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​精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月27-28日 上海
【培訓(xùn)講師】 陳老師
【參加對(duì)象】 高中基層管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:#8203精益生產(chǎn)培訓(xùn),智能制造培訓(xùn)

​精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營(yíng)(陳老師)課程介紹:

培訓(xùn)背景:
    隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求,各企業(yè)和工業(yè)企業(yè)正面臨精益生產(chǎn)和智能制造的轉(zhuǎn)型和升級(jí),在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì),因此企業(yè)在精益思想、精益理念、精益生產(chǎn)、精益方法、精益工具的運(yùn)用方面,特別是在減本增效、開(kāi)源節(jié)流等方面急需加強(qiáng)精益生產(chǎn)和精益化管理。為了幫助企業(yè)解決精益生產(chǎn)和智能制造中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問(wèn)題,特開(kāi)設(shè)本課程。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)步驟和工具;
2、掌握精益生產(chǎn)的價(jià)值流的分析;
3、掌握和識(shí)別精益生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi);
3、掌握如何分析生產(chǎn)周期的方法;
4、掌握如何設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)單元生產(chǎn)線;
5、掌握單元生產(chǎn)動(dòng)作方法和要點(diǎn);
6、掌握提升小批量多品種的效率;
7、掌握實(shí)施拉動(dòng)看板的簡(jiǎn)易方法;
8、掌握精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的密碼;
9、掌握精益智能制造技術(shù)和管理。
10、精益生產(chǎn)與智能制造的新趨勢(shì)。

授課方式
互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤(pán)教練式+提問(wèn)解答式+小組PK式等

課程大綱

第一講  精益生產(chǎn)概述和認(rèn)知
1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀
2、精益型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
3、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4、精益生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施工具(案例)
5、精益生產(chǎn)工具的使用步驟(案例)
6、交流:本企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施情況?
7、研討:企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)有哪些?(案例)

第二講  精益生產(chǎn)價(jià)值流分析
1、理解價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流和價(jià)值流圖
2、價(jià)值流圖的作用和分析步驟(案例)
3、價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和圖標(biāo)(案例)
4、價(jià)值流中增值和非增值時(shí)間
5、精益價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法(案例)
6、利用價(jià)值流圖尋找改善機(jī)會(huì)(案例)
7、改善型價(jià)值流圖的繪制方法
8、演練:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況繪制價(jià)值流圖

第三講  精益生產(chǎn)中識(shí)別浪費(fèi)
1、如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
2、精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)的途徑(案例)
3、精益準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的幾大秘訣(案例)
4、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)的著落點(diǎn)(案例)
5、精益生產(chǎn)減低生產(chǎn)成本方法(案例)
6、交流:針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況繪制識(shí)別浪費(fèi)表(案例)
7、研討:針對(duì)識(shí)別出的浪費(fèi)制定對(duì)策措施(案例)

第四講  生產(chǎn)周期分析和效能
1、生產(chǎn)周期和交貨期的內(nèi)涵
2、交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系
3、影響生產(chǎn)周期的幾大因素
4、何為提前期和利特爾法則(案例)
5、提前期和生產(chǎn)周期的計(jì)算(案例)
6、快速壓縮生產(chǎn)周期的方法(案例)
7、生產(chǎn)周期分析和解決方案(案例)
8、突破瓶頸和提升生產(chǎn)效率(案例)
9、研討:生產(chǎn)交期的瓶頸和原因分析

第五講  生產(chǎn)單元原理和設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)單元的內(nèi)涵和三要素
2、傳統(tǒng)方式與單元方式區(qū)別
3、單元生產(chǎn)的類(lèi)型和共性?xún)?yōu)點(diǎn)
4、單元生產(chǎn)有效縮短生產(chǎn)周期(案例)
5、單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程和內(nèi)容(案例)
6、小批量多品種下的應(yīng)用工具(案例)
7、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟和方法(案例)
8、如何測(cè)定車(chē)間綜合生產(chǎn)能力(案例)
9、生產(chǎn)節(jié)拍的內(nèi)涵和計(jì)算方法(案例)
10、標(biāo)準(zhǔn)化WIP控制生產(chǎn)周期(案例)
11、如何確定合理的在制品數(shù)量(案例)
12、控制關(guān)鍵路徑上的標(biāo)準(zhǔn)WIP(案例)
13、機(jī)加工單元生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)步驟(案例)
14、單元生產(chǎn)線的布局原則和方法(案例)
15、單元生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)SOP(案例)
16、單元生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問(wèn)題點(diǎn)?
17、單元生產(chǎn)運(yùn)作中的方法和要點(diǎn)
18、生產(chǎn)單元設(shè)備綜合效率之計(jì)算

第六講  拉式生產(chǎn)和目視化管理
1、何為拉式生產(chǎn)?為何實(shí)施拉式看板?
2、拉式看板實(shí)施流程和主要關(guān)鍵因素
3、如何收集看板數(shù)據(jù)和計(jì)算看板數(shù)據(jù)(生產(chǎn)批量、緩存庫(kù)存量、生產(chǎn)周期、補(bǔ)充周期等等)
4、拉動(dòng)生產(chǎn)看板動(dòng)作流程和支持系統(tǒng)(卡片、磁卡、電子板、ERP、MES、SPA等等)
5、拉動(dòng)看板運(yùn)作原則與具體運(yùn)作規(guī)則
6、生產(chǎn)目視化管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
7、案例:減低工序瓶頸提升生產(chǎn)效率
8、演練:生產(chǎn)目視化管理看板、如何運(yùn)用看板管理實(shí)施拉式生產(chǎn)?

第七講   精益生產(chǎn)推進(jìn)智能制造
1、精益生產(chǎn)走向智能制造十觀點(diǎn)
2、智能制造升級(jí)中遇到的難點(diǎn)等
3、智能制造和傳統(tǒng)制造幾大區(qū)別
4、如何實(shí)現(xiàn)精益智能制造的轉(zhuǎn)型(案例)
5、數(shù)字化時(shí)代如何經(jīng)營(yíng)智能企業(yè)(案例)
6、精益智能管理架構(gòu)模型和解讀(案例)
7、智能制造主要關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用(案例)
8、智能制造的發(fā)展方向和未來(lái)形勢(shì)(案例)
9、XXX企業(yè)智能制造工廠解決方案(案例)


講師簡(jiǎn)介: 陳老師
 ◇ 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
 ◇ 中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師
 ◇ 華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)
 ◇ 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)
 ◇ 中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)
 ◇ 河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專(zhuān)家
 ◇ 南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事
 ◇ 曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)
 ◇ 企業(yè)院校特聘講師和咨詢(xún)師
 ◇ 省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師
 ◇ 中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷,構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用,達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、
保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市,深受客戶(hù)的歡迎和長(zhǎng)期合作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理
授課風(fēng)格
、交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享
培訓(xùn)的主要客戶(hù)
1、家電紡織行業(yè): LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機(jī)電行業(yè):上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車(chē)輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門(mén)公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車(chē)集團(tuán)等。
3、電力等企業(yè):國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。
4、高等院校:清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校。

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