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精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
[課程簡介]:企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。 ...

【時間地點(diǎn)】 2023年12月15-16日 上海
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對象】 廠長、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、以及相關(guān)人員及其骨干員工等
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(李老師)課程介紹:

學(xué)習(xí)收益

    企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于:
從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造周期,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
為降低或消除過程中的非增值活動,通過流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。

課程大綱
 
單元一:精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的由來和發(fā)展
 ◇ 展示高端產(chǎn)品的精益化場景
 ◇ 展示精益化前后的數(shù)據(jù)對比
2、精益生產(chǎn)是工具,同時也是文化
 ◇ 精益生產(chǎn)的理念和精神
 ◇ 精益生產(chǎn)都有哪些主要工具構(gòu)成
3、 組建一支精益團(tuán)隊(duì)
 ◇ 精益團(tuán)隊(duì)通常由哪些職能構(gòu)成
 ◇ 精益團(tuán)隊(duì)的使命和素養(yǎng)
4、 體驗(yàn)什么是精益生產(chǎn)
精益團(tuán)隊(duì)和老師的比賽,各完成一件產(chǎn)品
 ◇ 團(tuán)隊(duì)制造周期與個體制造周期到底有多大的差距,是簡單的除法嗎?
 ◇ 需要關(guān)注哪些問題才能有效的縮短制造周期
 ◇ 完成產(chǎn)品的過程中都有哪些資源產(chǎn)生了流動?

單元二:精益沙盤
1、構(gòu)建一條精益生產(chǎn)線
 ◇ 生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(3P)的介紹,3P都需要關(guān)注哪些維度
 ◇ 什么是5S,6S,7S
 ◇ 什么是價值流程圖(VSM),如何繪制一份VSM
 ◇ 根據(jù)單元一中的產(chǎn)品,繪制一份簡單的價值流程圖
 ◇ 設(shè)定第一階段的目標(biāo)
2、 為產(chǎn)品線進(jìn)行一次生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(3P)
 ◇ 觀測與測量,通過觀測可以為我們帶來哪些有價值的信息。
 ◇ 通過生產(chǎn)布局的調(diào)整可以消除哪些浪費(fèi)
 ◇ 生產(chǎn)線布局調(diào)整,測量并記錄調(diào)整前后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)
 ◇ “線平衡”在布局調(diào)整中起到什么作用
 ◇ 盤點(diǎn)在改善中用到了哪些工具,它們的作用是什么
3、 總結(jié)和新的目標(biāo)
 ◇ 布局的改善就是完整的精益生產(chǎn)嗎?
 ◇ 布局調(diào)整中有發(fā)現(xiàn)流動嗎?分別是哪些“流”?
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化,自働化,均衡化的概念
 ◇ 對已經(jīng)建立的生產(chǎn)線進(jìn)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化,自働化,均衡化

單元三:物料流和信息流的改善
1、 物料流
 ◇ 認(rèn)識物料流,它的起點(diǎn)、終點(diǎn)如何識別
 ◇ 盤點(diǎn)物料在整個生產(chǎn)過程中都經(jīng)過了哪些環(huán)節(jié)
 ◇ 物料流的精益化都包含哪些內(nèi)容
 ◇ 對已完成布局調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行一次全面物料流的改善
 ◇ 工具小結(jié)
2、 信息流
 ◇ 認(rèn)識信息流,哪些是信息流
 ◇ 什么是流程,如何設(shè)計一個合理的流程
 ◇ 對于信息流如何去尋找它的浪費(fèi)
對已完成布局調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行一次信息流的改善

第四單元 數(shù)字化
1、 精益生產(chǎn)與數(shù)字化
 ◇ 現(xiàn)代工業(yè)的數(shù)字化運(yùn)用
 ◇ 精益生產(chǎn)需要哪些數(shù)字化的輔助
2、 系統(tǒng)
 ◇ 盤點(diǎn)一下公司都有哪些系統(tǒng),這些系統(tǒng)都在驅(qū)動哪些信息流的流轉(zhuǎn)
 ◇ 多系統(tǒng)與信息流的“愛恨情仇”,如何使信息流在多個系統(tǒng)中消除浪費(fèi)
 ◇ ANDON系統(tǒng)是什么,它和數(shù)字化之間的關(guān)系
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)有哪些,它們都關(guān)注什么內(nèi)容
3、 數(shù)字化與精益化孰先孰后
4、 精益生產(chǎn)總結(jié)
 ◇ 精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改善的精神
 ◇ 精益生產(chǎn)出發(fā)點(diǎn)和高度決定了以后的方向
 ◇ 精益生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)
 
講師介紹:李老師

專業(yè)資質(zhì):
 ◇ 通用電氣質(zhì)量診所主任、精益經(jīng)理
 ◇ 漢勝工業(yè)質(zhì)量工程師,質(zhì)量精益經(jīng)理
 ◇ 開利空調(diào),質(zhì)量工程師,高級質(zhì)量精益經(jīng)理
 ◇ 已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目,供應(yīng)商精益改善項(xiàng)目,同時作為精益生產(chǎn)項(xiàng)目顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善,其中對工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)改善項(xiàng)目,已申報專利技術(shù)。
擅長領(lǐng)域:
 ◇ 精益類:精益生產(chǎn)培訓(xùn)、5S,A3,物與信息的流程圖,VSM,浪費(fèi)與損失。
 ◇ 質(zhì)量類:質(zhì)量概述、6sigma綠帶、質(zhì)量五大工具(FMEA、SPC、MSA、APQP、PPAP),QC七工具,質(zhì)量流程管理、根源分析與防錯技術(shù)。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,風(fēng)趣生動,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問同時主動在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場實(shí)例,深受學(xué)員好評。
服務(wù)過的項(xiàng)目:
任職知名的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商公司質(zhì)量工程師:參與壓縮機(jī)、螺桿機(jī)生產(chǎn)線布局調(diào)整、線平衡,獨(dú)立完成水壓測試、氣密性測試工作站的SPC設(shè)置,參與風(fēng)冷產(chǎn)品生產(chǎn)線布局。
全程參與喜得利公司上海工廠首次自主研發(fā)新產(chǎn)品,主導(dǎo)新項(xiàng)目質(zhì)量方面工作,為新項(xiàng)目設(shè)計快速檢驗(yàn)工裝,同時延伸至其他同類產(chǎn)品,主導(dǎo)新項(xiàng)目的生產(chǎn)線布局。
 ◇ 質(zhì)量項(xiàng)目:解決mRoy產(chǎn)品O-ring損壞的問題,雙隔膜產(chǎn)品流量不足的問題,MD產(chǎn)品3mm柱塞流量不足的問題以及協(xié)助技術(shù)部完成全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,解決全系列產(chǎn)品油漆附著力不佳的問題,和同硬度同材質(zhì)過盈配合后咬死的問題。獲得公司2011、2014、2016年度金螞蟻獎。
 ◇ 供應(yīng)商項(xiàng)目:對柱塞供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)線布局,建立SPC系統(tǒng),對靜電噴涂供應(yīng)商過程能力進(jìn)行提高,以達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài),啟動鑄件供應(yīng)商鑄件外觀改善項(xiàng)目,調(diào)整工藝后使鑄件外觀的客戶投訴大幅降低。


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