖式”方法
3、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序
把握問題---現(xiàn)場調(diào)查;分析原因;確定要因;制定對策;實(shí)施對策;檢查結(jié)果;標(biāo)準(zhǔn)化
 (本講重點(diǎn): 通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題解決思路,分組讓學(xué)員設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理問題的解決方案)

【講師介紹】陳老師
17年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、近50個(gè)大型項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益變革推進(jìn)、公司運(yùn)營管理,資深的外企、民企、國企工作與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理、精益管理改善、倉儲(chǔ)物流管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目涵蓋:5S與目視管理改善、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化等,是難得的實(shí)務(wù)型企業(yè)顧問。
由咨詢而入培訓(xùn),一直以來,服務(wù)于學(xué)員“學(xué)有所得,學(xué)以致用、學(xué)有所成”的參訓(xùn)目的,陳老師的課程并不僅僅滿足于簡單的工具給與,更強(qiáng)調(diào)思維層面的覺醒。
在風(fēng)趣的培訓(xùn)過程中融入大量企業(yè)實(shí)景案例,通過課題討論、隨堂練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法,打破學(xué)員舊有觀念,促進(jìn)其深度思考,進(jìn)而催化解決方案的產(chǎn)生。

課程設(shè)計(jì)特點(diǎn):有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度。
 
課程專長
 卓越主管能力訓(xùn)練
 金牌班組長全技能提升
 高競爭力的配送中心(倉儲(chǔ))管理
 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善
 制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
 精益生產(chǎn)系列課程:SMED、POKAYOKE、VSM等(訂制化)……
項(xiàng)目專長
 5S與目視管理
 生產(chǎn)績效提升
 精益生產(chǎn)改善
 倉儲(chǔ)管理改善
 工廠精益布局規(guī)劃
 配送中心布局規(guī)劃
學(xué)員平價(jià):
 老師與學(xué)員溝通及時(shí),講解生動(dòng),對于感興趣的點(diǎn)講解得非常詳細(xì),案例充分融入了學(xué)習(xí)要點(diǎn)。——徐工集團(tuán)學(xué)員反饋
 培訓(xùn)內(nèi)容新穎全面,開闊眼界,互動(dòng)務(wù)實(shí),講的很實(shí)用,很有實(shí)戰(zhàn)性!(lián)合汽車學(xué)員反饋
 課程案例和實(shí)際管理工作很類似,讓我重新認(rèn)識(shí)了管理工作的本質(zhì),拓寬了知識(shí)面,學(xué)到不少有用的原理和工具!曛拗熊噷W(xué)員反饋
 老師經(jīng)驗(yàn)豐富,課程互動(dòng)多,講解到位、通俗易懂,能融入到實(shí)際生產(chǎn)管理過程中。
——茅臺(tái)習(xí)酒學(xué)員反饋
 案例豐富,會(huì)針對特殊情況進(jìn)行分析,對實(shí)際工作很有啟發(fā),可以應(yīng)用到具體工作中去。
——中船重工學(xué)員反饋
部分服務(wù)客戶(排名不分先后)
 
培訓(xùn)現(xiàn)場風(fēng)彩:
                     

 

 

 


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