【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月26-27日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 馬良 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥12800元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
針對(duì)問題>>
◇ 業(yè)務(wù)不清晰如何通過財(cái)經(jīng)進(jìn)行科學(xué)管理支撐;
◇ 財(cái)經(jīng)不清晰在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色和目標(biāo),常常沒有理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),讓監(jiān)管大于服務(wù);
◇ 業(yè)務(wù)授權(quán)一放就亂,一收就死,缺乏有效的監(jiān)管體系;
◇ 不同區(qū)域的財(cái)經(jīng)管理支撐采用不同的標(biāo)準(zhǔn),不同的流程,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)共享;
◇ 戰(zhàn)略不清晰,對(duì)預(yù)算無法形成有效指引;
◇ 沒有劃清“責(zé)任中心”,對(duì)不同單元、不同成熟度業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)不同的責(zé)任管理;
◇ 做預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算兩套標(biāo)準(zhǔn),讓預(yù)算失去了支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的意義。
通過“集成財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革,華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)現(xiàn)了:
◇ 有效的內(nèi)控管理,為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權(quán)、積極行權(quán);推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng),以提升從機(jī)會(huì)到回款流程的作業(yè)質(zhì)量,使得開票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%;
◇ 賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制,充分利用了我們“共享中心”的時(shí)差優(yōu)勢(shì),在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下,共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè),極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù);
◇ 清晰的戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),通過BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理;
◇ 責(zé)任中心是全面預(yù)算的基石——清晰地劃分責(zé)任中心(投資中心、收入中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心)的目標(biāo)、指標(biāo)與責(zé)任,將每一個(gè)單元(職能部門、BG、產(chǎn)品線)都做清晰的界定,讓組織回歸以客戶為中心,避免“虛擬利潤(rùn)中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
◇ 打通“計(jì)劃預(yù)算核算”的全面預(yù)算管理體系,通過“滾動(dòng)預(yù)測(cè)”,“承接戰(zhàn)略”,“自下而上” 實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算,讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù)。
核心價(jià)值點(diǎn)>>
1、有效的內(nèi)控管理,為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障;
2、充分利用了“共享中心”的時(shí)差優(yōu)勢(shì),在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、規(guī)則下,極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù);
3、將每一個(gè)單元做清晰的界定,避免“虛擬利潤(rùn)中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
4、通過“滾動(dòng)預(yù)測(cè)”,“承接戰(zhàn)略”,“自下而上” 實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算,讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù);
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段
2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)
3、財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色
二、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算
1、BLM模型中市場(chǎng)洞察對(duì)戰(zhàn)略制響
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
分解執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造三
個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應(yīng)用
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
三、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵
2、責(zé)任中心的建設(shè)
3、責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位及分類
4、組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系
5、責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算的含義及整體框架
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
3、責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析會(huì)(KPI制定原則)
4、全面預(yù)算管理的五大主要誤區(qū)
五、華為財(cái)經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點(diǎn):集權(quán)、矩陣化(市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈
體系特點(diǎn))
3、財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
六、財(cái)經(jīng)監(jiān)控職能:賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系
1、干部和部門職責(zé)
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財(cái)務(wù)
4、一步步構(gòu)建財(cái)經(jīng)共享中心
5、在流程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中分別監(jiān)控
6、做到“一點(diǎn)兩面三三制”
7、CT 與PR結(jié)合:有效保證CT質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計(jì)
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色
主講嘉賓>>馬 良
華為公司前財(cái)經(jīng)高管、副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略,全面預(yù)算,擔(dān)任華為高級(jí)管理干部十多年,既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn),也有豐富的高管視野。