[課程簡介]:干部即是企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的重要核心,更是企業(yè)文化價值傳承的關鍵紐帶。 干部是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)人力資本管理的核心。 課程由干部管理實操手,成功的商業(yè)領袖,為你解惑標桿企業(yè)是如何構建干部管理機制的。 本次訓戰(zhàn)不是單純的理論學習,而是帶著問題來,帶著解決方案的走的啟發(fā)之旅。 課程由干部管理的實操手、成功的商業(yè)領袖,為你解惑標桿企業(yè)是如何構建干部管理機制。 其凝練經(jīng)驗方法,為您的自身的企業(yè)構建狼性十足,既紅又專,能打勝仗的干部隊伍。 ...
【時間地點】 | 2022年12月01-02日 上海 (待定) 2天1晚 |
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【培訓講師】 | 解老師 | |
【參加對象】 | 老板及攜核心高管團隊 | |
【參加費用】 | ¥9800元/人 5人起6980元/人(含3餐,含稅) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
學習方式:團隊研討共創(chuàng),專家點評輸出
課程背景:
干部即是企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的重要核心,更是企業(yè)文化價值傳承的關鍵紐帶。
干部是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)人力資本管理的核心。
課程由干部管理實操手,成功的商業(yè)領袖,為你解惑標桿企業(yè)是如何構建干部管理機制的。
本次訓戰(zhàn)不是單純的理論學習,而是帶著問題來,帶著解決方案的走的啟發(fā)之旅。
課程由干部管理的實操手、成功的商業(yè)領袖,為你解惑標桿企業(yè)是如何構建干部管理機制。
其凝練經(jīng)驗方法,為您的自身的企業(yè)構建狼性十足,既紅又專,能打勝仗的干部隊伍。
企業(yè)干部管理之痛
1.沒有人才,找不到人才,只憑領導感覺,隨手拍。
2.現(xiàn)任干部能力不行,其他人更差。而引入的人才,留不下,呆不久。
3.干部板結、山頭林立,人才斷層。
根因
1.未能激發(fā)干部活力,老板的思想和壓力無法有效傳導。
2.干部思想未被統(tǒng)一,缺乏有效的干部管理機制。
獨特價值
1.共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案。
2.學習標桿企業(yè)的干部管理的成功經(jīng)驗,掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3.成功的商業(yè)領袖指導您,研討共創(chuàng)干部管理機制1.0。
培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、又紅又專、良將如潮的干部隊伍
課程模塊
(1)企業(yè)如何選干部——探討干部標準讓人才干部有跡可循。
(2)企業(yè)如何持續(xù)的輸出干部——討論干部的盤點與繼任計劃。
(3)企業(yè)如何人才輩出——設計干部培養(yǎng)發(fā)展計劃,完善人才培育機制。
(4)企業(yè)如何讓干部狼性十足,帶頭沖鋒——干部的評價與激勵機制。
(5)企業(yè)如何持續(xù)構建干部管理的體系——干部評議組織的設置與運作
課程大綱
一、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的 8 個特點
二、我們需要干部具備什么使命與責任——干部的使命與責任
1、干部的 4 大使命與責任
2、干部的 8 個要求
三、我們?nèi)绾味藴蔬x干部——干部的標準與選拔
1、華為干部標準發(fā)展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
>蒙哥馬利計劃 >EMT 20 分鐘 >干部的考察 >上崗儀式 >干部任命流程
研討 1:設計公司通用的干部選拔標準與某關鍵干部崗位畫像
四、我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務戰(zhàn)略導入 >內(nèi)外部洞察 >干部價值主張 >干部關鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規(guī)劃(數(shù)量與質(zhì)量) >干部建設策略 >干部建設關鍵舉措
3、干部盤點
4、4、繼任計劃
5、5、高潛識別機制
研討 2:設計公司 3 年干部規(guī)劃及某關鍵崗位的繼任計劃
五、我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部——干部培養(yǎng)與發(fā)展
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段 >系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部 90 天轉(zhuǎn)身計劃
研討 3:設計某關鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃
六、我們?nèi)绾问褂煤图罡刹俊刹康氖褂门c管理
1、干部的配置
>干部的使用(搭班子) >正副職要求 >副職設置標準
2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效 >考軍長 >干部能上能下
3、干部的流動
>干部任期制 >干部成長路徑 >公司指令性調(diào)配
4、干部的作風建設與干部監(jiān)察
>干部行權監(jiān)察 >各級管理者堅持自我批判
5、干部機制的文化保障/文化價值觀
七、我們?nèi)绾芜\營干部管理的組織——AT 組織的設置與運作
1、AT 的使命與要求
2、AT 的發(fā)展歷史
3、AT 的職責與要求
4、AT 的組織與運作機制
研討 4:干部管理體系建設工作下一步規(guī)劃
授課專家
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學習
【專家簡介】
2001年加入華為公司,歷任XXX,XXXX,XXX等,任職期間,在地區(qū)部考核激勵建設項目擔任項目經(jīng)理,在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負責人。為全球技術服務部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”,4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人,變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。
【擅長領域】
企業(yè)文化,干部管理,績效與激勵,人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型