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管理者必備核心領導力和管理技能提升

【時間地點】 2021年12月25-26日 廣州
【培訓講師】 鄧老師
【參加對象】 部門主管、部門經理、區(qū)域經理等中層管理干部
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,管理技能提升培訓,中高層經理培訓,中層干部培訓

管理者必備核心領導力和管理技能提升(鄧老師)課程介紹:

主講老師:鄧老師
 ◇ 企業(yè)管理博士;
 ◇ PTT國際認證培訓師導師資格;
 ◇ 清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學客座教授、中山大學兼職教授;
 ◇ 致力于成為“實戰(zhàn)實用實效”的領導力顧問,以幫助學員和學員組織實現(xiàn)自我突破與卓越績效,并獲致平衡與幸福。

課程背景
    為什么最近幾年國內對于領導力實踐的需求這么大?這與企業(yè)家面臨一個大變革的時代背景有關。管理能力幫助企業(yè)家將復雜的問題簡化、規(guī)律化、可重復化,而領導藝術則是幫助企業(yè)家應對變化環(huán)境,應對未有經驗可依循、少有權威可尊崇的變化過程的關鍵。領導者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。
    本課程將幫助管理者完成從傳統(tǒng)管理者到魅力領導者和戰(zhàn)略性領導者的動機調整和角色轉換;幫助領導者認知自我的領導風格;幫助領導者建立與追隨者的良好信任關系和影響效應,高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創(chuàng)造性地完成任務和持續(xù)自我發(fā)展,最終達到幫助領導者推動公司創(chuàng)造優(yōu)異團隊績效和持續(xù)發(fā)展,同時協(xié)助領導者獲得更好的個人職場發(fā)展的目的。

課程大綱

第一單元:情商領導力,領導風格與領導魅力:如何完善你的領導風格,提升領導魅力?
1. 在職學習四字訣
2. 哈佛商學院案例教學法
3. 哈佛商學院案例教學法:應對不可知的未來
4. 哈佛商學院案例教學法:增長能力而不是只是知識
5. 測試:領導風格問卷,分析你的測試問卷,提供建議
6. 領導風格的影響因素
7. 領導風格對組織及其情感氛圍的影響
8. 指令型
9. 愿景型
10. 親和型
11. 民主型
12. 領跑型
13. 輔導型
14. 案例討論:優(yōu)秀的年輕一把手,為何績效卓越卻留不住人才?
15. 案例討論:他如此溫和,深受團隊愛戴,為何卻不被總裁看好?
16. 六根“球桿”都要用
17. 改變你的領導風格
18. 家庭作業(yè):請下屬測試你的領導
19. 經理人拓局四板斧
20. 領導者轉型六步法
21. 領導力的定義:
22. “勢”領導力模式
23. 領導者的五種權力

第二單元:關系領導力:領導者的戰(zhàn)略思維與如何打造合力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
1. 案例討論:新任老總銳意變革,卻中了暗箭……
2. 履新如何聚人心
3. 如何獲得認同
4. 安全的速贏:集體速贏六要素
5. 高層如何旗開得勝?
6. 案例討論:一把手堅持嘗試新業(yè)務,副總屢屢不認同……
7. 如何打造領導班子合力?
8. 戰(zhàn)略決策中管理人際沖突
9. 高管團隊如何做出更好的決策
10. 工具:“共贏”創(chuàng)新思維
11. 案例討論:該把不愿意再“輸血”的分公司老總怎么辦?
12. 集團合力的五個關鍵性的戰(zhàn)略問題
13. 集團合力的四大要害
14. 跨部門團隊合力:思維方式,行為方式,溝通方式
15. 團隊協(xié)作要防止激發(fā)防御行為
16. 關系領導力的四大要素

第三單元:情懷領導力:如何使自己和團隊永葆積極性和戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造持續(xù)的高績效
1. 內在激勵與使命感
2. 案例討論:轉型開啟,元老級副總離家出走了……
3. 利他精神
4. 領導者的三種動機
5. 管理者的五大不當行為
6. 保持三創(chuàng)精神
7. 塑造極具創(chuàng)意、靈活、敏捷的企業(yè)新形象
8. 創(chuàng)業(yè)精神領導者的三個特質
9. 消極型企業(yè)
10. 樹立高績效標準才能追求卓越
11. 緊迫感
12. 危機感,驅動公司創(chuàng)新和轉型
13. 企業(yè)犯錯
14. “長期目標失明”的問題
15. 案例討論:老板的轉型還能推進嗎?
16. 建立創(chuàng)新體系的三大阻力
17. 創(chuàng)新地圖
18. 創(chuàng)新型領導的職責
19. 工具:高管團隊轉型
20. 案例討論:錢老板的苦惱

第四單元:信念領導力:如何覺察自己的領導力盲區(qū),增強自我意識,重塑信念,實現(xiàn)突破
1. 影響經理人升職的關鍵因素
2. 案例討論:兩個高管都很優(yōu)秀,花落誰家?
3. 上司為何不提供具體反饋?
4. 如何獲得真相?
5. 案例討論:八個高管的盲區(qū)是什么?
6. 如何專注于一兩個關鍵領域來提升能力
7. 你的自我意識是什么樣的?
8. 缺乏自我意識的管理者
9. 如何提高自我意識?
10. 三種有效的領導力(情緒模式、人際互動風格)
11. 三種功能失常的壓力反應
12. 魅力型—攻擊型;支持型—回避型;理性型—疏遠型
13. 拋棄成功公式
14. 如何正確解讀反饋信息
15. 案例討論:四個高管,為何都成為不了掌舵人?
16. 最后一步的陷阱
17. 優(yōu)秀與精英的差別
18. 贏家的過人之處
19. 制勝之道
20. 領導者的不當信念
21. 練習:重塑信念
22. 推薦書目
23. 課后成長工具


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