培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn),華為培訓(xùn)
華為人力資源高研班(參觀考察)課程介紹:
---對標(biāo)華為,探索三十年華為人力管理經(jīng)驗(yàn)
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng),是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
全球化運(yùn)作,國際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場,25年時(shí)間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個(gè)研發(fā)中心,45個(gè)培訓(xùn)中心,20多個(gè)能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時(shí)而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。
對人才的有效管理,才是華為的核心競爭力
在追趕西方公司的過程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念,所以才有了《華為基本法》的產(chǎn)生,前后討論了兩年時(shí)間。基本法構(gòu)建了華為的一些系統(tǒng)思考,也構(gòu)建了華為的系統(tǒng)價(jià)值主張。里面也透露著華為對人力資本的追求大于物質(zhì)資本的追求,甚至某種意義上說是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學(xué)者認(rèn)為人才其實(shí)不是華為的核心競爭力,而對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺,加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
第一天: 參觀華為+學(xué)習(xí)華為人力資源管理實(shí)踐
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08:30-09:30
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。
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巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
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9:30-10:30
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參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
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全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
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深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。
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創(chuàng)新中心
工作人員
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10:30-12:00
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主題分享交流:《華為人力資源管理實(shí)踐》(上)
• 華為人力資源的管理演進(jìn)
• 華為人力資源管理的定位
• 華為人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)
• 人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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華為專家
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題分享交流:《華為人力資源管理實(shí)踐》(下)
• 組織管理
• 人才供應(yīng)與發(fā)展
• 干部管理
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華為專家
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第二天:學(xué)習(xí)《以客戶為中心的績效管理》+《以奮斗者為本的激勵(lì)機(jī)制》
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09:00-12:00
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主題分享交流:《華為以客戶為中心的績效管理》
• 管理者與員工的根本區(qū)別
• 華為績效管理發(fā)展歷程及演進(jìn)
• 績效管理:驅(qū)動(dòng)價(jià)值循環(huán)
• 組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼
• 如何制定組織績效目標(biāo)
• 基于ST平臺的組織績效日常管理
• 組織績效結(jié)果如何應(yīng)用
• 個(gè)人績效管理的目的
• 目標(biāo)制定
• 績效執(zhí)行
• 績效評價(jià)
• 績效反饋
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華為專家
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題分享交流:《華為以奮斗者為本的激勵(lì)管理》
• 激勵(lì)的本質(zhì)
• 如何有效激勵(lì)
• 物質(zhì)激勵(lì)的政策導(dǎo)向和原則
• 工資管理
• 獎(jiǎng)金管理
• 長期激勵(lì)
• 公司愿景&目標(biāo)
• 公司愿景&目標(biāo)
• 環(huán)境氛圍建設(shè)
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模塊四 從“心”出發(fā),實(shí)踐激勵(lì)
• 總結(jié)與回顧
• 用“薪”激勵(lì),更要用“心”激勵(lì)
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華為專家
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備注 :具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
嘉賓信息
Andy:華為大學(xué)金牌講師。20余年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),10年管理經(jīng)驗(yàn),華為4級人力資源專家,獲得華為人力資源最高管理獎(jiǎng)“李冰獎(jiǎng)”,
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部(2萬自有人員+10萬租賃)人才管理部長
曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部秘書處(變革)負(fù)責(zé)人
曾任華為海外地區(qū)部人力資源副部長(交付與服務(wù))
老師總結(jié)了二十余年華為業(yè)務(wù)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型、干部隊(duì)伍建設(shè)、非雇員管理等方面進(jìn)行了深入的研究,總結(jié)出了一套打造高績效團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、成熟的干部梯隊(duì)建設(shè)的方法論,將業(yè)界最新管理理念與中國文化相結(jié)合,并在華為多個(gè)部門和領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐,取得良好的效果。
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