研發(fā)管理培訓(xùn) |
騰訊:管理研發(fā)大團(tuán)隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗,在產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的整個過程中積累了大量經(jīng)驗,在團(tuán)隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...
高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架,如圖1所示,該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用,并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益,并逐漸實施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項目,...
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策劃的七大心經(jīng)
筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測試,都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...
構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個重點
同樣的產(chǎn)品研發(fā),用時四個月還是六個月;同樣的項目,利潤是20%還是0;研發(fā)隊伍,是工作積極主動還是效率低下;團(tuán)隊,是精誠合作還是各自為政?背后的重要影響因素是——有無高效...
項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
華為公司成立于1984年,從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè),至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期,華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展,公司高層...
產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情 “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...
研發(fā)創(chuàng)新知識管理應(yīng)該怎么做?
研發(fā)產(chǎn)出波動異常大 研發(fā)過程常常遇到的困境:市場往往提出緊急需求,給研發(fā)的時間太緊。嚴(yán)格按照流程,產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進(jìn)度要求,按照市場要求的進(jìn)度又無法滿足質(zhì)量要...
喬布斯遺失16年的訪談:A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時,喬布斯正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司,這也是他的低潮期。18個月后,蘋果收購了NeXT,半年后,喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪,之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...
如何加強產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理,還要做到總體上的管理。合格的項目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì),對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈,要有嚴(yán)格管理的恒心,只有這樣才能把項目做好,才能保質(zhì)保量地完...
企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關(guān)鍵變量,研發(fā)活動的計劃和決策的高風(fēng)險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征,是研發(fā)項目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系,可...
企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言 在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無形資產(chǎn)的...
傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新爭分奪秒,同時競爭對手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認(rèn)可的產(chǎn)...
淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上,借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。而團(tuán)隊建設(shè)是研發(fā)管理的一個...
淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這對原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對薄弱的國內(nèi)企業(yè)而言,無疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此,盡快尋求新的出路,如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...
制造業(yè)大國實施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來,實現(xiàn)二者之間的精確映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字...
華為郭平解碼三大動力:談前景 談管理 談..
2016年早春的巴塞羅那生機盎然,華為在這里展示了自己旺盛的生命力。 在今年的MWC(世界移動通訊大會)上,華為變了:展館變大,58...
從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè),只要是有點想法了,也不管三七二十一,立馬招一批人,先干起來再說,風(fēng)風(fēng)火火打下市場,等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始面臨這樣那樣困境,若要再往前走一步,已經(jīng)非常之難了。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。 總裁網(wǎng)專家認(rèn)為,產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此,作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂,產(chǎn)品決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度和長度。因此,產(chǎn)品開發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在,一定...
IT項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個體工作者(individual contributor),管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動后,我被請回超級計算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非常渴望使超級計算中心的狀況向更好的方向發(fā)展。
我的團(tuán)隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人,他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來,超級計算中心的角色已經(jīng)發(fā)...
如何做好研發(fā)項目的流程管理?
...決策流程薄弱的公司,因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如,如果某個實際流程是順序性的,要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣,那么,起動就會延誤。我們看到,許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。
我們曾經(jīng)幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程,可以說它是我們所見過的許多流程當(dāng)中的典型。在這家公司里,項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...
研發(fā)項目管理經(jīng)驗談
...機器人呢?如果功能達(dá)不到消費者的預(yù)期,只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂,功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反,我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元,但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人,而造成消費者對其期望過高。
上面的案例說明這樣一個道理,以市場為導(dǎo)向的需求識別對研發(fā)組織來...
產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
一家消費類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線,近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,但實施效果不佳,對資源分配的指導(dǎo)作用不強。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非?鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點發(fā)展的產(chǎn)品線之一,但為什么一些重點產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證?”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”,產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...
企業(yè)研發(fā)投入都浪費在哪里?
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了,現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應(yīng)的補救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報,僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠,市場部門也必須參與進(jìn)來,兩個部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對整個公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力, 在回答如何減少研發(fā)浪費的問題之前,我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機構(gòu)為提...
科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果是:企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個側(cè)面表明:中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。
人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源,如果管理層不能妥善地建立相對科學(xué)的薪酬和績效管理體系,那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...
如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標(biāo)中,公司競標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像,最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標(biāo)人竟然是黃某,最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單,令總裁大發(fā)雷霆。
2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請,同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上,該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)...
聯(lián)合利華:研發(fā)部的重組
...”
“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌,以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務(wù)的重要舉措,以前研發(fā)資源則分散在全球!辈虂喎Q。
聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說:“這個決定立足于一系列的主要原則:進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向。”
該公司...
新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
...
6月22日,聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢,宣布與中國聯(lián)通簽約,共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務(wù)。
為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦?
業(yè)界的分析是,聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口,或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務(wù)...
為什么要做產(chǎn)品中試管理
...的時間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問題,市場占有率難以提高,企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯; 3、為了應(yīng)對先導(dǎo)客戶的需求,往往需要提供樣機參與客戶測試或者進(jìn)行中試樣機銷售; 4、轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收,希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來,而市場又催得急,經(jīng)常被迫接收,長此以往,導(dǎo)致研...