向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn),向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),華為管理培訓(xùn)

向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行(張導(dǎo)師)課程介紹：

    世界級的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，2021年位列世界百強(qiáng)企業(yè)44位，全球最佳品牌百強(qiáng)85位，也是僅有一家中國的企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
    本實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達(dá)20年左右親自參與華為各項(xiàng)管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價(jià)值的亮點(diǎn)與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗(yàn)具有獨(dú)特的價(jià)值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
    本項(xiàng)目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅(jiān)持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進(jìn)行更新迭代升級，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是新時(shí)代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語】
    管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
    戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
    絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)，科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因?yàn)樗褟膽?zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。
    在操作方法上，華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
    正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營管理能力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（1）	張 導(dǎo)師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（2）	張 導(dǎo)師
	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心專家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（3）	張 導(dǎo)師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（4）	張 導(dǎo)師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 
課程引言
DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：



BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：



第一部分 華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法，只模仿招式，學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法是什么？
5、各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價(jià)值刻度圖看趨勢，并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、為了長期競爭力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同

第四部分 戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、會(huì)開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

授課導(dǎo)師簡介：
張導(dǎo)師
華為集團(tuán)原移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個(gè)崗位的首任開拓主管。具有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，并兼任華為大學(xué)新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導(dǎo)過的部分企業(yè)有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會(huì)、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)等。

 

 

2024年下半年實(shí)訓(xùn)營「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

期數(shù)	學(xué)習(xí)時(shí)間安排	學(xué)習(xí)主題內(nèi)容
51	8月24-25日（2天1晚）	《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
52	9月7-8日（2天1晚）	《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》
53	9月21-22日（2天1晚）	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》
54	11月09-10日（2天1晚）	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
55	11月23-24日（2天1晚）	《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》
56	12月7-8日（2天1晚）	《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實(shí)踐》

2024年下半年實(shí)訓(xùn)營「實(shí)戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排

序號(hào)	學(xué)習(xí)時(shí)間安排	實(shí)戰(zhàn)主題內(nèi)容
1	8月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財(cái)融合》
2	10月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》
3	11月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：客戶關(guān)系管理》

 

課綱下載

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