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培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學建設實踐

培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學建設實踐課程
[課程簡介]:華為大學-華為的“黃埔軍!薄HA為大學是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,在華為野蠻發(fā)展的過程中起到了關鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰(zhàn)、團隊高度協(xié)同的“狼性鐵軍”,培養(yǎng)了數(shù)以千計的將軍領袖。華為大學不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán),還承擔著華為變革的引擎角色,推動著華為的持續(xù)組織變革。 ...

【時間地點】 2022年12月16-17日 廣州
【培訓講師】 魏巍
【參加對象】 董事長、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關人員
【參加費用】 ¥3800元/人 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:華為大學培訓

培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學建設實踐(魏巍)課程介紹:

【課程背景】
    華為大學-華為的“黃埔軍校”。華為大學是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,在華為野蠻發(fā)展的過程中起到了關鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰(zhàn)、團隊高度協(xié)同的“狼性鐵軍”,培養(yǎng)了數(shù)以千計的將軍領袖。華為大學不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán),還承擔著華為變革的引擎角色,推動著華為的持續(xù)組織變革。

【課程特色】
收獲一次針對性的專業(yè)學習
參與一場高水平的實操設計
帶回一套可落地的解決方案

【課程收益】
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系
3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門-華為大學的運作機制
4、熟悉如何設計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學模型

【課程時間】
2天(12小時)

【課程大綱】

一、企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位
 ◇ 華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點
 ◇ 華為的“西點”和“黃埔”——華為大學的成立背景
 ◇ 華為大學的價值觀以及和公司價值觀的關系
 ◇ 華為大學獨特的戰(zhàn)略定位及意義

二、華為的人才培養(yǎng)通道
 ◇ 專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
 ◇ 管理人才通道以及培養(yǎng)路徑

三、華為大學的教學理念與業(yè)務架構(gòu)
 ◇ 為什么堅持選拔制
 ◇ 訓戰(zhàn)結(jié)合
 ◇ 華為大學的核心業(yè)務
 ◇ 華為大學的教學策略

四、華為大學的運作機制
 ◇ 項目制運作的核心理念
 ◇ 華為大學如何進行項目制運作
 ◇ 華為大學和人力資源部的關系
 ◇ 如何進行學習效果和績效評估

五、華為大學的課程體系
 ◇ 高級管理研討班——傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學
 ◇ FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
 ◇ 青訓班:訓戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部
 ◇ 新員工培訓——和華為共成長
 ◇ 教學設計和課程開發(fā)機制
 ◇ 學習解決方案咨詢機制
 ◇ 案例教學機制
 ◇ 華為大學的戰(zhàn)略預備隊

六、人才培養(yǎng)方案設計的原則和方法
 ◇ 業(yè)界常用的方法論和設計模型
 ◇ 人群適用性
 ◇ 實戰(zhàn)導向、績效導向
 ◇ 訓戰(zhàn)結(jié)合
 ◇ 如何進行賦能點分析
 ◇ 如何進行培養(yǎng)方案設計

七、企業(yè)大學的師資建設
 ◇ 師資隊伍建設核心理念
 ◇ 師資隊伍的層級及考核

八、如何進行知識管理
 ◇ 案例平臺建設
 ◇ 知識管理平臺建設

九、企業(yè)大學建設的模型
 ◇ 企業(yè)大學設計模型
 ◇ 企業(yè)大學如何才能有效為組織賦能

講師介紹
魏巍——華為管理培訓專家
 ◇ 前華為(軟件)全球能力中心學院院長
 ◇ 8 年華為大學工作經(jīng)驗
 ◇ 16 年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗
 ◇ 浙江大學特聘專家
 ◇ 上海交通大學特聘專家
 ◇ 榮獲華為公司“卓越運營獎”
職業(yè)履歷
魏老師主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院 ,設計和參與了眾多組織能力提升項目,涵蓋人才梯隊建設,干部能力提升,服務管理流程變革,組織戰(zhàn)略解碼,核心價值觀落地等多種領域。全球能力中心學院的成立有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展,曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。魏老師曾受邀到浙江大學,上海交通大學等高校授課,輔導和培訓過眾多行業(yè)領軍企業(yè)。
魏老師擁有15 年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗,其中華為大學工作 8 年。
2007 年加入華為大學,負責和參與了華為若干個重大學習發(fā)展項目的設計、開發(fā)和交付,覆蓋了領導力、項目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領域;
2010 年,遠赴海外,籌建華為全球資源中心人才學院(華為大學海外機構(gòu)),擔任院長。該學院以英語為載體,向全球的員工及客戶提供學習發(fā)展服務,有效地推動了華為全球化的進程;
2015 年開始,從事咨詢培訓工作,期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領先企業(yè)提供了企業(yè)大學設計和建設咨詢服務,助力客戶打造“人才高地”。
培訓風格
個人優(yōu)勢與專業(yè)方向:
魏老師在企業(yè)大學頂層設計,人才發(fā)展項目開發(fā)、運營,領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能培訓激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴謹,實用性極強,在各地培訓的滿意度都特別高!

核心課程:
《課程設計與開發(fā)》
《TTT培訓大綱》
《打造高績效團隊》
《人才梯隊建設課程大綱》
《華為的奮斗者文化》
《華為人力資源管理解析》
《中小企業(yè)如何快速批量培養(yǎng)人才》
《培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學建設實踐》
培訓課綱 課綱下載


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