培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 班組長培訓(xùn) >> 課程介紹

班組長日常管理技能力提升訓(xùn)練

班組長日常管理技能力提升訓(xùn)練課程[課程簡介]:班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。 ...

【時間地點】 2023年3月27-28日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 專職講師
【參加對象】 企業(yè)各部門主管 / 經(jīng)理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。
【參加費(fèi)用】 ¥3680元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:班組長培訓(xùn)

班組長日常管理技能力提升訓(xùn)練(專職講師)課程介紹:

課程背景
    班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業(yè),應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

課程收益
≯ 革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
≯ 提升班組長的組織、判斷與決策能力
≯ 提升班組長的執(zhí)行能力
≯ 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
≯ 掌握分析和解決問題的技巧與步驟
≯ 熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
≯ 加強(qiáng)同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
≯ 認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法
≯ 認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性

課程大綱

第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
3、一線主管的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望
5、新上任干部應(yīng)注意的事項
6、班組長的作用認(rèn)知

第二部分:車間班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
10、細(xì)節(jié)決定成敗

第三部分:班組日常管理實務(wù)
1、討論與總結(jié):怎樣開好班前會
2、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8、如何進(jìn)行交接班管理
9、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的重點

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
5、單元生產(chǎn)方式的獨特作用
6、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
7、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第五部分:生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制
1、案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例
3、如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費(fèi)
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費(fèi)

第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項

第七部分:車間人員的管理
1、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
3、如何培養(yǎng)下屬
4、激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
5、表揚(yáng)的技巧和批評的注意事項
6、如何處理技能突出但不服從管理的員工
7、有效溝通的知識與技巧
8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
9、關(guān)愛部屬的技巧

第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1、自我成長、不斷進(jìn)步
2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待問題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動管理、對工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律,以身作則
9、公私分明、絕對忠誠

講師介紹 
馬河生老師
資深生產(chǎn)質(zhì)量顧問

資 歷 背 景 :
• 中國質(zhì)量協(xié)會 TQM 管理師
• 中國質(zhì)量協(xié)會卓越績效政府特聘審核員
• ISO9001\ISO14001\ISO45001 審核員
• 昆山市工信局特聘優(yōu)秀講師
馬老師先前就職于知名的大型外資企業(yè) 10 年,歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理。之后進(jìn)入管理咨詢行業(yè) ,迅速成長 為 一 名 具 有 實 戰(zhàn) 經(jīng) 驗 和 卓 越 思 維 的 資 深 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 管 理 顧 問師。他專注于企業(yè)流程改善咨詢和 ISO 管理體系的咨詢輔導(dǎo)。
精通各種管理手法,在企業(yè)的實施有豐富的實施和輔導(dǎo)經(jīng)驗。
馬老師的工作特點就是能夠切合企業(yè)實際,量身定制出具有個性的輔導(dǎo)方案。在實施企業(yè)輔導(dǎo)方案的過程中,能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、IE、QE、QA 等方面的不同現(xiàn)狀,因地制宜,循序漸進(jìn),超越顧客滿意度!擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并利用
大量的案例 ,結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)作經(jīng)驗,培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)。
授 課 特 色 :
有趣,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練、案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性。
服 務(wù) 客 戶 :
飛瑞集團(tuán)、昆山工信局、喬陽集團(tuán) 、昆山工研院 、捷安特自行車、今皓光電、佰電科技、世茂商業(yè)地產(chǎn)、庫博汽車配件、富華鋁業(yè) 、中國移動、歐亞馬自行車、諸暨供電局、富士康集團(tuán)、蘇州金龍客車有限公司……

培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多班組長日常管理技能力提升訓(xùn)練相關(guān)課程:

課程專題班組長專題 | 班組長培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2023 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)