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新晉升經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年8月16~17日 上海
【培訓(xùn)講師】 Tony Zhang
【參加對(duì)象】 企業(yè)中層管理人員,新晉升主管
【參加費(fèi)用】 ¥4000元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:新晉升經(jīng)理培訓(xùn),從技術(shù)走向管理培訓(xùn),中層管理者培訓(xùn)

新晉升經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(Tony Zhang)課程介紹:

課程收益:
 ◇ 陳述作業(yè)者與管理者之間的區(qū)別
 ◇ 陳述管理者日常管理的內(nèi)容
 ◇ 運(yùn)用管理能力訓(xùn)練的方法

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 管理者在面臨從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)化時(shí)遇到的難題是現(xiàn)今很多企業(yè)面臨的難題
 ◇ 了解基層管理者的角色與職責(zé)
 ◇ 如何幫助基層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值
 ◇ 如何幫助基層管理者全面認(rèn)識(shí)作為管理者應(yīng)具備的技能
 ◇ 如何提升基層管理者自我發(fā)展、自我成長的意識(shí)
 ◇ 為此本課程的目標(biāo)是幫助管理者全面的認(rèn)識(shí)管理崗位在角色、能力,以及職業(yè)精神等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在崗位上做得更好更優(yōu)秀。

課程大綱:
 
一、管理的真諦

1. 什么是管理核心要素
2. 管理/領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3. 管理的主要工作范疇
4. 管理的目標(biāo)
5. 管理者的角色認(rèn)知
討論:如何調(diào)整管理角色適應(yīng)管理角色的變化?

二、經(jīng)理角色認(rèn)知
1. 管理概述
2. 經(jīng)理的角色認(rèn)知
3. 經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用
4. 經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
5. 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的來源
6. 經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能和知識(shí)
7. 經(jīng)理的工作內(nèi)容與工作模式
8. 新上任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
9. 如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理
10. 自我設(shè)計(jì)成長和提升 ---SWOT 練習(xí)

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)的形成
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3. 如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
5. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
6. 故事分享:團(tuán)隊(duì)形成過程

四、高效的溝通攻略
1. 為什么溝通而不通
2. 溝通的原理
3. 溝通的障礙
4. 有效溝通的層次
5. 人際溝通的三要素
6. 溝通的四大特點(diǎn)
7. 如何與上司溝通
8. 如何與平級(jí)溝通
如何與下屬溝通
溝通游戲:理解溝通的原理

五、高效利用時(shí)間
1. 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
2. 練習(xí):檢查表中找差距
3. 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手
4.  管理者節(jié)約時(shí)間的各類做法
5. 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
6.  用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
a) 檢測練習(xí):您的時(shí)間安排順序
7.  總結(jié):卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生

六: 制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
1. 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)
2.  制定規(guī)劃的基本思路
3.  規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
4. 計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例
5. 重點(diǎn)工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
6. 重點(diǎn)工具介紹2:計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
7. 案例:大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析
8. 工作項(xiàng)目策劃的的基本思路
9.  策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)
10. 策劃制定工作的注意點(diǎn)

七:  做個(gè)教練式管理者
1. 教練式管理者:訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
2.  練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為?
3. 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
4.  什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)
5. 有效指導(dǎo)下屬的步驟
6. 如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者
a) 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
b) 怎樣提好問題
c) 指導(dǎo)解決問題
d) 給出建設(shè)性的反饋
7. 避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤
問題解答
討論分析

講師介紹:Tony Zhang

    國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士,德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn),獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
    長時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司,兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
    張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作,對(duì)生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
    在籌建兩家德國外資公司,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
    在兩家美國公司工作中,針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
    張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強(qiáng)的企業(yè),他認(rèn)真、幽默、生動(dòng),富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案,給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:
紫江集團(tuán),吉龍,科世達(dá)-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導(dǎo)線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,?沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團(tuán),日立電子,安特工業(yè),伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,?颂仉娮,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢,上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動(dòng)通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè),信誼藥廠,上海汽車公司……

授課形式:
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


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