【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2013年9月20-21日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳曉亮 | ||
【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)一線主管、班組長、班組骨干成員、儲(chǔ)備干部 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)等)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>證書,認(rèn)證費(fèi)用:800元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
達(dá)成績效的責(zé)任。但在職場中,卻經(jīng)常出現(xiàn)一下困擾,形成工作開展時(shí)的障礙:
◇ 部屬推進(jìn)工作能力方面有不知、不會(huì)、做不好的情形;
◇ 工作方法及工作程序方面有不理想、不完備,造成員工不舒適、不方便。員工不滿意的情形;
◇ 職場人際關(guān)系方面有缺乏意愿、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形;
◇ 現(xiàn)場安全方面有安全意識(shí)淡薄、小事故頻發(fā)等情形。
◇ TWI分別針對(duì)上述困擾,提出4個(gè)訓(xùn)練單元來一一解決這些問題:
1、工作教導(dǎo)﹝JI﹞
2、工作改善﹝JM﹞
3、工作關(guān)系﹝JR﹞
4、工作安全﹝JS﹞
● 課程主要內(nèi)容
第一部分:一線主管的角色定位
◇ 一流的生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場主管
◇ 效率與效果:現(xiàn)場管理的兩個(gè)支柱
◇ 現(xiàn)場主管的角色定位
◇ 現(xiàn)場主管、班組長在班組管理中的職責(zé)
◇ 現(xiàn)場管理之屋
◇ 班組的日常管理與班組長的一天
◇ 現(xiàn)場班組長的管理框架
第二部分:有效的工作教導(dǎo)(JI)與部屬培育
◇ 員工為何不去做的原因
◇ 員工培養(yǎng)過程中的障礙
◇ OJT在崗指導(dǎo)技巧現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
◇ 發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的最好時(shí)機(jī)
◇ 何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
◇ 工作教導(dǎo)四階段法
◇ 技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)
◇ 實(shí)踐:面對(duì)面指導(dǎo)技巧
第三部分:工作方法(JM)與現(xiàn)場改善
◇ 操作改善的ECRS原則
◇ 操作改善的四階段法
◇ 第一階段操作分解
◇ 第二階段反問每個(gè)細(xì)節(jié)步驟
◇ 第三階段展開全新方法
◇ 第四階段實(shí)施新辦法
◇ 操作改善分解表
◇ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
◇ 簡化動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
◇ 操作改善分解表
◇ 何時(shí)需要更改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 現(xiàn)場管理者不該說的話
第四部分:工作關(guān)系(JR)管理與團(tuán)隊(duì)管理
◇ 案例:都是足球惹的禍
◇ 沖突問題的來源
◇ 人際問題的產(chǎn)生形態(tài)
◇ 了解自己的人性特征
◇ 人際問題發(fā)生原因,后果
◇ 人際關(guān)系的基本原則
◇ 人際關(guān)系四階段技法
◇ 如何溝通與激勵(lì)
◇ 人際問題案例研討
◇ 如何改變下屬的不良習(xí)慣與行為
◇ 如何改善員工的工作表現(xiàn)
◇ 如何采取有效的督促行動(dòng)和批評(píng)下屬
◇ 激勵(lì)的基本原則與方法
◇ 問題員工的管理
第五部分:班組現(xiàn)場安全管理(JS)
◇ 現(xiàn)場管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
◇ 安全管理冰山理論
◇ 現(xiàn)場安全防范3E措施
◇ 安全操作四階段法
◇ 第一階段考慮事故發(fā)生的原因
◇ 第二階段研究和制定對(duì)策
◇ 第三階段實(shí)施對(duì)策
◇ 第四階段檢查結(jié)果
◇ ABC建立班組現(xiàn)場安全文化
◇ 現(xiàn)場安全之河
第六部分:課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
● 講師介紹
陳曉亮老師
高級(jí)講師精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級(jí)顧問
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)日式現(xiàn)場管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
【輔導(dǎo)特色】
1、輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2、輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案,分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制,為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
1、授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。
2、授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng),通過課前的調(diào)研,有的放矢地構(gòu)建課程體系,與學(xué)員一起來尋找企業(yè)的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。
3、授課方式多樣,除傳統(tǒng)授課方式外,亦可采取 “課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評(píng)--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。
【核心課程】
《6S管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理》
《班組長現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
《生產(chǎn)問題的分析與解決》
《工廠現(xiàn)場成本管理與控制 》
《TQM全面品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《現(xiàn)場改善提案活動(dòng)技能提升訓(xùn)練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》
【服務(wù)客戶】
建滔(番禺南沙)石化有限公司、依利安達(dá)國際集團(tuán)有限公司、江門榮信電路板有限公司、建滔(連州)電子材料有限公司、始興建滔(韶關(guān))積層板有限公司、廣東歐派集團(tuán)有限公司、廣東凌豐集團(tuán)股份有限公司、名幸電子(廣州南沙)有限公司、深圳泰科電子有限公司、鶴山安柏電路板廠有限公司、廣州千如電子有限公司、杰聯(lián)電子(深圳)有限公司、廣州冷機(jī)股份有限公司、佛山億強(qiáng)電子有限公司、南海南新無紡布有限公司、廣州新展有機(jī)硅有限公司、愛德克斯(廣州)汽車零部件有限公司、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司、日本電產(chǎn)(東莞)有限公司、廣州洋溢制衣有限公司、珠海金興科技有限公司、廣州廣汽日野汽車制造有限公司、深圳市喜德盛碳纖科技有限公司、深圳市明合發(fā)紙品有限公司、廣州鴻盛變壓器制造有限公司、浙江紅山芋家紡有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲長江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司、山東瑞豐集團(tuán)、魯陽股份
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
陳老師的課程給了我們非常大的啟發(fā),跟以往聽過的類似課程有很大區(qū)別,不但給了我們正確的理念,還一針見血地指出了我們實(shí)際工作中的問題和錯(cuò)誤,更重要的是陳老師還教會(huì)了我們系統(tǒng)地思考,用系統(tǒng)的方法解決問題。 ——廣東歐派集團(tuán) 陳經(jīng)理
作為現(xiàn)場管理者,在聽陳老師的課之前,我們更多的工作是在救火,每天忙碌著可是不知道在忙些啥。通過陳老師課程的系統(tǒng)“點(diǎn)撥”,我意識(shí)到了自己和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場管理的問題所在。使我們對(duì)未來的改進(jìn)更有明確和清晰的方向了。
——建韜化工集團(tuán) 王經(jīng)理
陳老師課程很實(shí)用,“八大浪費(fèi)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場改善、5S管理、目視化和標(biāo)準(zhǔn)化、TPM”這些知識(shí)和技能通過陳老師的精彩演繹很快就能掌握,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)安排的這些培訓(xùn)和輔導(dǎo)課程。
——廣汽日野品質(zhì)科 曾主管
陳老師是我們見過的最優(yōu)秀的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的咨詢師。不但給我們企業(yè)的現(xiàn)場帶來了非常大的變化,提升了企業(yè)效益,更教會(huì)了我們很多實(shí)用的管理方法,培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì),真的受益匪淺。
—— 深圳喜德盛集團(tuán) 譚總
通過陳老師培訓(xùn)和輔導(dǎo),給我們帶來了西方先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)和理念,作為民營企業(yè),我們非常需要。
---- 廣東凌豐集團(tuán) 胡總監(jiān)