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六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用培訓(xùn)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年4月20-24日  廣州
【培訓(xùn)講師】 李老師、余老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
【參加費(fèi)用】 ¥9800元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、增值稅發(fā)票、證書、茶歇)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:六西格瑪綠帶培訓(xùn),LSSGB培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)

六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用培訓(xùn)(李老師、余老師)課程介紹:

課程背景
 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯,能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件(如Minitab),并且正確判讀,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
    《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測(cè)量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)。

 
課程收益
 1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
 2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
 3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
 4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
 5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
 6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
 7、課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
 
 
培訓(xùn)模式
 培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場(chǎng)演練;專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
 
課程特色
 小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)
 直擊核心:從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手,從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。
 結(jié)果導(dǎo)向:使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等;
 注重實(shí)戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè);
 教學(xué)相長:透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
 
課程準(zhǔn)備
 1、空杯的心態(tài)
 2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
 3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席
4、自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16 或以上版本并安裝
 
課程大綱

日期

知識(shí)模塊

課程內(nèi)容

課時(shí)

第一天

模塊一:
6 Sigma概論

  • 6 Sigma課程整體介紹
  • 6 Sigma方法論誕生與發(fā)展
  • 6 Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則
  • 6 Sigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則

0.1H
1.0H
1.0H
1.0H

模塊二:
Define定義

  • 6 Sigma項(xiàng)目定義(4W2H)
  • VOC與CTQ分析(案例解析)
  • SIPOC圖析(現(xiàn)場(chǎng)演練)
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)

0.5H
1.0H
1.5H
1.0H

第二天

模塊三:
Measure測(cè)量

  • 數(shù)據(jù)與抽樣
  • 點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
  • 測(cè)量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實(shí)驗(yàn))
  • 事件、概率、概率分布(二項(xiàng)/均勻/正態(tài))
  • 過程能力分析(案例解析)

0.5H
1.0H
2.5H
1.0H
2.0H

第三天

模塊四:
Analyze分析

  • Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場(chǎng)演練)
  • FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場(chǎng)演練)
  • 圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)
  • 假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)(案例解析)
  • 相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖)(案例解析)

2.0H
2.0H
1.0H
1.0H
1.0H

第四天

模塊五:
Improve改善

  • 回歸分析(案例解析+紙飛船實(shí)驗(yàn))
  • 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
  • 2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(案例解析)
  • 一般全因子設(shè)計(jì)(案例解析)
  • 響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹

2.5H
0.5H
2.0H
1.0H
1.0H

第五天

 

模塊六:
Control控制

  • 控制階段思路說明
  • 防錯(cuò)與標(biāo)準(zhǔn)化(案例解析)
  • 控制圖(SPC) (案例解析)
  • 控制計(jì)劃(案例解析)
  • 項(xiàng)目移交與收益核算
  • DMAIC總結(jié)及實(shí)踐案例分享
  • 課程答疑(Q&A)

0.5H
1.0H
3.0H
0.5H
0.5H
1.0H
0.5H

 
專家介紹

講師一:李國武
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級(jí)期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)
李老師有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并具有極強(qiáng)的溝通能力。
曾任職于臺(tái)達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任,有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任臺(tái)達(dá)黑帶大師(MBB)期間,培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導(dǎo)BB項(xiàng)目130個(gè),輔導(dǎo)GB項(xiàng)目180個(gè),總計(jì)年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目(Champion、BB、GB)挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面,企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人工費(fèi)、材料費(fèi)(GVE和Cost Down)、動(dòng)力費(fèi)、包裝物流費(fèi)、Q-Cost、消耗修繕費(fèi)和一般經(jīng)費(fèi)等有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險(xiǎn)、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機(jī)、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖鳌⑾愀酆砾i電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機(jī)、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名,成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目560余個(gè),總計(jì)年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格:課程精彩,經(jīng)驗(yàn)豐富,非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。


講師二:余老師
黑帶大師(MBB)
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員
ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶(BB)
臺(tái)達(dá)首席6SIGMA講師
履歷:
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司,先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任等要職,同時(shí),兼任臺(tái)達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺(tái)達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一,也是臺(tái)達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師(MBB)之一,主導(dǎo)編寫了臺(tái)達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢(shì):
從事六西格瑪黑帶大師(MBB)工作以來,指導(dǎo)過臺(tái)達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(jī)(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強(qiáng)生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè),憑借淵博的知識(shí)和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評(píng)。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人,指導(dǎo)實(shí)施黑帶項(xiàng)目120余個(gè),綠帶項(xiàng)目230余個(gè),共計(jì)實(shí)現(xiàn)年收益超過人民幣2個(gè)億。指導(dǎo)項(xiàng)目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng),以及客戶企業(yè)內(nèi)部競(jìng)賽之獎(jiǎng)項(xiàng)。


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