向華為學習-任職資格管理與人才梯隊建設(shè)

向華為學習-任職資格管理與人才梯隊建設(shè)(江源)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求
 ◇ 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰
 ◇ 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

課程目標：
1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
2、學習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
6、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱  (兩天共12小時，含兩天上下午各安排一次15分鐘茶歇)

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）
1. 企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
2. 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
3. 梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
4. 員工隊伍職業(yè)化
5. 任職資格管理的實質(zhì)

二、任職資格與能力（1小時）
1. 能力管理的本質(zhì)
2. 能力評價——任職資格的起源
3. 職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4. 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5. 績效管理與任職資格的關(guān)系
6. 任職資格體系構(gòu)建過程
 ◇ 任職資格體系的結(jié)構(gòu)
 ◇ 任職資格構(gòu)建過程
 ◇ 對任職資格設(shè)計人員的基本要求

三、任職資格體系設(shè)計（2小時）
1. 體系設(shè)計十五字法則
 ◇ 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
 ◇ 定標準：確定任職資格標準
 ◇ 評價級：開展任職資格等級評估
 ◇ 調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
 ◇ 給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式
2. 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3. 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4. 職位序列建立方法
 ◇ 橫向分類
 ◇ 縱向分層
 ◇ 建立描述
5. 職位族/類
 ◇ 劃分職位族、類的目的
 ◇ 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
 ◇ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
6. 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
 ◇ 任職資格縱向等級
 ◇ 職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
7. 建立描述
 ◇ 任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
 ◇ 員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
 ◇ HW公司任職資格通道演變歷史
 ◇ 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
 ◇ 某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道  

四、定標準-任職資格等級標準設(shè)計（4小時）
1. 任職資格等級標準的構(gòu)成
2. 任職資格等級標準設(shè)計的三種模式
3. 任職資格等級標準設(shè)計的原則
4. 行為標準層次結(jié)構(gòu)
5. 行為模塊設(shè)計
6. 行為要項設(shè)計
7. 行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計邏輯
8. 行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
9. 標準項設(shè)計
10. 素質(zhì)要項標準設(shè)計
11. 必備知識與基本技能設(shè)計
案例分享：
12. HW公司任職資格標準及演變
 ◇ 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標準結(jié)構(gòu)
 ◇ 某央企任職資格標準框架

五、評價級-資格認證管理(2小時)
1. 初次認證與周期性認證
2. 資格認證的基本步驟
3. 如何簡便有效的進行資格認證
4. 不同認證方式的優(yōu)劣
5. 任職資格評委的選擇和激勵
 ◇ 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享
 ◇ HW公司任職資格認證流程
 ◇ 某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
 ◇ 某央企任職資格評委培訓材料
 
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）（1小時）
1. 任職資格與人才培訓體系
2. 任職資格與梯隊建設(shè)
3. 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4. 基于能力的薪酬體系
 
● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
 美國國際集團（AIG）業(yè)務(wù)培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國

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