【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年12月22-23日 深圳 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練(曹禮明) |
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【培訓(xùn)講師】 | 曹禮明 | ||
【參加對(duì)象】 | 新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 優(yōu)惠活動(dòng):4800元/2人,不再打折(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
新任經(jīng)理同一公司報(bào)名8人或以上,贈(zèng)送半天的面對(duì)面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個(gè)小時(shí),也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān).
課程背景
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒(méi)做好,人員沒(méi)留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠!
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問(wèn)題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!
課程目標(biāo)
1. 建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2. 理解中層管理者的角色,責(zé)任
3. 建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀
4. 掌握管人管事的10個(gè)方法工具
5. 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
6. 促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理,關(guān)系管理,突破心理限制
課程大綱
第一部分 自我管理
一、自我管理 -- 管理認(rèn)知
1. 管理概念:管理的核心要素是什么?
2. 管理目的:矛盾沖突中如何抉擇?
3. 管理方法:管人和管事分別管什么及怎么管?
4. 如何處理人情和制度,領(lǐng)導(dǎo)管理和制度管理的矛盾?
〖案例分析〗:同樣是制度執(zhí)行,為何做出選擇不同?
二、自我管理 -- 角色認(rèn)知
1. 新上任主管常見(jiàn)處境與困惑
2. 從專業(yè)到管理的角色和心態(tài)轉(zhuǎn)換
3. 管理者應(yīng)具備哪些管理意識(shí)?
〖案例研討〗:新上任如何開局才能避免四面楚歌?
第二部分 工作管理
三、工作管理 -- 思路、方法、策略
1. 工作管理效果不佳:需要深入理解和恰當(dāng)操作的概念
措施與動(dòng)作
靜態(tài)與動(dòng)態(tài)
閉環(huán)與循環(huán)
事前事中事后
細(xì)度頻度力度
2. 針對(duì)工作管理的兩大難題:執(zhí)行力和效率
針對(duì)問(wèn)題的管理方法
針對(duì)任務(wù)的管理方法
針對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的管理方法
3. 有效性原則:方法對(duì)了,效果不好的應(yīng)對(duì)策略
細(xì)、知、頻、反
滲透式管理
第三部分 團(tuán)隊(duì)管理
四、團(tuán)隊(duì)管理 -- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 帶隊(duì)伍
端正認(rèn)知:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)絕非偶然,團(tuán)隊(duì)是帶出來(lái)的!
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備的共性特征有哪些?
建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法:三層結(jié)構(gòu)四個(gè)抓點(diǎn)
2. 抓思想
帶團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ):認(rèn)知不統(tǒng)一,心理有疙瘩,行動(dòng)就打折扣
抓思想的手段:建立有效的溝通平臺(tái)和機(jī)制
如何建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施:5類會(huì)議機(jī)制
3. 抓作風(fēng)
帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵:為何說(shuō)作風(fēng)是戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力?
抓作風(fēng)的關(guān)鍵:領(lǐng)導(dǎo)和骨干如何帶頭?
抓作風(fēng)的內(nèi)涵:如何訓(xùn)練員工的核心習(xí)慣?
4. 抓能力
消除對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的不正確認(rèn)知
建立學(xué)習(xí)機(jī)制:如何建立有效的部門學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)制?
做好OJT培養(yǎng):如何通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和工作教練促進(jìn)員工的快速成長(zhǎng)?
五、團(tuán)隊(duì)管理 -- 員工管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論介紹,哪種理論更有指導(dǎo)意義?
2. 理解下屬:95后和前代的人本質(zhì)沒(méi)變,但哪些“包裝”變了?
3. 建立認(rèn)同:認(rèn)同是管理的基礎(chǔ),如何讓下屬認(rèn)同你?
4. 建立威信:權(quán)威性很重要,要組織權(quán)威還是個(gè)人權(quán)威?
5. 與下屬溝通:如何傾聽(tīng),表達(dá),批評(píng),贊美?
6. 〖案例研討〗:如何管理各種員工問(wèn)題?
六、團(tuán)隊(duì)管理 -- 員工激勵(lì)
1. 什么是激勵(lì)?
2. 激勵(lì)動(dòng)機(jī)理論介紹,哪種理論更有指導(dǎo)意義?
3. 利益:如何為員工提供價(jià)值激勵(lì)?
4. 感受:如何為員工提供感受激勵(lì)?
5. 激勵(lì)方法:
情境化激勵(lì)動(dòng)作
12劇場(chǎng)
工作競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)
6. 〖案例研討〗:如何留住員工及調(diào)動(dòng)員工積極性?
專家介紹
曹禮明(Michael Cao),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員。
主要經(jīng)歷:
◇ 10年專注研究中小企業(yè)管理。
◇ 系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小企業(yè)管理深刻理解!
◇ 超過(guò)20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)!
◇ 7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。
◇ 7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷,提供培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家,受訓(xùn)人數(shù)過(guò)萬(wàn)人!
個(gè)人特點(diǎn):
◇ 融合中西方管理,注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
◇ 建立“管工作,帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型,指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練!
◇ 講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,強(qiáng)調(diào)管理動(dòng)作化!
◇ 倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問(wèn)題!
課程風(fēng)格:
◇ 以問(wèn)題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式!
◇ 實(shí)際問(wèn)題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識(shí)結(jié)構(gòu)!
◇ 課堂學(xué)習(xí)+課后行動(dòng)+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式!
◇ 歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走!
企業(yè)輔導(dǎo)部分案例:
1. 廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。
2. 廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強(qiáng),人員流失率從31%下降到6%。
3. 廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%,品質(zhì)不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機(jī)勃勃。
主講課程:
◇ 《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
◇ 《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
◇ 《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
◇ 《管人五部曲》
附加值服務(wù):
公開課:同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談?shì)o導(dǎo)(期間的差旅費(fèi)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān))。
內(nèi)訓(xùn)課:采用1+2+1模式,提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談,2天課程,課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問(wèn)題咨詢輔導(dǎo)座談。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛(ài)達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。