以奮斗者為本的組織、績效與激勵

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),華為管理培訓(xùn),市場營銷培訓(xùn)

以奮斗者為本的組織、績效與激勵(蔣老師)課程介紹：

向世界級標桿企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——以奮斗者為本的組織、績效與激勵

【卷首語】
    華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
    本實訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經(jīng)驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
本項目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進行更新迭代升級，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實情，更加具備實戰(zhàn)和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是新時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標桿企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語】
    華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風(fēng)險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財務(wù)增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
    華為創(chuàng)始人任正非先生曾在公司會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：各級主管的目標與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個崗位的績效管理上呢？本期實訓(xùn)營將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值的思考與實踐。

實訓(xùn)營議程安排：

時  間	實訓(xùn)營主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會人員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（1）	蔣老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（2）	蔣老師
	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心專家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天：
09:00—12:00	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（3）	蔣老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（4）	蔣老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分  華為的組織建設(shè)及價值鏈管理體系 
1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考 
2、不同的戰(zhàn)略目標對組織形態(tài)的要求
3、華為組織管理的基本假設(shè)及建設(shè)目標
4、華為的組織變革歷程及前因后果
5、華為價值鏈管理體系
 ◇ 以客戶為中心的價值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價值）
 ◇ 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價（正確評價價值）
 ◇ 以奮斗者為本的價值分配（合理分配價值）

第二部分  華為的績效管理實踐
一、績效管理的誤區(qū)和對績效管理的正確理解
二、華為績效管理三部曲
三、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點——客戶價值&經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標解碼過程
4、目標管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標設(shè)定原則
四、評價績效貢獻：正確評價價值
1、建立平衡計分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程
2、組織績效考核要點與方法
3、個人績效考核要點與方法
4、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)
5、組織績效和個人績效管理：關(guān)鍵績效指標
6、績效管理的溝通流程、方法和工具
五、績效管理支撐：合理分配價值
1、以奮斗者為本的價值分配理念
2、合理分配價值的導(dǎo)向及分配的要素管理
3、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔目的

第三部分  華為的激勵管理實踐
1、要建立什么樣的激勵體系
激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理與實施
2、激勵策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
3、華為物質(zhì)激勵實踐：給火車頭加滿油
 ◇ 工資管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
 ◇ 獎金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
 ◇ 華為的長期激勵：員工虛擬受限股及TUP 
4、華為非物質(zhì)激勵實踐：激發(fā)人的善意與潛能 
 ◇ 非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向
 ◇ 非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

授課導(dǎo)師簡介：
蔣老師
    華為集團原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
    20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
    作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認同。
課綱下載

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