培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn),華潤培訓(xùn),華為培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)
管理提升,對標世界一流——走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐(參觀考察)課程介紹:
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
項目背景
隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)以及萬物智能互聯(lián)時代的到來,制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè),都在加速數(shù)字化布局與轉(zhuǎn)型。推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動數(shù)字技術(shù)在企業(yè)全流程、全領(lǐng)域深度應(yīng)用,已然是國之大勢和時代要求。
黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,將其上升為國家戰(zhàn)略。全球數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長、海量集聚的特點,蘊藏著巨大的經(jīng)濟社會價值。習(xí)近平總書記指出:“要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟”“做大做強數(shù)字經(jīng)濟,拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間”。這為我們發(fā)揮好數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的作用、推動數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展指明了方向。
然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一項簡單的任務(wù),企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中會遇到技術(shù)缺乏支持、企業(yè)文化需要變革等問題,同時還要面對企業(yè)最核心價值創(chuàng)造,大客戶經(jīng)營如何獲得增長等問題。
華潤集團規(guī)模大、業(yè)態(tài)多、行業(yè)跨度大、架構(gòu)復(fù)雜。針對管控體系復(fù)雜、管理難度大的特點,“十三五”期間集團將“+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略作為“雙擎兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容,以夯實基礎(chǔ)、共享融合、驅(qū)動創(chuàng)新為能力提升抓手,以數(shù)字化、智能化、信息化為轉(zhuǎn)型工作重點, 圍繞生產(chǎn)運營和管理,努力實現(xiàn)+智能化發(fā)展。在國務(wù)院國資委2018年度中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化對標中,華潤集團榮獲綜合排名第1名。 2021中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會上,《華潤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲2021中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果特等獎,這是全年度唯一憑借數(shù) 字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新推動企業(yè)改革獲得的特等獎。
華為是ICT企業(yè),也是制造企業(yè),也正在成為一個軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè);華為是中國公司,也是一個高度國際化的公司;華為是高技術(shù)企業(yè),又和很多傳統(tǒng)制造業(yè)(如煤礦、油氣、家電、鋼鐵等)有廣泛深入的業(yè)務(wù)聯(lián)系。這些都使其對企業(yè)數(shù)字化有特別的體認與心得。華為把數(shù)字世界帶入每個人,每個家庭,每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)智能世界的過程,也是幫助各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標的過程;并提出“數(shù)字化發(fā)展要靠數(shù)字技術(shù),數(shù)字技術(shù)的生命力在于持續(xù)創(chuàng)新,不斷創(chuàng)造價值。
數(shù)字化能夠助力企業(yè)突破成長瓶頸,改變商業(yè)與運作模式。華為認為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是快速獲取數(shù)字化能力,華為通過轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式等5個轉(zhuǎn)變落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,支撐企業(yè)主業(yè)成功,提升體驗與效率,進而通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長。
華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。1983年改組成立華潤(集團)有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管,被列為國有重點骨干企業(yè)。
2000年以來,經(jīng)過兩次“再造華潤”,華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模,現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域,下設(shè)25個業(yè)務(wù)單元,兩家直屬機構(gòu),實體企業(yè)3,077家,在職員工約37.5萬人,位列2023年《財富》世界五百強第74位。所屬企業(yè)中有8家在香港上市,9家在內(nèi)地上市,其中華潤置地、華潤啤酒、華潤萬象生活和華潤電力位列香港恒生指數(shù)成份股。
為更好地適應(yīng)多元化企業(yè)的發(fā)展,集團圍繞發(fā)展模式、組織架構(gòu)、公司治理等方面進行了一系列重大改革,在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經(jīng)驗,在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、財務(wù)價值創(chuàng)造等總部建設(shè)方面建立了適合自身特色的管理模式。
面向未來,華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景:在“十四五”時期,全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn),創(chuàng)新能力顯著增強,人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務(wù)客戶能力顯著提升。此后再經(jīng)過3年努力,在華潤集團成立90周年(也即2028年)的時候,初步實現(xiàn)智能化,數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮,對外市場化賦能,創(chuàng)新能力大幅提升,成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
1. 未來的智慧華潤,將致力于讓產(chǎn)業(yè)更智慧,數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能,實現(xiàn)生產(chǎn)運營高效能。
2. 未來的智慧華潤,將致力于讓數(shù)據(jù)發(fā)揮真正的價值。
3. 未來的智慧華潤,將致力于構(gòu)建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系,促進價值鏈延伸,帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。
4. 未來的智慧華潤,將致力于實現(xiàn)智慧化的人才賦能。
華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。20.7萬員工遍及170多個國家和地區(qū),為全球30多億人口提供服務(wù)。致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
1. 共建數(shù)字經(jīng)濟底座,使能千行百業(yè)
2. 使能綠色發(fā)展,科技守護自然
3. 堅守安全可信,與各利益方共建網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護能力
4. 推動數(shù)字人才培養(yǎng),跨越數(shù)字鴻溝
5. 與世界開放合作,共同探索未來
科學(xué)探索與技術(shù)創(chuàng)新是推動人類文明進步和社會發(fā)展的主要力量。華為重視研究與創(chuàng)新,堅持走開放創(chuàng)新的道路,愿意與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界一起,共同探索科學(xué)技術(shù)的前沿,推動創(chuàng)新升級,不斷為全行業(yè)、全社會創(chuàng)造價值,攜手共建美好的智能世界。
華為將堅定不移地與全球產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴一起,深度參與不同國家、不同行業(yè)的合作,促進跨領(lǐng)域、跨技術(shù)和跨手段的交流和協(xié)作,攜手構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)健康和諧發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展,助力各行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程,加速邁向智能世界。
1. 標準型產(chǎn)業(yè):如移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字能源等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,凝聚產(chǎn)業(yè)共識,促進全球標準統(tǒng)一和互聯(lián)互通。
2. 生態(tài)型產(chǎn)業(yè):如云服務(wù)、計算、車載計算、終端操作系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè),基于核心產(chǎn)品和平臺,通過開源、開放等手段,發(fā)展伙伴和開發(fā)者,持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用使能、人才發(fā)展、價值分配等。
3. 融合型產(chǎn)業(yè):如終端等,兼具標準型和生態(tài)型產(chǎn)業(yè)的特點,既要考慮促進形成共識標準,也要考慮發(fā)展生態(tài)。
行程安排
時間
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主題內(nèi)容
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第一天:華潤參觀+主題交流分享
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08:00-09:00
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標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導(dǎo)大家對其多元化發(fā)展理念的深入思考。
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09:00-10:00
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華潤數(shù)字化體驗中心參觀
華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平臺,包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化、智能化主要成果與典型案例。
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10:00-11:50
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主題交流:數(shù)字化驅(qū)動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展
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11:50-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題交流:華潤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐
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第二天:華為參觀+主題分享交流
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08:00-09:00
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標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團顧問通過對企業(yè)的介紹,引導(dǎo)大家對其數(shù)字化發(fā)展的深入思考。
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09:00-09:40
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參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在各行各業(yè)的落地方式和成功案例。助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。
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09:50-12:00
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主題分享交流:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程介紹
l 宏觀:華為啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
l 微觀:華為在業(yè)務(wù)和IT上面臨的問題分析
l 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和成果
l 華為對數(shù)字化本質(zhì)的理解
主題分享交流:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
l 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五轉(zhuǎn)方法
l 如何確保華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向準確?
l 小結(jié):華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論:三階十二步
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題分享交流:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐
l 規(guī)劃階段
l 建設(shè)階段:在建設(shè)階段關(guān)注目標閉環(huán)
ü 變革項目管理
ü 業(yè)務(wù)IT一體化建設(shè)
l 運營階段:關(guān)注價值
l 總結(jié):華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的8個要素
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備注:具體行程以當天實際安排為準
課綱下載
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課程專題:
數(shù)字化專題,
華為管理專題,
參觀考察專題,
名企考察專題 |
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn),
華潤培訓(xùn),
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參觀考察培訓(xùn)