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經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升

【時間地點】 2020年12月05-06日 廣州
【培訓(xùn)講師】 鄧老師
【參加對象】 部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),管理技能提升培訓(xùn),中高層經(jīng)理培訓(xùn),中層干部培訓(xùn)

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升(鄧老師)課程介紹:

主講老師:鄧老師
 ◇ 企業(yè)管理博士;
 ◇ PTT國際認證培訓(xùn)師導(dǎo)師資格;
 ◇ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授;
 ◇ 致力于成為“實戰(zhàn)實用實效”的領(lǐng)導(dǎo)力顧問,以幫助學(xué)員和學(xué)員組織實現(xiàn)自我突破與卓越績效,并獲致平衡與幸福。

課程背景
    為什么最近幾年國內(nèi)對于領(lǐng)導(dǎo)力實踐的需求這么大?這與企業(yè)家面臨一個大變革的時代背景有關(guān)。管理能力幫助企業(yè)家將復(fù)雜的問題簡化、規(guī)律化、可重復(fù)化,而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是幫助企業(yè)家應(yīng)對變化環(huán)境,應(yīng)對未有經(jīng)驗可依循、少有權(quán)威可尊崇的變化過程的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。
    本課程將幫助管理者完成從傳統(tǒng)管理者到魅力領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者的動機調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換;幫助領(lǐng)導(dǎo)者認知自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立與追隨者的良好信任關(guān)系和影響效應(yīng),高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創(chuàng)造性地完成任務(wù)和持續(xù)自我發(fā)展,最終達到幫助領(lǐng)導(dǎo)者推動公司創(chuàng)造優(yōu)異團隊績效和持續(xù)發(fā)展,同時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者獲得更好的個人職場發(fā)展的目的。

課程大綱

一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力
 
1.在職學(xué)習(xí)四字訣
2.哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法
3.案例討論:副總為什么選擇離開?
4.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
5.中國式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓:情理法的平衡
6.案例討論:變革中的新將與元老沖突了,老總?cè)绾晤I(lǐng)導(dǎo)? 
7.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力
8.領(lǐng)導(dǎo)者的角色:領(lǐng)導(dǎo)者,超越管理
9.領(lǐng)導(dǎo)力的5層境界及部屬的反應(yīng)
10.經(jīng)理人拓局四板斧
11.離開認同,寸步難行
12.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
 
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
 
1.案例討論:很看好的中層要撂擔子,老總怎么辦?
2.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力
3.企業(yè)階段與領(lǐng)導(dǎo)模式
4.一把手作用定位的變化
5.領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
6.管理團隊與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
7.保持有效變革
8.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的六大影響范圍
9.領(lǐng)導(dǎo)者(一把手)干什么?四件事
10.如何聚人心?
11.如何獲得安全的速贏?
12.領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略性思維突破,6大要素
13.戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升?戰(zhàn)略卡在哪里?
14.如何打造高效執(zhí)行力文化?

三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造:如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效
 
1.經(jīng)理人由中層到高層,需要提升的六大關(guān)鍵因素
2.如何才能提升?
3.經(jīng)理人的教練新角色
4.“教練”是什么?
5.優(yōu)秀教練的三種核心價值
6.最佳教練的教練原則
7.演練:教練步驟
8.案例:新經(jīng)理,不能勝任,如何突破?
9.案例討論:新總裁收權(quán)后的難題
10.決策的文化和方法:沖突和一致的平衡
11.領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格
12.授權(quán)的好處
13.授權(quán)時的六項行動
14.“權(quán)”道
15.如何分派權(quán)力?
16.三種激勵方法
17.信任激勵:建立信任的三要素
18.激勵的關(guān)鍵途徑
19.激勵明星員工的誤區(qū)
20.明星人才培養(yǎng)的8個關(guān)鍵點
21.如何激勵明星人才?
22.如何激勵問題員工?
 
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)魅力:如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力?
 
1.測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷,分析你的測試問卷,提供建議
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受下列因素影響
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織及其情感氛圍的影響
4.指令型
5.愿景型
6.親和型
7.民主型
8.領(lǐng)跑型
9.輔導(dǎo)型
10.案例:優(yōu)秀的年輕一把手,為何績效卓越卻留不住人才?
11.案例:他如此溫和,深受團隊愛戴,為何卻不被總裁看好?
12.六根“球桿”都要用
13.改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
14.穩(wěn)固并且靈活的自我
15.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者特征
16.魅力領(lǐng)導(dǎo)四項行動
17.經(jīng)理人學(xué)習(xí)五步法
18.推薦書目


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