華為培訓

任正非最新內部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經營...

華為核心價值主張演變30年
　　最近正在寫一篇題為《華為核心價值主張的演變研究》的文章，論述華為核心價值觀在30年中的演變過程。主要回答：華為在核心價值觀建設上做了哪些事？如何演變的？在演變過程中的邏輯關系是怎樣的？ 　　在...

“華為三寶” 為什么能讓大象跳起華爾茲？
我從華為身上挑出了三件東西：用戶導向，黏住團隊和基于使命的決心。 華為2016年預計實現(xiàn)銷售收入5200億，同比增長32%。2015年的數(shù)字是3950億元，4000億量級一跨而過，只留下一道影...

任正非簽發(fā)96號文：華為分為四類人，可以..
12月20日，華為以電郵講話【2016】096號文向全體員工簽發(fā)了任正非在作業(yè)類員工激勵審視匯報上的講話《建立對作業(yè)類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及...

股權激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權激勵？ 股權激勵的方式有哪些？ 股權激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數(shù)據(jù)： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

華為海外品牌建設: 痛，并快樂著...
　　一只腳穿著芭蕾舞鞋優(yōu)雅光鮮，旁邊的另一只腳卻赤裸并傷痕累累，這幅構圖對比鮮明、充滿沖擊力的畫面，是美國攝影藝術家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的攝影作品：“芭蕾腳”。它被用作中...

華為產品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導讀 　　很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

華為業(yè)務管理綱要里的創(chuàng)新秘訣
華為的經歷是不少創(chuàng)新型企業(yè)爭相學習的重要案例之一。 在《以客戶為中心：華為公司業(yè)務管理綱要》一書中，作者總結出了華為創(chuàng)始人任正非的多條企業(yè)管理經驗。華為也曾屢屢經歷失敗的創(chuàng)新，關于創(chuàng)新，華...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還...

華為對手是誰？任正非：自己
　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。 　　有過3年失敗的商海經驗，經營著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設備貿易，任正非卻在公司“...

人感知自己的渺小，行為才開始偉大
　小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭斗）岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人...

項目管理為華為產品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

任正非談成功密碼：堅持只做一件事
成功密碼：“堅持只做一件事” 　　記者：當下全球經濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？ 　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經濟小環(huán)境的改變，...

華為7年老員工離職總結
　在華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關系只要自己...

智者任正非“迷�！北澈蟮那逍�
　最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。 　　的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創(chuàng)新大會這樣的殿堂上，出人意...

任正非為您揭秘華為績效和激勵機制
　　華為曾經在2011年4月14日組織專門的討論，在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價值與有成效的奮...

華為任正非：商業(yè)領域中國崛起的符號
　　任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來的低調是人所共知的，在我們對改革開放30年進行回顧的時候，任正非是中國最難寫的企業(yè)家，也是最值得寫的企業(yè)，因為任正非和華為之于中國，在這個時代有著特別重要的意義，在...

銷售方法論居然來自公司戰(zhàn)略！看看IBM、..
打造高效銷售團隊的終極目的，是將產品和服務價值高效、準確地傳遞給目標客戶群體。該目的該如何實現(xiàn)關系著銷售方法論的選擇。一般來講，銷售方法論有三重境界：產品或者交易型的銷售方法論、顧問式或解決方案式的...

任正非：華為正處在攻入無人區(qū)的迷茫中，重..
5月30日，任正非在全國科技創(chuàng)新大會匯報發(fā)言，內容如下： 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家...

華為：最好的防御就是進攻
...管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶，競爭到底是從室內走向室外，還是從室外走向室內，這條技術路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸?shù)�，美國�?zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內往外攻。漫游問題一旦解決，華為的優(yōu)勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。 　　愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望只能從外往內攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內往外攻)，還是右手舉...