【時間地點】 | 2015年9月17-18日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 曹禮明 | ||
【參加對象】 | 生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 現(xiàn)在報名可享受捆綁價4800元/兩位,不再打折(含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
◆ 企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn):
◇ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代:客戶和消費者主導的時代,企業(yè)需要更強地適應客戶的能力
◇ 客戶越來越挑剔,交期要快,質(zhì)量要好,價格要低
◇ 訂單批量越來越小,向個性化定制過度
◇ 材料,人力成本持續(xù)上升
◇ 訂單個性化,不平衡將成為一種常態(tài),缺乏靈活快速響應能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局
◆ 企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
◇ 柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意,缺乏靈活快速的適應能力
◇ 生產(chǎn)運作系統(tǒng)不順暢,不平衡,甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
◇ 效率,品質(zhì),成本等問題仍然大量存在,管理粗放性有余,精細化不足
◇ 人員難招難管難留,
◇ 人員積極性不高,歸屬感不強,狀態(tài)不好
◆ 企業(yè)內(nèi)部的干部問題
◇ 一些干部的管理意識不夠,責任心不足,管理習慣不良,自由散漫,不嚴謹,不科學的習氣仍然存在
◇ 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系統(tǒng)的設計能力,又缺乏具體問題的處理和控制能力
◇ 一些干部在人員培養(yǎng),管理,溝通,激勵等方面思路不寬,辦法不多,技巧不足
課程帶來的培訓價值:
◇ 增強管理認知,明確管理責任,管理角色,管理意識
◇ 了解平衡管理的系統(tǒng)模型
◇ 了解精細化柔性化的管理思路
◇ 掌握20個實用管理方法
◇ 掌握計劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程方式:
◇ 行動學習:用學員企業(yè)的實際問題,通過案例經(jīng)驗分享,集體研討,方法演練的方式,現(xiàn)場解決學員的實際問題
課程大綱:
一、主題:管理認知
◇ 管理的基本職責
◇ 優(yōu)秀管理者的角色擔當
◇ 如何平衡管理和業(yè)務工作?
◇ 優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識
二、主題:生產(chǎn)管理人員實用工作方法
◇ 平衡計劃法
◇ 案例分析法
◇ 攻關(guān)組織法
◇ 橫向管理法
◇ 品質(zhì)例會法
◇ 采購控制法
◇ 備料控制法
◇ 跨部門協(xié)調(diào)法
◇ 異常管控法
◇ 5S推進法
◇ 看板管理發(fā)
◇ 早會工作法
◇ 三要素控制法
◇ 分段控制法
◇ 閉環(huán)考核法
◇ 稽核控制法
◇ 工作Pk法
◇ 12劇場法
◇ 人格溝通法
◇ 成長規(guī)劃法
◇ 上司激勵法
三、主題:生產(chǎn)鏈管理
◇ 【問題征集】:學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),改善和解決
◇ 【經(jīng)驗分享】:生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
四、主題:物料鏈管理
◇ 【問題征集】:學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),改善和解決
◇ 【經(jīng)驗分享】:物料管理的成功案例分析
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
五、主題:質(zhì)量管理
◇ 【問題征集】:學員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),改善和解決
◇ 【經(jīng)驗分享】:質(zhì)量管理的成功案例分析
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
六、主題:現(xiàn)場管理
◇ 【問題征集】:學員在現(xiàn)場物料,設備,能源,質(zhì)量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),改善和解決
◇ 【經(jīng)驗分享】:現(xiàn)場管理成功案例分析
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
七、主題:培育下屬
◇ 【問題征集】:學員在班組長和骨干培養(yǎng),OJT方面存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
◇ 【經(jīng)驗分享】:培育下屬的成功經(jīng)驗分享
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
八、主題:跨部門工作協(xié)調(diào)
◇ 【問題征集】:學員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
◇ 【經(jīng)驗分享】:跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
九、主題: 員工激勵
◇ 【問題征集】:學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
◇ 【經(jīng)驗分享】:員工激勵的成功經(jīng)驗分享
1. 如何幫助員工增加收入?
2. 如何搞好后勤保障工作?
3. 如何通過文化娛樂活動激勵員工?
4. 如何通過工作競爭型激勵員工?
5. 如何通過改善上下級關(guān)系留住員工?
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
十、主題:員工管理
◇ 【問題征集】:學員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
6. 90后員工怎么管?
7. 技術(shù)型員工怎么管理?
8. 老員工怎么管?
9. 關(guān)系型員工怎么管?
◇ 【問題研討】:如何針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
◇ 【經(jīng)驗分享】:員工管理的成功經(jīng)驗分享
10. 以法管事
11. 以情動人
12. 以理服人
13. 以德帶人
14. 以勢導人
◇ 【行動措施】:動作化方法總結(jié)
專家介紹:
曹禮明(Michael),強調(diào)落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結(jié)合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹老師認為,企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調(diào)找問題,做動作,追求學用結(jié)合!曹老師在企業(yè)執(zhí)行力提升,中高層領(lǐng)導力,團隊打造,團隊文化建設,干部管理技能訓練等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦過百期,內(nèi)訓課程結(jié)合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
◇ 始終以解決企業(yè)實際問題為方向線索
◇ 始終以幫助學員理解,如何應用,如何做動作解決問題為宗旨
◇ 始終強調(diào)管理的系統(tǒng)性和邏輯性,從系統(tǒng)工程角度,用管理正道,打組合拳的策略解決管理問題。
課堂風格:
◇ 歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
◇ 問題導向,引導啟發(fā)思考和解決問題
◇ 演講互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結(jié)合(內(nèi)訓以行動學習為主要方式)
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領(lǐng)導力》、《中層執(zhí)行力》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《選、用、育、留》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《工廠管控》等課程。
部分內(nèi)訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。