構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
作者:黃飛宏
同樣的產(chǎn)品研發(fā),用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月;同樣的項(xiàng)目,利潤(rùn)是20%還是0;研發(fā)隊(duì)伍,是工作積極主動(dòng)還是效率低下;團(tuán)隊(duì),是精誠(chéng)合作還是各自為政?背后的重要影響因素是——有無(wú)高效的研發(fā)管理體系。而建立高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)是:
1、建立以市場(chǎng)成功為導(dǎo)向的研發(fā)體系
一個(gè)產(chǎn)品的成功,不是技術(shù)的成功,而是以市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功為標(biāo)志的,因此在研發(fā)體系構(gòu)建上,必須要有市場(chǎng)成功理念。改變由技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)為市場(chǎng)主導(dǎo)的研發(fā)體系。
2、打破部門(mén)之間的壁壘,建立跨部門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)成功的產(chǎn)品或者項(xiàng)目,不是由某一個(gè)部門(mén)或者個(gè)人能夠完成的,一定要打破部門(mén)間的壁壘,建立跨部門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),包含市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén),這樣才能做出一個(gè)成功的產(chǎn)品。
3、建立規(guī)范化的研發(fā)流程
一個(gè)企業(yè)的成功,要借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)員工的成功,也是要借鑒前輩的成功經(jīng)驗(yàn),建立規(guī)范化的研發(fā)流程,把好的經(jīng)驗(yàn)固化到流程中,能夠促使企業(yè)持續(xù)成功。比如華為借鑒IPD流程。
4、建立相應(yīng)的考核與激勵(lì)體系
人是有惰性的,需要激勵(lì)。建立產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)機(jī)制,產(chǎn)品的成功和團(tuán)隊(duì)績(jī)效、和個(gè)人績(jī)效掛鉤,形成個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的利益共同體,提高員工工作積極性。
一個(gè)企業(yè)的研發(fā)管理體系,決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司能夠建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系,研發(fā)周期也縮短40%,成本也可減少20%,企業(yè)的浪費(fèi)也會(huì)減少50%,產(chǎn)品也會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
文章熱詞: 研發(fā)管理專(zhuān)題; ·研發(fā)管理作者:黃飛宏;上傳用戶(hù):minghao;上傳時(shí)間:2016-7-19;來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)