培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 從技術(shù)走向管理培訓(xùn) >> 課程介紹

從專業(yè)人才到高效管理

【時間地點】 2014年1月10-11日 廣州
【培訓(xùn)講師】 郭老師
【參加對象】 總監(jiān)級經(jīng)理、部門級經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,其他團隊管理者
【參加費用】 ¥3280元/人 (資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:從技術(shù)走向管理培訓(xùn),管理角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn),專業(yè)人才管理技能培訓(xùn)

從專業(yè)人才到高效管理(郭老師)課程介紹:

培訓(xùn)背景:
世界首富比爾•蓋茨——軟件開發(fā)員出身
  今天的比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。
    企業(yè)管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身
  后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領(lǐng)導(dǎo)風格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對象。
看似條件平凡的我, 能在激烈的競爭中有所突破嗎?
  事實證明,答案是肯定的!不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者,而且在專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手,他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊,還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功!
  然而,失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
  ◆ 什么是管理的敗局?
  ◆ 失敗的原因是什么?
  ◆ 管理技能的提升應(yīng)該從何入手?
  本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度,充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難,并結(jié)合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo),實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才,指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅。

培訓(xùn)收益:
 ◇ 剖析并理解從專業(yè)人才走向管理的角色轉(zhuǎn)變特點;
 ◇ 明確各級管理者在組織中的角色扮演;
 ◇ 高效經(jīng)理人必須從思維習慣上應(yīng)完成本質(zhì)性改變;
 ◇ 高效經(jīng)理必須具備的四項基本功:
--績效規(guī)劃。高效經(jīng)理必須對團隊績效負責,必須具備績效管理力;
--業(yè)務(wù)專家,高效經(jīng)理必須對問題實施判斷和決策,必須具備問題管理力;
--團隊教練,高效經(jīng)理必須重視團隊的力量,必須具備團隊輔導(dǎo)和教導(dǎo)力;
--團隊領(lǐng)導(dǎo),高效經(jīng)理必須重視員工個體,必須具備激發(fā)和影響員工行為的領(lǐng)導(dǎo)力。
 ◇ 了解有效溝通的技巧,運用溝通技術(shù)影響部屬行為;
 ◇ 掌握人性特點,運用激勵手段激發(fā)部屬工作意愿。

課程大綱  :
第一章 角色轉(zhuǎn)變:做管理者意味著什么

 ◇ 管理初體驗,認識管理
 ◇ 專業(yè)人才和管理者的不同之處
 ◇ 角色發(fā)生了什么樣的轉(zhuǎn)變
 ◇ 管理者在組織中的角色認知
 ◇ 組織三階層角色互動
 ◇ 案例:小李的煩惱


第二章 角色質(zhì)變:高效管理者的六項思維習慣
 ◇ 習慣1. 專注結(jié)果---工作快樂還是結(jié)果快樂
 ◇ 習慣2. 放眼大局---做一只翱翔的雄鷹
 ◇ 習慣3. 緊扣要事---管理的不是時間而是效率
 ◇ 習慣4. 關(guān)注優(yōu)勢---慧眼識人才
 ◇ 習慣5. 創(chuàng)造資源---做一個資源整合者
 ◇ 習慣6. 創(chuàng)造信任---為團隊塑魂

第三章 高效經(jīng)理四項基本功之一:績效管理
 ◇ 績效管理的工作循環(huán)-PDCA
 ◇ 目標設(shè)定的重要性
 ◇ 目標設(shè)定的流程及SMART原則
 ◇ 擬定計劃時的思路與步驟
 ◇ 練習:有效設(shè)定業(yè)務(wù)目標SMART
 ◇ 工具的運用:SWOT策略分析、WBS計劃制定

第四章 高效經(jīng)理的四項基本功之二:問題管理
 ◇ 控制的本質(zhì)
 ◇ 問題和種類與形態(tài)
 ◇ 缺乏問題意識的常見現(xiàn)象
 ◇ 培養(yǎng)并強化問題意識
 ◇ 案例分析:如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

第五章 高效經(jīng)理的四項基本功之三:團隊管理
 ◇ 團隊管理的特點及對組織的貢獻
 ◇ 團隊的協(xié)作性:組建團隊及優(yōu)勢互補
 ◇ 團隊的自主性:任務(wù)委派與分工授權(quán)
 ◇ 團隊的成長性:基于崗位需要的培訓(xùn)=復(fù)制+提高
 ◇ 團隊的一致性:團隊文化與組織氣氛的養(yǎng)成
 ◇ 練習演練:有效授權(quán)的步驟
 ◇ 分享:如何打造團隊一個新團隊

第六章 高效經(jīng)理的四項基本功之四:領(lǐng)導(dǎo)力塑造
 ◇ 掌握人性的特點
 ◇ 自主管理--高效經(jīng)理的追求
 ◇ 高效經(jīng)理的溝通技術(shù)
 ◇ 不同人格特質(zhì)的溝通風格與溝通技巧
 ◇ 馬斯洛的需求論及激勵要素
 ◇ 管理激勵機理與有效激勵的方法
 ◇ 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式
 ◇ 工具運用:BEST溝通反饋、如何激勵和表揚員工

講師介紹:
培訓(xùn)講師:郭老師

教育及資格認證:
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)士;上海財經(jīng)大學(xué)-美國韋伯斯特大學(xué)合作項目工商管理MBA ;中國注冊會計師(CPA);高級人力資源管理師 ;接受過系統(tǒng)的PTT、MTP專業(yè)訓(xùn)練

講師經(jīng)歷與專長:
郭老師曾服務(wù)于深圳華為技術(shù)有限公司、西安大唐電信股份有限公司、深圳特發(fā)信息股份有限公司、美資HARRIS通訊(深圳)有限公司等知名公司機構(gòu),歷任市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、運營總監(jiān)等關(guān)鍵崗位,在上市公司擔任多年的人力資源總監(jiān)職務(wù)。

在從事中高層管理實務(wù)過程中,郭老師對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、運營管理等領(lǐng)域有深入全面的認識,特別在公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造、任職資格體系及公司培訓(xùn)體系搭建等方面,擁有極其豐富的項目實踐經(jīng)驗并取得顯著成效,可結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為企業(yè)系統(tǒng)性地提供人力資源管理咨詢診斷和變革管理方案,并在方案落實執(zhí)行方面有一套行之有效的推進工具,確保執(zhí)行到位。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多從專業(yè)人才到高效管理相關(guān)課程:

課程專題從技術(shù)走向管理專題 | 從技術(shù)走向管理培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn),專業(yè)人才管理技能培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)