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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升

一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升課程
[課程簡(jiǎn)介]:制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于運(yùn)營(yíng)效率的競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)來自于班組管理,班組長(zhǎng)作為企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成的重任,萬(wàn)丈高樓從底起,基層管理者的能力水平的高低,將直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,豐田的成功來源于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與基層管理人員的重視! ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年3月20-21日 北京
【培訓(xùn)講師】 陸敬
【參加對(duì)象】 車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)/儲(chǔ)備干部。
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:TWI培訓(xùn),一線主管培訓(xùn),班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升(陸敬)課程介紹:

課程背景:
    制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于運(yùn)營(yíng)效率的競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)來自于班組管理,班組長(zhǎng)作為企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成的重任,萬(wàn)丈高樓從底起,基層管理者的能力水平的高低,將直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,豐田的成功來源于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與基層管理人員的重視!
    此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研,收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問題(案例),同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講課程的特色。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 
 ◇ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 
 ◇ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 
 ◇ 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故; 
 ◇ 掌握必備的技能,幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

課程大綱:
 
第一部分、認(rèn)知能力訓(xùn)練:班組長(zhǎng)角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)變
班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變
班組長(zhǎng)角色定位
班組長(zhǎng)的核心職責(zé)
班組長(zhǎng)必須具備1+5能力
班組長(zhǎng)工作關(guān)系圖
上司/下屬/同級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的定位
問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別
班組長(zhǎng)心態(tài)轉(zhuǎn)變
案例討論:為什么都覺得累死了,上司卻說我沒做好
案例分析:班組長(zhǎng)為什么不被領(lǐng)導(dǎo)與員工認(rèn)可

第二部分、問題解決能力訓(xùn)練:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
問題的來源
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力
現(xiàn)場(chǎng)問題的不同處理方式
現(xiàn)場(chǎng)異常處理的考慮因素
協(xié)調(diào)眾人解決:頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用技巧    
簡(jiǎn)單問題的處理技巧
復(fù)雜問題處理:魚骨圖使用技巧
問題分析的完整步驟    
案例:班組長(zhǎng)如何利用問題解決法去解決問題
案例:麥當(dāng)勞為什么能做成功

第三部分:時(shí)間及計(jì)劃能力訓(xùn)練:計(jì)劃與時(shí)間管理
為何班組長(zhǎng)總覺得時(shí)間不夠用
實(shí)戰(zhàn):這些事情怎么安排合理
時(shí)間管理四步法
時(shí)間管理四象限法及管理對(duì)策
事情的重要分類:可變性/集中性
重要事情的起點(diǎn)管理:正常起點(diǎn)與紅色起點(diǎn)
時(shí)間安排注意事項(xiàng):雙子糾纏
簡(jiǎn)略時(shí)間管理與詳盡時(shí)間管理
案例分析:班組長(zhǎng)為何時(shí)間不夠用

第四部分、生產(chǎn)管理執(zhí)行能力訓(xùn)練:生產(chǎn)管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理
班組長(zhǎng)日常管理工作分類
一日管理班前/班中/班后重點(diǎn)工作
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的四個(gè)支柱
班組日常管理中長(zhǎng)用表單
早晚會(huì)六步法
交接班管理要點(diǎn)
流水線管理技巧,排線時(shí)如何平衡工時(shí)
設(shè)備儀器的日常點(diǎn)檢的效率化
5S與打掃衛(wèi)生的區(qū)別
5S實(shí)施要點(diǎn)
目視化實(shí)施案例
案例:早會(huì)實(shí)施案例
案例:5S推行案例
案例:目視化案例

第五部分:成本管理能力訓(xùn)練:班組成本管理
班組成本控制主要方向
勞效提升:設(shè)備與線體效率提升的突破口
現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
案例:設(shè)備OEE提升案例
案例:線體效率提升案例

第六部分:溝通協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練:有效的溝通與說服技巧
溝通到底是為了什么
與下屬溝通什么
建立積極的溝通氛圍:肢體語(yǔ)言、開場(chǎng)
雙贏溝通四步法
傾聽的三個(gè)層次
常見影響氛圍的溝通方式
培養(yǎng)下屬愿意說出想法的三步法
角色扮演:?jiǎn)T工背后的聲音,你聽到了嗎

第七部分:協(xié)作能力訓(xùn)練:相處同事,著眼有效貢獻(xiàn)
六種人際關(guān)系
如何做到雙贏
跨部門合作的4D溝通模式
同級(jí)沖突處理流程
案例:倉(cāng)庫(kù)沒讓領(lǐng)貨,是倉(cāng)庫(kù)不想合作嗎

第八部分:輔佐能力訓(xùn)練:如何做好下屬,有效的輔助上司
接受上司指示最重要的兩個(gè)內(nèi)容
匯報(bào)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)、目的
匯報(bào)流程
匯報(bào)的要點(diǎn)
PREP—如何爭(zhēng)取上司的支持
輔助上司的五個(gè)重要問題
案例:半夜給領(lǐng)導(dǎo)打電話不好意思
案例:為什么領(lǐng)導(dǎo)生氣啊

第九部分、指導(dǎo)激勵(lì)能力訓(xùn)練:如何激勵(lì)與輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和教練下屬
(一)如何培訓(xùn)輔導(dǎo)員工
員工作業(yè)出錯(cuò)原因分析
培訓(xùn)教材分類與編寫要點(diǎn)
老師傅教導(dǎo)的利與弊
新生代員工對(duì)教導(dǎo)的挑戰(zhàn)
教導(dǎo)中站位、糾錯(cuò)技巧
師傅演示技巧
徒弟練習(xí)技巧
體系化培訓(xùn)
培訓(xùn)員工的檔案管理
案例分享:豐田日本工廠是怎樣對(duì)員工培養(yǎng)與指導(dǎo)的?
案例分享:某知名企業(yè)的培訓(xùn)體系建立
(二)如何進(jìn)行有效員工激勵(lì)
班組長(zhǎng)能采取的激勵(lì)手段有哪些
不用花錢的激勵(lì)工具箱
正反饋正激勵(lì)的技巧
負(fù)反饋負(fù)激勵(lì)的技巧

第十部分、團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與班組建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及管理要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的兩大來源
團(tuán)隊(duì)實(shí)力提升不可或缺的四種方法
團(tuán)隊(duì)士氣提升不可或缺的四種方法
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)支柱
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五步曲

第十一部分、班組長(zhǎng)執(zhí)行力及班組管理技巧研討與交流


講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ TWI、現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師;
 ◇ 精益六西格瑪咨詢師,精益六西格瑪黑帶;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng): 
 ◇ 近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);
 ◇ 10年以上輔導(dǎo)工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個(gè)項(xiàng)目,涵蓋班組長(zhǎng)培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質(zhì)量改善等方面
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及授課風(fēng)格:
 ◇ 擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(TWI、JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、PDCA、5S與目視化);精益生產(chǎn)(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機(jī)配合分析、動(dòng)作分析等)
陸老師的課程具有以下特點(diǎn):
 ◇ 結(jié)合實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且來源實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
 ◇ 形式多樣:授課結(jié)合角色扮演、案例實(shí)操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 ◇ 注重轉(zhuǎn)化:擅長(zhǎng)于培訓(xùn)中解疑答惑,擅長(zhǎng)于培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化,擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn),直接帶著學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

主講課程: 
《匠承—OTS藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系》
《TWI一線主管管理技能提升》 
《TWI之工作教導(dǎo)》
《TWI之工作關(guān)系》
《TWI之工作改善》  
《 JI/JR/JM--TTT培訓(xùn) 》
《一線領(lǐng)導(dǎo)力突破》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《5S與目視化》
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》
 
部分服務(wù)過的客戶:
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:
 ◇ 食品藥業(yè):統(tǒng)一食品、大用食品、百麥?zhǔn)称、中?chǔ)糧、好麗友、飛鶴乳業(yè)、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、潤(rùn)都制藥、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜、良品鋪?zhàn)印排凭茦I(yè)……
 ◇ 汽車行業(yè):深圳比亞迪、東風(fēng)本田、本田零部件、東風(fēng)越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯(lián)合汽車、安道拓、大連博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長(zhǎng)安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè)、萬(wàn)都汽車底盤系統(tǒng)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統(tǒng)、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調(diào)、英納法汽車、北京新能源汽車……
 ◇ 化工行業(yè):中安信、雅士佳、奧克化學(xué)、史丹利、浪奇實(shí)業(yè)、三井允拓復(fù)合材料、高絲化妝品、長(zhǎng)興化學(xué)……
 ◇ 電子電器:青島海信、智邦電子、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、邁恩德電子、普天單向器、中芯國(guó)際、美芝電器、遠(yuǎn)大空調(diào)……
 ◇ 其它制造業(yè):金風(fēng)科創(chuàng)、維斯塔斯、駐馬店中集集團(tuán)、歐派家居、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療、江天重工、神鋼焊接、安費(fèi)諾、新偉祥工業(yè)、萬(wàn)向系統(tǒng)、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克(中國(guó))、?.埃爾莫電氣、約翰迪爾(天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團(tuán)、優(yōu)貝童車等企業(yè)。
講師部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
陸老師輔導(dǎo)的企業(yè)包括中煙集團(tuán)、海爾、東風(fēng)越野車、利歐股份、金龍聯(lián)合汽車、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了班組長(zhǎng)管理項(xiàng)目、精益六西格瑪改善活動(dòng),獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!
連續(xù)三年主導(dǎo)東風(fēng)本田的TPM項(xiàng)目,并且持續(xù)培訓(xùn)新任和后備班組長(zhǎng),角色定位與管理職責(zé)、工作教導(dǎo)、車間管理七大任務(wù)等主題內(nèi)訓(xùn)。
主導(dǎo)了長(zhǎng)安汽車的班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目,實(shí)施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo),并為長(zhǎng)安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師
為金風(fēng)科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)與輔導(dǎo),在角色定位、工作教導(dǎo)、人員管理等方面提供了針對(duì)性服務(wù)
連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與勝任力提升”項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo),為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴(kuò)充到1800人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
為中集集團(tuán)、維斯塔斯、嘉吉、中芯國(guó)際、思科普、浪奇南沙等多家企業(yè)實(shí)施TWI的培訓(xùn)與輔導(dǎo),包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導(dǎo)技能的輔導(dǎo)、工作改善技能的輔導(dǎo)、工作關(guān)系技能的輔導(dǎo)、工作教導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)
曾為海爾多家工廠、貝爾、強(qiáng)生、歐神諾、龍大等多家企業(yè)提供了精益六西格瑪相關(guān)輔導(dǎo),其中包括:現(xiàn)場(chǎng)管理改善項(xiàng)目(捋順班組長(zhǎng)日常工作流程,輔導(dǎo)早晚會(huì)的召開,系統(tǒng)提升班組長(zhǎng)的問題分析與解決能力)、超市拉動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)管理改善項(xiàng)目、換型項(xiàng)目、OEE提升、生產(chǎn)線平衡提效項(xiàng)目、總裝車間提效項(xiàng)目……



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