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華為戰(zhàn)略經(jīng)營實戰(zhàn)班

【時間地點】 2016年3月17-20日  深圳
【培訓講師】 參觀考察
【參加對象】 企業(yè)董事長,總經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)家,中高層管理者等。
【參加費用】 ¥12800元/人 費用包括證書、講義、資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理。學員住宿酒店:深圳維也納國際酒店(四星酒店)(代收食宿費1200元,3晚標雙,6正餐,如需入住單間,需補700元/人)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:華為管理培訓,參觀考察培訓,參觀學習培訓,標桿企業(yè)培訓,經(jīng)營管理培訓

華為戰(zhàn)略經(jīng)營實戰(zhàn)班(參觀考察)課程介紹:

實戰(zhàn)班背景

學華為,不知從何學?不知如何學?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
2、沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學習華為成功之道?
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班》,學習華為管理之道,感悟任正非管理智慧。

為什么選擇華為?

向標桿企業(yè)學習,
為什么首選華為?

管理是真正的核心競爭力,華為的成功是管理平臺的成功。  ——任正非

華為—世界第一,全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣,同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿,文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

向華為學什么?

    學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?
    學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
    學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

課程安排

時間

內(nèi) 容

備注

3月17日:歡迎晚宴

18:00~20:00

歡迎晚宴,酒店入住
學員互相認識,拓展人脈,學員分組

華為實戰(zhàn)班項目組

3月18日:企業(yè)參觀+解析華為之道

09:00~09:30

標桿學習行前引導
● 企業(yè)參訪學習行程介紹
● 企業(yè)參訪學習看點,學習點

標桿考察學習顧問

09:30-11:40

企業(yè)參觀
參觀展廳/園區(qū)/員工生活區(qū)等
零距離感受企業(yè)文化和企業(yè)精神

企業(yè)接待負責人

11:40—13:00

自助午餐

 

14:00—17:00

主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

  • 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
  • 華為如何看待過去的成功與失。浚ㄈA為沒有成功,只有成長)
  • 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
  • 什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益:讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。


授課講師:華為公司顧問

17:30—18:30

晚餐

酒店

3月19日:華為以客戶為中心的流程變革與組織再造

09:00—12:00

《以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》(上)
● 華為管理核心:績效導向、客戶導向和流程導向;
● 華為管理平臺與業(yè)務流程剖析;
● 華為的戰(zhàn)略基石:活下去與壓強原則;





授課講師:華為公司顧問

14:00—17:00

《以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》(下)
● 為什么要變革?如何操刀變革?
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如何打造端對端的流程與組織模式,華為經(jīng)驗值得借鑒!

17:30—18:30

晚餐

 

3月20日:華為以奮斗者為本的人力資源管理與干部管理之道

09:00—12:00

主題課程:《華為人力資源評價與回報體系》

  • 華為員工價值評價與分配機制

學習華為如何用人與分錢

  • 人員選拔與培訓開發(fā)
  • 建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應用

華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進
學習收益:學習華為如何給員工分錢?如何評價員工的工作價值?如何引領員工持續(xù)艱苦奮斗?


授課講師:華為公司顧問

14:00—17:00

專題課程:《華為干部管理之道》

  • 干部隊伍建設

華為干部必拔于士卒

  • 干部的任務與使命
  • 華為對于干部的要求

干部要有獻身精神,敬業(yè)精神,責任感。

  • 華為干部的選拔與配備

學習收益:學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?

17:00—18:00

小組討論:華為管理實戰(zhàn)班總結分享
向華為借鑒什么/如何在自己企業(yè)行動與實踐?
引導師:標桿學習顧問
管理是一種實踐,本質不在于知,而在于行。我們倡導知行合一。

授課講師

胡老師:華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管,近20年華為工作經(jīng)歷,對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。胡老師對于華為業(yè)務流程體系和內(nèi)部運營管理有著深刻的理解與思索,有著豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗。

蔣老師:前華為技術戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓和咨詢經(jīng)驗,前華為變革管理高級總監(jiān),擅長領導力、流程管理和人力資源管理培訓,是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師。
蔣老師掌握國際及國內(nèi)標桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想,熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸,了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。課程實用性強,案例豐富,能夠傳遞具體方法和工具,是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。

趙老師:標桿學習專家  華為資深研究顧問
專注于國內(nèi)標桿企業(yè)成功之道的學習和研究,先后用8年時間研究華為等國內(nèi)標桿企業(yè)發(fā)展與管理之道,其撰寫的《標桿企業(yè)領先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎,趙老師致力于幫助學員找到向標桿企業(yè)學習的綜合解決方案。


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