培訓關鍵詞:MTP培訓,中高層經理培訓
MTP中高層經理管理技能提升訓練高級研修班(秦浩洋)課程介紹:
課程背景:
MTP培訓(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。90年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
調查表明,很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學習,“無師自通、自學成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無數(shù)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù)倍于實際業(yè)績的績效,浪費了企業(yè)大量的資源。
本課程為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的培訓方案,幫助他們掌握管理技能,并且將學習和掌握的技能帶回工作崗位,帶領團隊取得突破性業(yè)績,幫助他們完成從業(yè)務精英到管理高手的華麗轉身,成為卓有成效的管理者。
課程形式
在培訓過程中,學員通過以下形式充分將所學的工具和方法落地:
案例研討:以大量實際案例分析進行“仿真式”學習
小組活動:以學習小組的形式進行“工作坊”式分享
情境模擬:與學員角色扮演,現(xiàn)場進行“演練場”式互動
心得分享:以“分享墻”形式隨時記錄心得收獲
課程收益:
(1) 了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
(2) 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;
(3) 學習有效授權、激勵的技巧與方法;
(4) 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;
(5) 協(xié)調部門的關系、建立高績效團隊;
(6) 找到指導和培育部屬的有效方法;
(7) 掌握時間運籌方法,提高工作效率;
(8) 提高領導力;
課程大綱
第一講:角色認知
1. 作為管理者的角色與職責有哪些
2. 管理者在知識和技能方面的轉變
3. 了解管理功能的內涵:在計劃、組織、領導、控制過程中,透過員工達成任務
4. 知道不同管理風格對員工的看法、關注點、管理方式的區(qū)別并能運用
第二講:領導風格
1. 常用的七項指導行為和七項支持行為
2. 四種領導風格(指揮型管理,輔導型管理,支持型管理,授權型管理)
3. 上級領導風格與員工成熟度的匹配關系
4. 上級領導風格對員工能力與意愿的影響
5. 如何避免對員工督導過度與督導不足
第三講:溝通協(xié)作
1. 溝通基礎與基本認知
2. 建立深層溝通渠道
3. 應對抱怨和異議
4. 高效匯報和表達
5. 表揚和批評的技巧
第四講:團隊激勵
1. 追隨者喜歡什么樣的領導
2. 如何建立影響力與信任力
3. 領導者的責任擔當
4. 團隊文化與團隊精神
5. 團隊成員的有效激勵
應用:行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學到的技能運用到實際工作。
講師: 秦浩洋 老師
中央電視臺特邀嘉賓
鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特邀嘉賓
英國克蘭菲爾德大學MBA
美國波士頓大學全球商業(yè)研究中心高級研究員
原北京郵電大學國家重點實驗室863項目成員
原法國阿爾卡特公司移動應用事業(yè)部 市場經理
原美國朗訊科技移動應用事業(yè)部 市場總監(jiān)
▣著有書籍:《向上管理-做高效能下屬》
▣數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問
▣清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、山東大學等十幾所知名高校特邀講師
課綱下載
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