管理技能培訓(xùn)

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)長青之道
...為影響他人的能力，或是激勵(lì)別人跟隨的能力。而激勵(lì)人的前提，是領(lǐng)導(dǎo)必須懂人，懂人是我們?nèi)祟悢?shù)千年來最難的學(xué)問，關(guān)于人的認(rèn)識(shí)有很多流派與工具，比如人的價(jià)值觀、行為風(fēng)格、能力、心理動(dòng)機(jī)等等。黃德華認(rèn)為，適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力，就是在行為風(fēng)格適應(yīng)他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風(fēng)格與之交往的能力。它主要是運(yùn)用我們?nèi)祟悵撘庾R(shí)的依從原理中的“喜歡與熟識(shí)”原理。它與情景領(lǐng)導(dǎo)力不同，情景領(lǐng)導(dǎo)力，是員工處...

企業(yè)管理的核心就是不斷創(chuàng)新
...企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時(shí)，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場(chǎng)的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經(jīng)營管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競爭的有效途徑。 　　從供給方面看，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對(duì)管理...

企業(yè)管理：五個(gè)方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者？     諸葛長青認(rèn)為，最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)是：志存高遠(yuǎn)、斗志昂揚(yáng)、愛兵如子、造福社會(huì)。  &nbs...

高效管理者首先是幕后管理者
...實(shí)證性研究及其相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜�；輴偨ㄗh重新定義管理者并構(gòu)建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優(yōu)勢(shì)的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對(duì)中層管理者的界定是，從初級(jí)管理者那里收集并整理信息，監(jiān)督下屬的活動(dòng)，再向高層管理者匯報(bào)。但是，隨著組織結(jié)構(gòu)的日益...

領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言，并加以綜合運(yùn)用，那么你的部下就會(huì)跑起來。   　　感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，為什么，因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可，對(duì)其能力和人品的信任，有時(shí)候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

領(lǐng)導(dǎo)者的智力型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號(hào)，但六、七十年代的井下工人還是很樂觀，自稱為“開灤老板子”。每到發(fā)薪的時(shí)候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺，醒來吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。   　　我也就是那時(shí)聽說了這句話的，“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項(xiàng)默認(rèn)的規(guī)范，但是也有例外...

公司老板的三大核心管理要領(lǐng)
...提；第二、全局統(tǒng)籌運(yùn)營的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地的重要系統(tǒng)保障；第三、分級(jí)授權(quán)并確保實(shí)施的能力，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說明。   企業(yè)高管的雙重戰(zhàn)略能力：戰(zhàn)略方向選擇與核心能力定位   【戰(zhàn)略發(fā)展的問題】　對(duì)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，老板面臨最大的問題就是未來將走向何方？是在原有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)上是擴(kuò)大規(guī)模，還是進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？此外，在市場(chǎng)競爭高...

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。     反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會(huì)將它反饋到它應(yīng)該去的地方。     溝通的習(xí)慣：主動(dòng)溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請(qǐng)示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。     創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。     全局的習(xí)慣：對(duì)任何事都明確它們之間的...

管理的三個(gè)臺(tái)階
...是一個(gè)社會(huì)人，不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴(yán)厲的制度外，又增加了一些尊重員工的措施來激勵(lì)員工的積極性，除了給員工一些外在報(bào)酬外，內(nèi)在報(bào)酬也被管理者納入了管理哲學(xué)中。隨著信息化和全球化的到來，行為管理學(xué)被更先進(jìn)的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識(shí)。       制度的制定所達(dá)到的管理，最終目的就...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒有意識(shí)到自己鼠目寸光，因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用，最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的�？傆幸惶焐朴诎l(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務(wù)時(shí)，他的雇員...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標(biāo),有了方向和目標(biāo)才能達(dá)成目標(biāo)。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標(biāo)后要讓目標(biāo)落地才能讓目標(biāo)真正的起到作用.如企業(yè)的銷售目標(biāo)為1個(gè)億,管理者要想辦法把這一個(gè)億的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上才能達(dá)成目標(biāo),這就需要管理者有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個(gè)企業(yè),就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

中小企業(yè)管理：需去除五大病癥
...多的企業(yè)的老板深切意識(shí)到管理原來是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務(wù)。     很是奇怪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，中小企業(yè)還有相當(dāng)多的人，抱有管理無用論的論調(diào)，這種偏見的根本在于不知道管理能給自己、給企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，人們的普遍思維習(xí)慣是重視一些可以看得見的、直接帶來成果的工作，而管理的貢獻(xiàn)不是由管理本身產(chǎn)生的，而是借助于管...

授權(quán)管理：管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經(jīng)典名言。 許多管理者習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼;同時(shí)，部下也會(huì)因?yàn)閬碜怨芾碚叩膲毫Γ絹碓绞质_，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，失去他們最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。時(shí)間一長，企業(yè)就會(huì)缺乏活力，缺乏生機(jī)。   ...

領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠的類型分析
...應(yīng)對(duì)策才能在具有宏觀指導(dǎo)意義的同時(shí)更具實(shí)踐意義。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)職位上以“官”自居，自以為超乎常人，忘記了“從群眾中來”，更忽視了“到群眾中去”，進(jìn)而背離領(lǐng)導(dǎo)使命。主要表現(xiàn)在以下方面：一是思想上脫離群眾，凌駕于群眾之上，擺不正自身位置。二是忽視領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，自視“常人”...

神奇的溝通者擁有七大特點(diǎn)
...挫。     你會(huì)看見一些偉大的溝通者，他們很多是政客，他們游走于各種復(fù)雜的關(guān)系中。當(dāng)然，我們中絕大多數(shù)也曾經(jīng)歷那些令人厭倦的講座，以及陷入令人發(fā)狂的爭執(zhí)中，而且引起爭執(zhí)的人根本不能用你能理解的方法闡述觀點(diǎn)。最近美國創(chuàng)業(yè)者和暢銷書作家KevinDaum就撰文，指出你只要模仿7個(gè)特點(diǎn)，你就能激發(fā)你的溝通潛能，這里我們也將其分享給大家。  &nbs...

管理者的五項(xiàng)能力提升
...管理骨干隊(duì)伍，培訓(xùn)的目標(biāo)是讓各級(jí)管理者成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)的重點(diǎn)是思維決策能力和帶隊(duì)伍的能力，培訓(xùn)的方式是將崗位鍛煉和專題培訓(xùn)相結(jié)合。     在困境中，企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強(qiáng)的抗壓能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的火花�？箟耗芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ)，沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難成立。具體來說，作為經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者，要具備以下五項(xiàng)能力： ...

企業(yè)管理變革八大趨勢(shì)
...  縱然國家總想為民族企業(yè)做些什么，可總不能像一被挨打就向國家尋求庇護(hù)的"青啤"那樣吧。畢竟，企業(yè)終須有自己的市場(chǎng)生存能力，否則，總有一天會(huì)因?yàn)樽约旱娜崛醵顺鍪袌?chǎng)。面臨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的的變革性、市場(chǎng)的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的載體!     面對(duì)著紛亂的市場(chǎng)，我們必須按捺住心里的躁動(dòng)，以冷靜的方式思維著...

管理者應(yīng)該管理好負(fù)面情緒
...bsp; 1、一部分情緒與過去事件有關(guān)，一部分情緒與現(xiàn)在和將來的事件有關(guān)。     2、在某些事件中，你認(rèn)為他人或外部因素應(yīng)該負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的負(fù)面情緒是“外在導(dǎo)向”；而如果你認(rèn)為自己應(yīng)該負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的負(fù)面情緒則是“內(nèi)在導(dǎo)向”。     我們可以用專業(yè)的方法，在預(yù)防、治療和癥狀三個(gè)層面上來管理我們的負(fù)面情緒。  ...