[課程簡介]:◇ 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì) ◇ 掌握組織績效方案設(shè)計(jì),將組織績效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢 ◇ 掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì),讓績效管理成為發(fā)展人、評(píng)價(jià)人的有效工具,有效識(shí)別奮斗者,并通過績效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng),給奮斗者加滿油 ◇ 掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長 ◇ 掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)方案 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年11月15-16日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 李岳州、曾小軍 | |
【參加對(duì)象】 | 董事長+高管團(tuán)隊(duì) | |
【參加費(fèi)用】 | ¥9800元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
核心價(jià)值:
◇ 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)
◇ 掌握組織績效方案設(shè)計(jì),將組織績效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢
◇ 掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì),讓績效管理成為發(fā)展人、評(píng)價(jià)人的有效工具,有效識(shí)別奮斗者,并通過績效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng),給奮斗者加滿油
◇ 掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長
◇ 掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)方案
課程大綱>>
第一模塊:績效管理:力出一孔
> 從戰(zhàn)略到績效的全流程概述
(1) 戰(zhàn)略管理六階段理論
(2) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程
(3) 績效管理流程:沒有有效的組織績效管理,個(gè)體越勤奮,組織偏離航道的風(fēng)險(xiǎn)越大
> 什么是華為認(rèn)可的績效
小組討論:您公司認(rèn)可的績效是什么?
(1) 什么是華為認(rèn)可的績效?
(2) 示例:機(jī)會(huì)管理
> 戰(zhàn)略解碼到組織績效
(1) 責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位
(2) 不同考核對(duì)象,組織牽引側(cè)重不同
研討:責(zé)任中心劃分
(3) 戰(zhàn)略解碼:輸出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和KPI指標(biāo)庫
(4) 通過戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績效目標(biāo)及高管PBC
(5) 戰(zhàn)略地圖樣例
(6) 示例:某大金融類公司平衡記分卡應(yīng)用
研討:從戰(zhàn)略述求到組織KPI?
(7) 拉通部門協(xié)同示例:獨(dú)特價(jià)值,KSF關(guān)鍵成功要素分解法
(8) ENE流程協(xié)同示例:打開業(yè)務(wù)全流程,獨(dú)特價(jià)值&KSF
> 組織績效的關(guān)鍵要點(diǎn)
(1) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織績效、員工績效,上下對(duì)齊,確保戰(zhàn)略一致性
(2) 組織績效管理-協(xié)同、平衡、獨(dú)特價(jià)值
(3) 組織績效考核模板:絕對(duì)考核
(4) 戰(zhàn)略解碼到組織KPI:不同考核對(duì)象的組織KPI獨(dú)特價(jià)值設(shè)計(jì)
案例1:確定組織績效目標(biāo),層層分解
案例2:從部門維度看組織績效指標(biāo)解碼
(5) 確定KPI指標(biāo)的目標(biāo)值
(6) 注意事項(xiàng)1:指標(biāo)定義時(shí)的人性洞察
(7) 注意事項(xiàng)2:設(shè)置KPI的組織層級(jí)
(8) 注意事項(xiàng)3: 設(shè)置KPI的個(gè)數(shù)
(9) 注意事項(xiàng)4:落實(shí)差異化考核
(10) 注意事項(xiàng)5:部門相互依存,擰麻花形成合力
(11) 組織績效結(jié)果的應(yīng)用
研討:輸出您公司一級(jí)部門的組織績效指標(biāo)?
> 個(gè)人績效的關(guān)鍵要點(diǎn)
(1) 華為實(shí)踐:PBC的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
(2) 績效評(píng)價(jià)過程的多方行權(quán)
第二模塊:激勵(lì)管理:利出一孔
> 全面激勵(lì)框架與導(dǎo)向
(1) 價(jià)值分配不僅是“分錢”
(2) 華為全面薪酬矩陣圖、結(jié)構(gòu)
(3) 華為物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向
(4) 以奮斗者為本,導(dǎo)向沖鋒
> 人力資源總體預(yù)算
(1) 整體薪酬包結(jié)構(gòu)
(2) 以薪酬包倒逼組織價(jià)值創(chuàng)造
(3) 從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
(4) 從業(yè)務(wù)規(guī)劃到薪酬包預(yù)算
(5) 從業(yè)務(wù)規(guī)劃到招聘需求
(6) 從薪酬包預(yù)算到HC
研討:人力資源預(yù)算
> 工資管理
(1) 工資管理16字方針
(2) 以崗定級(jí)-職位職級(jí)表(例)
(3) 以級(jí)定薪-職級(jí)工資表(例)
(4) 人崗匹配:任職資格與晉升管理,評(píng)聘分開
(5) 工資框架與薪酬調(diào)整(例:職級(jí)不變時(shí)的薪酬調(diào)整)
(6) 易崗易薪:工資框架與易崗易薪
> 獎(jiǎng)金管理
(1) 獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
(2) 什么指標(biāo)可以參與價(jià)值分配
(3) 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第一階段:05年前
(4) 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第二階段:05-09年
(5) 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第三階段:10年-13年
(6) 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第四階段:14年之后
(7) 獎(jiǎng)金包到個(gè)人的二次分配:崗位責(zé)任&貢獻(xiàn)結(jié)果
研討:輸出公司、典型業(yè)務(wù)部門的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)?
> 長期激勵(lì)
(1) 虛擬受限股:各階段概況
(2) 虛擬受限股:管理要點(diǎn)
(3) 虛擬受限股:購股資金來源
(4) 虛擬受限股:退股
(5) 虛擬受限股:備用金
(6) 虛擬受限股:紅利分配
(7) TUP:推出的歷史背景
> 非物質(zhì)激勵(lì)
(1) 通過權(quán)力的分配,解決了員工工作成效的問題
(2) 通過榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制解決員工工作有意義的問題
案例:華為榮譽(yù)殿堂
主講嘉賓>>
李岳洲
華為公司原營銷線/產(chǎn)品線干部部部長/20年華為經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
20年華為工作經(jīng)驗(yàn),其中18年人力資源經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任華為營銷干部部部長、產(chǎn)品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目,是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向:
戰(zhàn)略人力資源管理/績效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理。
曾小軍
咨詢中心總經(jīng)理、原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾在中國500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位,10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè),提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題,提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù),近期服務(wù)過的客戶有:方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。