培訓(xùn)關(guān)鍵詞:HRBP培訓(xùn),戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)
華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)戰(zhàn)——成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴(么老師)課程介紹:
課程背景
做個(gè)“懂業(yè)務(wù)的HR”,不是一件簡(jiǎn)單的事兒,大廠的HRBP體系,特別是華為的HRBP,不管是從理論到實(shí)踐,都是一流;
2006年,華為開始探索HRBP模式;2008年,華為建立HRBP運(yùn)作模式;
2011年,華為SSC正式上線;2012年,華為逐步完善COE;
華為HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐,已經(jīng)成為各大企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,讓華為HR成為業(yè)界人力資源管理的“黃埔軍校”。
華為HRBP的角色定位是什么?華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型?
華為HRBP如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功?華為HRBP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃?
如何提升專業(yè)影響力,轉(zhuǎn)化為工作和業(yè)務(wù)價(jià)值?卓越的HRBP需要掌握哪些工具?具備什么技能?
…….
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP,華為13年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的么春娟老師,開發(fā)和設(shè)計(jì)這門可,幫助HR從業(yè)者迅速學(xué)得華為HRBP精髓,提升實(shí)踐能力,幫助企業(yè)解決問題。
課程收益
◇ 理解HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)
◇ 掌握核心實(shí)戰(zhàn)技能
1. 如何提前布局組織,使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力
2. 如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè),助力業(yè)務(wù)解決組織問題
3. 無政治地位怎么辦?如何提升專業(yè)影響力
◇ 掌握核心知識(shí)
1. 有效開展績效與激勵(lì)管理
2. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)
3. 打造組織文化氛圍
◇ 真實(shí)場(chǎng)景演練
1. 現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)工具,企業(yè)案例演練,蔣關(guān)鍵知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞啬芰?br />
課程特色
1、華為大咖:13年華為資深實(shí)戰(zhàn)老兵授課和帶班
2、華為案例:華為HRBP私房案例,全景解析
3、工具方法:華為HRBP實(shí)踐工具指導(dǎo),學(xué)完就用
4、華為實(shí)操:業(yè)務(wù)視角下HRBP運(yùn)作實(shí)踐流程,走一遍
5、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:華為案例解讀、工作實(shí)踐作業(yè)練習(xí),邊學(xué)邊練
適合誰學(xué)
◇ 尋求方法,突破職業(yè)瓶頸的HR
◇ 尋求華為HRBP業(yè)務(wù)實(shí)踐的HR
◇ 尋求從優(yōu)秀到卓越跨越技能的HRBP
◇ 尋求更多方法實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的HR團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)時(shí)長:兩天線下課,6小時(shí)/天,合計(jì)12小時(shí)
課程大綱
第一部分: HRBP需要開展哪些工作能提供價(jià)值
1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)
案例:華為/騰訊/阿里HRBP角色定位
案例:華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)
3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
(1)HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面
(2)如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果
(3)案例:華為AT運(yùn)作分享
(4)案例:華為/阿里/騰訊HRBP與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
☆ 研討:結(jié)合公司現(xiàn)狀,討論本公司HRBP角色定位下的關(guān)鍵職責(zé)
4、HRBP的核心能力要求
案例:華為/騰訊HRBP的能力要求
第二部分: HRBP如何成為戰(zhàn)略合作伙伴,助力業(yè)務(wù)發(fā)展
1、華為HRBP如何支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
(1)華為人力資源管理是戰(zhàn)略落地的核心因素之一
(2)華為HRBP的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
(3)案例:華為某年的戰(zhàn)略框架介紹(包含業(yè)務(wù)和組織)
(4)華為組織,人才,激勵(lì)與氛圍四大模塊的核心理念及在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用
(5)案例:華為項(xiàng)目型組織運(yùn)作“班長的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2、HBRP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業(yè)務(wù)相連接
(1)掌握BLM方法論,理解人力資源如何支撐業(yè)務(wù)
(2)HBRP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
案例:華為HRBP制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作介紹
案例:某產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃介紹
工具:人力資源工作日歷
☆ 演練:結(jié)合BLM方法,結(jié)合2023年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略,關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃
第三部分: 如何成為業(yè)務(wù)伙伴信賴的HRBP,提升話語權(quán)
1、
優(yōu)秀的HRBP長什么樣
2、懂業(yè)務(wù)、有專業(yè)、關(guān)心人
(1)如何懂業(yè)務(wù)
1)理解業(yè)務(wù)的價(jià)值
2)理解業(yè)務(wù)的六大維度
3)理解業(yè)務(wù)的四個(gè)渠道
☆ 演練:結(jié)合提前準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)介紹現(xiàn)場(chǎng)介紹和反饋
(注:提前將理解業(yè)務(wù)六維度下發(fā)給各個(gè)HRBP,按照維度提交業(yè)務(wù)相關(guān)信息和分析)
(2)彰顯專業(yè)的三板斧
1)影響力定義
2)影響黃金圈
案例:同一個(gè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),兩名HRBP結(jié)果不同
3)發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
☆ 演練:現(xiàn)場(chǎng)演練采用專業(yè)影響力引導(dǎo)接納建議
第四部分: HRBP如何抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn),提供解決方案
1、HBRP如何制定人力資源解決方案
(1)制定方案的常見問題
(2)人力資源解決方案要素
(3)人力資源解決方案運(yùn)作流程
案例:某公司人力資源管理能力提升案例分享
2、HBRP如何分析問題、找到根因
(1)分析根本原因的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(2)尋找根因的兩個(gè)工具及案例
☆ 演練:選擇一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的情況,進(jìn)行尋找根因演練
3、項(xiàng)目閉環(huán)管理,總結(jié)固化
☆ 演練:基于尋找根因演練中的問題結(jié)論,提出人力資源解決方案
第五部分: HRBP有效開展績效與激勵(lì)管理
1、組織執(zhí)行力不足的主要原因
(1)從公司經(jīng)營看績效與激勵(lì)管理
(2)從員工動(dòng)力激發(fā)看績效與激勵(lì)管理
案例:華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行,組織績效管理,個(gè)人績效管理分享
2、個(gè)人績效管理體系構(gòu)建和方法選擇
(1)績效管理體系建設(shè)模型
(2)績效管理體系設(shè)計(jì)框架
案例:某公司績效管理體系構(gòu)建
工具:績效體系相關(guān)工具
3、個(gè)人績效管理的三種常見方法對(duì)比和案例
(1)OKR,PBC,KPI的特點(diǎn)和區(qū)別
(2)OKR,PBC和KPI績效目標(biāo)制定
(3)OKR,PBC和KPI過程管理
案例:三個(gè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景下績效管理工具的選擇
案例:客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC
(4)績效管理體系推廣節(jié)奏和分工
☆ 演練:基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況,選擇績效管理方法
4、掌握績效管理的四大關(guān)鍵步驟
(1)目標(biāo)制定 (2)績效輔導(dǎo)
(3)績效考核 (4)績效反饋與改進(jìn)
(5)各步驟分別提供相關(guān)案例及演練
5、激勵(lì)的有效性
(1)影響激勵(lì)有效性的關(guān)鍵因素
案例:某公司激勵(lì)診斷
(2)不同層級(jí)適配的激勵(lì)辦法
案例:華為價(jià)值分配整體框架及人才激勵(lì)有效性
(3)針對(duì)員工綜合性激勵(lì)方案如何制定
(4)避免激勵(lì)常踩的坑
第六部分: 如何通過綜合人才管理手段搭建業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
(1)人才規(guī)劃總體業(yè)務(wù)框架
(2)識(shí)別業(yè)務(wù)所需人才需求
案例:某團(tuán)隊(duì)人才需求樣例
☆ 演練:結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃制定人才需求演練
(3)內(nèi)外部人才盤點(diǎn),識(shí)別差距
案例:某產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)識(shí)別差距
☆ 演練:審視某部門的人才差距
2、基于人才差距,制定人才梯隊(duì)建設(shè)解決方案
案例:華為人才管理總體架構(gòu)分享,闡明績效,激勵(lì),人才發(fā)展等模塊如何組合拳發(fā)揮作用
(1)人才任用(招聘,調(diào)動(dòng))
案例:華為人才任用分享
(2)人才培養(yǎng)
(3)組織視角-構(gòu)建在崗發(fā)展的土壤
(4)管理者在人才發(fā)展上的關(guān)注點(diǎn)
案例:華為人崗匹配案例介紹
案例:華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
(5)人才評(píng)議
第七部分: 組織文化氛圍打造
1、正確理解企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化從哪里來,到哪里去
3、文化落地的三個(gè)層面和工具
案例:華為文化
案例:京東文化
案例:華為管理組織氛圍,提升員工敬業(yè)度
授課老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務(wù)及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
人力資源管理咨詢顧問
歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源管理工作期間,專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā),通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升,組織效能提升,核心干部管理,文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目,最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功。
部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
◇ 成功運(yùn)作多家公司績效目標(biāo)達(dá)成,并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源體系搭建,并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能,核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作,HRBP落地等一系列手段將體系落地
◇ 成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個(gè)OD組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,搭建適配組織整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系,并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
◇ 成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目,成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
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