[課程簡介]:一般企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題: ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃,來年的重點(diǎn)工作,而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃; ◇ 一把手對整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低,最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃; ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃很難實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對齊; ◇ 戰(zhàn)略落地非常困難,缺乏整體的落地管理體系; ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),缺乏對戰(zhàn)略控制點(diǎn)的思考,從而容易被競爭對手模仿,陷入短期競爭; ◇ 戰(zhàn)略并沒有達(dá)成共識(shí),很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對”,從而讓落地成為了概率事件。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年8月24-25日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 汪瀛 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥8800元/人 (含2天的用餐、茶歇,課件物質(zhì),酒店可以代訂,費(fèi)用自理) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì),花多少錢都是勝利;抓不住戰(zhàn)略機(jī)會(huì),不花錢也是死亡。
——任正非 2011年《力出一孔,集中優(yōu)勢力量在主航道上》
針對問題>>
一般企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題:
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃,來年的重點(diǎn)工作,而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃;
◇ 一把手對整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低,最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃很難實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對齊;
◇ 戰(zhàn)略落地非常困難,缺乏整體的落地管理體系;
◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),缺乏對戰(zhàn)略控制點(diǎn)的思考,從而容易被競爭對手模仿,陷入短期競爭;
◇ 戰(zhàn)略并沒有達(dá)成共識(shí),很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對”,從而讓落地成為了概率事件。
學(xué)習(xí)收益>>
◇ 了解戰(zhàn)略與運(yùn)營管理在華為高速發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用,如何在高速發(fā)展的行業(yè)中抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),哪些因素是成功的關(guān)鍵因素。
◇ 華為公司的戰(zhàn)略管理方法和框架,并了解制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的背景、原因和意義。
◇ 了解華為如何逐步構(gòu)建以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略與運(yùn)營管理體系。
◇ 了解結(jié)合國內(nèi)企業(yè)內(nèi)化和實(shí)操后的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略管理方法論和流程;
◇ 了解如何幫助中國企業(yè)將藝術(shù)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕涞貙?shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃(目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃)。
◇ 了解如何結(jié)合實(shí)際輔導(dǎo)的案例,將客戶的主業(yè)務(wù)流上的最佳實(shí)踐固化成流程,并持續(xù)復(fù)制業(yè)務(wù)成功,將流程、IT和管控體系有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建成以主業(yè)務(wù)流為核心的運(yùn)營管理體系。
◇ 專家針對行業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行深度點(diǎn)評(píng)與現(xiàn)場輔導(dǎo)。
課程大綱>>
第一部分:華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革
1.華為公司跨越式發(fā)展
2.引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理
3.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)路徑
2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)路徑
第二部分:戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
1.戰(zhàn)略部門定位:公司戰(zhàn)略部門要成為公司的
知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者
2.年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(CBP)狀況
3.中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
4.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(SP部分)
5.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(BP部分)
6.公司中長期發(fā)展計(jì)劃(CSP)總體結(jié)構(gòu)
第三部分:戰(zhàn)略洞察——發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.客戶所在的價(jià)值鏈
3.戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察
第四部分:戰(zhàn)略制定——定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略
1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念與戰(zhàn)略管理方法論介紹
2.戰(zhàn)略管理的四大步驟(包含部分運(yùn)營管理流程)
3.戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵活動(dòng)
第五部分:戰(zhàn)略解碼——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行六步法
1.明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
2.導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
3.導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
4.年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)導(dǎo)出
5.年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)分解
6.年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出
第六部分:戰(zhàn)略落地——高效抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.如何抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn):戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)案例分享
3.戰(zhàn)略落地思路:通過戰(zhàn)略管理推動(dòng)戰(zhàn)略高效且有效地落地
4.共識(shí):力出一孔是戰(zhàn)略高效且有效落地的核心
5.管理體系:科學(xué)的戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略高效且有效落地的保障
6.組織:組織能力時(shí)戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
7.從戰(zhàn)略到運(yùn)營如何逐層分解
8.以客戶為中心的流程化戰(zhàn)略與運(yùn)營管理體系
第七部分 以客戶為中心的流程化運(yùn)營管理
1.業(yè)務(wù)流是企業(yè)運(yùn)營一切工作的原點(diǎn)和基礎(chǔ)
2.如何構(gòu)建簡潔高效的價(jià)值創(chuàng)造流程
3.IT是用技術(shù)來固化和集成流程
4.構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化
5.組織與流程匹配運(yùn)作
主講嘉賓>>
汪 瀛
原華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與Marketing無線市場總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn):
14年通訊和半導(dǎo)體領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),其中,11年華為工作經(jīng)歷,歷任華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān),戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無線市場總監(jiān),Intel的大客戶部經(jīng)理等職務(wù)。2年管理咨詢公司資深專家。
主要參與咨詢服務(wù)過的企業(yè):
?低暋⒗顺毙畔、邁瑞醫(yī)療、金風(fēng)科技、思源電氣、順絡(luò)電子、共濟(jì)科技、瑞江新材料、上汽變速器等。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。