【時間地點(diǎn)】 | 2024年8月16-17日 杭州 | ||
【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、研發(fā)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥8800元/人 費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi);不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
IPD新質(zhì)引擎:煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元
---對標(biāo)華為,看IPD的起源與八大核心思想
華為在全球通信設(shè)備市場中占據(jù)領(lǐng)先地位,為全球數(shù)十億用戶提供通信服務(wù)。
第一天 參觀+主題分享 |
||
08:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
09:30-11:30 |
參觀華為公司 Ø 了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例,具象性感知華為文化、科技進(jìn)展等; Ø 真實(shí)感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 |
工作人員 |
11:30-13:30 |
午餐及休息 |
|
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》 上 一、動因與愿景 Ø 變革前的研發(fā) Ø 啟動IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))變革的動因與緊迫性 Ø 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR Ø 需求管理的價值 Ø 需求管理存在的問題 Ø 需求管理體系 Ø 銷售項目需求承諾管理 Ø 需求的質(zhì)量管理 四、互動交流 |
IPD專家 |
第二天:IPD主題分享 |
||
09:00-12:00 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》 中 五、市場管理流程-MM Ø 市場管理方法論 Ø MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 Ø 市場細(xì)分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)(CDP)關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點(diǎn) 七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系 八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊-PDT運(yùn)作與管理 九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計與應(yīng)用 |
IPD專家 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
|
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》 下 十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn) Ø IPD開發(fā)流程框架 Ø 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審 Ø 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審 Ø 概念階段 Ø 計劃階段 Ø 開發(fā)階段 Ø 驗證階段 Ø 批量供貨點(diǎn) Ø 發(fā)布階段 Ø 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期績效管理和終止管理 Ø 生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐 Ø 在管理改進(jìn)中,堅持遵循“七反對”的原則 Ø 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” Ø 利益關(guān)系人分析與溝通 Ø 變革方法論 Ø 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié) |
IPD專家 |