【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年3月10-12日 深圳 三天兩夜 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 參觀考察 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長,總經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)家,中高層管理者等。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥16800元/人 ● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用;食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理! 學(xué)員住宿酒店:深圳觀瀾格蘭云天大酒店(五星酒店)● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費(fèi)用學(xué)員自理。(代收食宿費(fèi)2250元,3晚標(biāo)雙,6正餐,如需入住單間,需補(bǔ)1050元/人) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
實(shí)戰(zhàn)班背景
學(xué)華為,不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?
2、沒思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班》,學(xué)習(xí)華為管理之道,感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為?
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),
為什么首選華為?
管理是真正的核心競爭力,華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—世界第一,全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣,同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面,同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)什么?
學(xué)以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由!叭握墙(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)?華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求?
學(xué)以奮斗者為本:在華為堅(jiān)決不會讓雷鋒吃虧,同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價(jià)員工和激勵員工?
學(xué)華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?
課程安排
時(shí)間 |
內(nèi) 容 |
備注 | |
3月9日:簽到入住 | |||
18:00~20:00 |
學(xué)員簽到,酒店入住 |
華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組 | |
3月10日:企業(yè)參觀+解析華為之道 | |||
09:00~09:30 |
巴士課堂:標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) |
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問 | |
09:30-11:40 |
企業(yè)參觀 |
企業(yè)接待負(fù)責(zé)人 | |
11:40—13:00 |
自助午餐 |
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14:00—17:00 |
主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營之道》
學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
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17:00—18:00 |
一天華為學(xué)習(xí)總結(jié)與復(fù)盤(小組討論,互動分享) |
學(xué)習(xí)顧問 | |
18:30~20:00 |
歡迎晚宴 |
華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組 | |
3月11日:華為以客戶為中心的流程與組織變革 | |||
09:00—12:00 |
《華為建設(shè)從客戶中來,到客戶中去的端到端流程化組織》
1.建立“推拉結(jié)合,以拉為主”的流程化組織與運(yùn)作體系
1.打通企業(yè)端到端的流程體系 |
授課講師:華為公司顧問 | |
14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 |
授課講師:華為公司顧問 | |
17:00—18:00 |
自助晚餐 |
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18:30—21:30 |
《華為以客戶為中心的鐵三角運(yùn)作模式》
1鐵三角的形成與定位
1機(jī)關(guān)向平臺支撐和資源提供轉(zhuǎn)型 |
授課講師:華為公司顧問 | |
3月12日:華為以奮斗者為本的價(jià)值創(chuàng)造與評價(jià)體系 | |||
09:00—12:00 |
主題課程:《華為以奮斗者為本的績效管理實(shí)踐》
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進(jìn) |
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14:00—17:00 |
專題課程:《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。
學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部? |
授課講師:華為公司顧問 | |
17:00—17:30 |
結(jié)業(yè)總結(jié):最佳學(xué)習(xí)小組與最佳學(xué)員頒獎 |
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授課講師
胡老師:華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管,近20年華為工作經(jīng)歷,對華為公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。老師對于華為建立以奮斗者為本的人力資源價(jià)值評價(jià)與激勵體系,以及業(yè)務(wù)流程體系和內(nèi)部運(yùn)營管理有著深刻的理解與思索,有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。
文韜老師:華為公司顧問/經(jīng)營變革專家
華為業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管,17年華為工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域CFO,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實(shí)踐,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行,獲得公司總裁嘉獎。
蔣老師:華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位,對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
華為大學(xué)金牌講師,在華為內(nèi)部授課長達(dá)18年以上,并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn),授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出,點(diǎn)評深刻。