【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年9月21-22日 東莞 (30人以內(nèi)) |
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【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理等高管,強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥8800元/人 費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、東莞當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票;費(fèi)用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
第一天 走進(jìn)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心參訪+華為文化與運(yùn)營分享 |
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08:30-09:30 |
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) Ø 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 Ø 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-10:30 |
參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。 |
華為工作人員 |
10:30-12:00 |
主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 Ø 華為如何看待過去的成功與失?(華為沒有成功,只有成長) Ø 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 Ø 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
華為專家 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享:《華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系》 Ø 發(fā)展中的華為 Ø 如何把事情做正確 1、2003年前華為的研發(fā)回顧 2、產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn) 3、產(chǎn)品開發(fā)流程 4、開發(fā)的管理體系 Ø 如何做正確的事情 1、2001年前華為的研發(fā) 2、市場管理流程 3、營銷計(jì)劃流程 Ø 如何確保商業(yè)成功 1、需求管理流程 2、管理體系 3、人才與激勵(lì) Ø 總結(jié)與互動 |
華為專家 |
第二天:華為高管主題分享 |
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09:00-12:00 |
主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》上 Ø IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述 1、IPD的起源與八大核心思想 2、IPD的全局分析 3、案例研討:《CTO的煩惱》 Ø IPD的組織保障:跨部門組織與團(tuán)隊(duì) 1、 典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 2、 溝通效率低下的原因分析 3、 公司級的投資決策委員會 4、 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件 5、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求 6、職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé) Ø IPD結(jié)構(gòu)化流程 1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次 3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程 5、研討:各職部門流程地圖 6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 Ø IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理 1、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?…… 2、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》 3、產(chǎn)品包需求如何定義 4、各職能部門的DFx 5、立項(xiàng)報(bào)告的編制 6、立項(xiàng)決策如何進(jìn)行? 7、收集并分析需求的方法 |
華為專家 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題課程:《華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》下 Ø IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評審 1、打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系 2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管) 4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位 Ø IPD流程之:市場洞察與產(chǎn)品規(guī)劃 1、研討:新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題 2、MM(市場管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系 3、市場洞察力之分析:五看 4、正確理解市場環(huán)境 5、如何進(jìn)行市場細(xì)分 Ø 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD 1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略 2、實(shí)施IPD變革的過程 3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素 4、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果 5、四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化 6、IPD試點(diǎn)時(shí),選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則 7、案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 |
華為專家 |