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走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年12月20-21日 深圳
上課地點(diǎn):華為總部 ,考察地點(diǎn):深圳&東莞
【參加對象】 企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員。
【參加費(fèi)用】 ¥16800元/人 費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi);費(fèi)用不包含:住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費(fèi)用
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:走進(jìn)華為培訓(xùn),向華為學(xué)管理培訓(xùn)

走進(jìn)華為學(xué)管理高研班(參觀考察)課程介紹:




華為—全球翹楚,遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。

華為—管理最好,文化最正
爐的力量,無堅(jiān)不摧。20 萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化,狼性文化,變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理,藍(lán)軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為—洞察對手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競爭,同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的,華為通過30多年的實(shí)踐,總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法,非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。




我們希望:立足華為、取智全球,培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才,幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力,最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討,實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn),幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域,掌握方法、統(tǒng)一語言、達(dá)成共識、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。 
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索,幫助管理者開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖,搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié),幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

行程安排

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪

08:30-09:40

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹

隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗(yàn)

3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益:零距離與華為人面對面交流,真實(shí)感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流:華為文化和價(jià)值

1、概述:華為文化與核心價(jià)值觀

2、簡析:華為企業(yè)文化發(fā)展歷程

3、探究:塑造華為核心價(jià)值觀

4、實(shí)踐:企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

學(xué)習(xí)收益:本課程將以華為的不同成長階段為背景,向管理者解讀華為的文化及經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制等。

華為

金牌講師

18:00-20:00

主題分享交流:如何激發(fā)組織動能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢增長?

1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”?如何讓員工做到“知行合一”的?

2華為的干部管理:激發(fā)干部血性,干部是打出來的

2.1 干部規(guī)劃:關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標(biāo)準(zhǔn):“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識別:“蒙哥馬利計(jì)劃” +“四點(diǎn)一線” +“干部考察”

2.4 干部配置:“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展:“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”

2.6 干部評價(jià)與激勵(lì):“不讓雷鋒吃虧”+10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動:“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為

金牌講師

第二天  華為專家主題分享

9:00-12:00

主題分享交流:華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1  華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2  華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1  創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

2.2  創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀

2.3  創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實(shí)踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐

3.1  技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2  商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3  管理變革

3.4  生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——?jiǎng)?chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

華為

金牌講師

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流:華為之“道”:為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯?

1、華為為什么選擇熵減模型?熵定律為什么這樣強(qiáng)大?

任總:“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵,一個(gè)是方向大致正確,一個(gè)組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么?

3、華為的三元熵減模型:上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”

四個(gè)斷裂,其一如,員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個(gè)封閉,其一如,薪酬的封閉

兩個(gè)混沌  其一如,公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為

金牌講師


備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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