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研發(fā)項目管理培訓(xùn)

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騰訊:管理研發(fā)大團(tuán)隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗,在產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的整個過程中積累了大量經(jīng)驗,在團(tuán)隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架,如圖1所示,該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用,并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益,并逐漸實施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項目,...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測試,都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產(chǎn)品研發(fā),用時四個月還是六個月;同樣的項目,利潤是20%還是0;研發(fā)隊伍,是工作積極主動還是效率低下;團(tuán)隊,是精誠合作還是各自為政?背后的重要影響因素是——有無高效...

項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年,從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè),至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期,華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展,公司高層...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應(yīng)該怎么做?
研發(fā)產(chǎn)出波動異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境:市場往往提出緊急需求,給研發(fā)的時間太緊。嚴(yán)格按照流程,產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進(jìn)度要求,按照市場要求的進(jìn)度又無法滿足質(zhì)量要...

高效能的5個項目管理工具
 要想獲得管理的高效率,經(jīng)理必須熟知并熟練運用以下幾個工具:    工具A:招聘面試的STAR原則   招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容,每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技...

喬布斯遺失16年的訪談:A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時,喬布斯正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT公司,這也是他的低潮期。18個月后,蘋果收購了NeXT,半年后,喬布斯重新掌管蘋果。當(dāng)年的節(jié)目只用了一小段采訪,之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

如何加強產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理,還要做到總體上的管理。合格的項目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì),對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈,要有嚴(yán)格管理的恒心,只有這樣才能把項目做好,才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關(guān)鍵變量,研發(fā)活動的計劃和決策的高風(fēng)險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征,是研發(fā)項目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系,可...

企業(yè)研發(fā)過程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言     在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無形資產(chǎn)的...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新爭分奪秒,同時競爭對手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認(rèn)可的產(chǎn)...

淺議研發(fā)管理與團(tuán)隊建設(shè)
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上,借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。而團(tuán)隊建設(shè)是研發(fā)管理的一個...

淺談中小企業(yè)研發(fā)管理
目前企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),這對原本產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力就相對薄弱的國內(nèi)企業(yè)而言,無疑進(jìn)一步加重了負(fù)擔(dān)。因此,盡快尋求新的出路,如引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念、依托先進(jìn)的管理工具和系統(tǒng)支撐就成...

制造業(yè)大國實施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來,實現(xiàn)二者之間的精確映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字...

項目進(jìn)度管理的三大軟技巧
...短團(tuán)隊的組建與磨合時間。本文以IT項目管理為例,講述進(jìn)度管理的軟技巧。   由于制定進(jìn)度計劃的工具,主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT,即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù)),所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖,而忽視了影響項目進(jìn)度的其它軟技巧,如項目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊磨合時間等。  一、樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念   從本質(zhì)上講,項目管理是從全局出發(fā),以項目整...

IT項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個體工作者(individual contributor),管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動后,我被請回超級計算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非?释钩売嬎阒行牡臓顩r向更好的方向發(fā)展。   我的團(tuán)隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人,他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來,超級計算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

如何做好研發(fā)項目的流程管理?
...決策流程薄弱的公司,因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如,如果某個實際流程是順序性的,要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣,那么,起動就會延誤。我們看到,許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。   我們曾經(jīng)幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程,可以說它是我們所見過的許多流程當(dāng)中的典型。在這家公司里,項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...

研發(fā)項目管理經(jīng)驗談
...機器人呢?如果功能達(dá)不到消費者的預(yù)期,只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂,功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反,我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元,但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人,而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理,以市場為導(dǎo)向的需求識別對研發(fā)組織來...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果是:企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個側(cè)面表明:中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。   人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源,如果管理層不能妥善地建立相對科學(xué)的薪酬和績效管理體系,那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標(biāo)中,公司競標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像,最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標(biāo)人竟然是黃某,最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單,令總裁大發(fā)雷霆。   2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請,同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上,該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華:研發(fā)部的重組
...”   “總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯源俗鳛榧性诎l(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務(wù)的重要舉措,以前研發(fā)資源則分散在全球。”蔡亞稱。   聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說:“這個決定立足于一系列的主要原則:進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向!   該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
...   6月22日,聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢,宣布與中國聯(lián)通簽約,共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務(wù)。   為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦?   業(yè)界的分析是,聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口,或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務(wù)...

信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項目管理能力提升
... 軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分,是一個國家經(jīng)濟科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是:軍工經(jīng)濟年均增長15%以上;實現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級換代,滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求;武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高,實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升...

項目工作的沖突管理
...面如何解決?項目工作與日常工作的業(yè)績又該如何考核?種種難題在企業(yè)管理實踐中不斷涌現(xiàn)。 項目與職能的博弈 情景:采購部負(fù)責(zé)整個公司的物料采購工作,每天加班加點,提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購,這不得不歸功于采購部經(jīng)理小趙的管理能力。 T公司推行項目化管理之后,小趙的工作有麻煩了。本來平常的工作時間就緊張,現(xiàn)在推進(jìn)項目管理,緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單...

研發(fā)項目管理——平衡之道
...達(dá)電子公司完全重新開發(fā)的一款MP3機,原計劃在國慶前就定型量產(chǎn),但直到上周才完成,在原計劃6個月的基礎(chǔ)上推遲了3個月。期間項目計劃調(diào)整了三次,每次客戶都抱怨連天,老板的臉色難看之極,項目組成員也抱怨一天到晚加班,自己也倍感身心疲憊,心力交瘁。作為項目經(jīng)理,這幾年來負(fù)責(zé)過公司很多重大項目的開發(fā),按時完成的項目幾乎沒有。雖然老板也頗有微詞,但始終沒有指責(zé)過自己。一方面因為自己跟隨老板多年,成績頗多;另...

我國科研機構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題
...務(wù)流程的清晰定義,導(dǎo)致管理失控,或者效率降低 *各部門各自為政,流程不能得到有效執(zhí)行,有效的信息大量流失 *流程不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整,冗余環(huán)節(jié)多,效率低下 *支撐業(yè)務(wù)流程不以研發(fā)工作為核心,對研發(fā)工作需求響應(yīng)不及時 *對項目計劃不重視,計劃制定時不夠?qū)徤,?zhí)行過程中變更頻繁,不能發(fā)揮對工作的指導(dǎo)和評估作用, *缺乏對項目控制的系統(tǒng)思考,控制環(huán)節(jié)不全面,過程不系統(tǒng) *沒有統(tǒng)一的項目術(shù)語定義,容易...

淺談產(chǎn)品研發(fā)項目管理
...項目組。   (2)項目的實施透明化與項目關(guān)鍵點控制   新產(chǎn)品研發(fā)中的每個項目的業(yè)務(wù)特點都不同,項目的狀況也不一樣,這給企業(yè)的管理層帶來很大的管理挑戰(zhàn)。項目實施不夠透明化,管理層很難迅速、透徹的掌握項目的具體情況和問題,從而無法迅速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因此,需要將項目實施透明化,并采取有效手段對核心項目的關(guān)鍵點進(jìn)行掌控,確保項目成功實施。   (3)項目的資源保障   每...

有效的研發(fā)項目管理實踐
...的活動還有相對應(yīng)的輸入和輸出模板的要求,為指導(dǎo)項目組有效開展研發(fā)活動提供了指導(dǎo)。 二、現(xiàn)實的沖突 然而,在實際項目活動中,這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實遇到了很多困難,導(dǎo)致制定的規(guī)范得不到大家的認(rèn)可,很難全部實施下去,項目管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各自為章。個人的項目管理能力成為了影響項目方向的一個重要因素。那么,從規(guī)范方面看,到底存在哪些關(guān)鍵問題? 1、 項目可行性分析很粗淺,難以給出項目是否可...

研發(fā)項目管理引發(fā)的思考
...題,請我們重新設(shè)計其研發(fā)項目考核辦法。由此,筆者對該企業(yè)研發(fā)項目進(jìn)行了深度調(diào)研,了解到企業(yè)上下對研發(fā)項目有著多方面的困惑: 管理者的困惑: 為什么我們的研發(fā)投入和產(chǎn)出不成正比? 為什么我們的研發(fā)項目都不能按計劃完成? 為什么我們的部分研發(fā)人員成長起來后會選擇離開? 為什么我們的技術(shù)得不到積淀? 為什么研發(fā)人員的技術(shù)能力得不到長足的進(jìn)步? 為什么我...

項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運用研..
...保證研發(fā)項目之間的有機聯(lián)系,更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想,其范圍也很有限,只是停留在單個研發(fā)項目的水平上,即以獨立的研發(fā)項目為基礎(chǔ)的分散式項目管理,而不是 將所有研發(fā)項目視為一個整體進(jìn)行管理,不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源,不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導(dǎo)。...

關(guān)于研發(fā)項目管理的研究
...標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致項目成員不適當(dāng)?shù)恼{(diào)動,造成資源無法有效運用,也影響研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。  3、研發(fā)項目管理中進(jìn)度控制缺乏適當(dāng)?shù)臋C制,造成部門間無法有效掌握對方的工作進(jìn)度,而高階主管也無法及時得知特定項目的進(jìn)度。  4、項目組織不明確、項目成員間缺乏適當(dāng)?shù)臏贤ü艿,造成問題的延宕并影響研發(fā)進(jìn)度。  5、項目變更缺乏適當(dāng)?shù)臋C制,決議事項也未追蹤是否確實遵循,一直到...

研發(fā)項目管理實施思路
...-PMT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊-PDT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊-TDT等 二.研發(fā)項目管理提高項目經(jīng)理跨部門溝通能力和協(xié)調(diào)控制能力 三.研發(fā)項目管理建立跨部門的、端到端(E2E)的項目計劃體系,并分層實施、分層監(jiān)控 四.研發(fā)項目管理建立全面的項目管理體系,涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、團(tuán)隊建設(shè)等 ...

研發(fā)項目管理中需要注意的人性弱點
...講了這個問題,但很多企業(yè)的高管仍在前仆后繼的犯著這個錯誤,事辦砸了就怨負(fù)責(zé)實施的項目經(jīng)理,孰不知,這件事先天不足,注定是要失敗的。項目經(jīng)理犯的唯一一個錯誤就是不能明察秋毫,接手了這個項目負(fù)責(zé)人的崗位或者是太自信自己能改造上司了!胺驈R算多者,勝算多矣;廟算少者,勝算少矣;而況于無算乎”,這是孫子兵法說的,想想看,廟算多也僅僅是多一點勝算,還不能保證必勝,說明什么,任何一件事辦成其實都有很大的危機,...

研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素
...序的、有效的、良好的溝通渠道 是否具有有效、全面的項目管理,嚴(yán)格的變更控制 是否建立了良好的、積極的、團(tuán)隊合作的文化氛圍 需求識別 “萬事開頭難”,好的開始意味著成功了一半。一個項目的成功,也是如此。研發(fā)項目的成果,無論它是一個實體產(chǎn)品,還是一個軟件或是一項服務(wù),其最終目的都是為了企業(yè)的利潤。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤,新產(chǎn)品就需要得到市場和客戶的認(rèn)同和擁護(hù)。而設(shè)計人員的主要誤區(qū)之一就是,過于關(guān)注產(chǎn)品...

研發(fā)項目管理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn),項目管理培訓(xùn)課程推薦
課程對象:總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
2025年6月23-24日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海 | 2025年7月03-04日 深圳
2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海 | 2025年11月03-04日北京

課綱下載:《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》.doc
課程名稱:研發(fā)項目管理(董奎)
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等。
2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月24-25日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月24-25日 上海 | 2025年7月28-29日 深圳
2025年7月31-8.1日北京 | 2025年9月18-19日 北京 | 2025年9月22-23日 上海
2025年9月25-26日 深圳 | 2025年11月24-25日深圳 | 2025年11月27-28日上海
2025年12月01-02日北京

課綱下載:《研發(fā)項目管理》.doc
課程對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2025年6月23-24日  深圳 | 2025年6月26-27日  上海 | 2025年6月30-7.1日 北京
2025年12月22-23日 上海 | 2025年12月25-26日 深圳

課綱下載:《怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升》.doc
課程名稱:研發(fā)項目管理(朱老師)
課程對象:產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團(tuán)隊成員等
2025年5月15~16日  上海 | 2025年8月21~22日  蘇州 | 2025年12月23~24日 上海
課綱下載:《研發(fā)項目管理》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 | 2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 深圳
2025年3月31-4.1日北京 | 2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳

課綱下載:《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2024年12月26-27日北京 | 2024年12月26-27日上海
2025年2月27-28日 北京 | 2025年2月27-28日 深圳
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年5月19-20日 上海 | 2025年5月22-23日 北京 | 2025年5月26-27日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京
2025年7月28-29日 上海 | 2025年9月22-23日 深圳 | 2025年9月25-26日 上海
2025年10月30-31日成都 | 2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳
2025年12月01-02日上海

課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長》.doc
課程對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2025年4月17-18日  深圳 | 2025年4月21-22日  上海 | 2025年4月28-29日  北京
2025年10月27-28日 上海 | 2025年10月30-31日 北京 | 2025年11月03-04日 深圳

課綱下載:《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc
課程對象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等。
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 北京 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年10月27-28日上海 | 2025年10月30-31日北京 | 2025年11月03-04日深圳

課綱下載:《打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理》.doc
課程對象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、測試經(jīng)理等。
2025年3月24-25日 深圳 | 2025年3月27-28日 上海 | 2025年3月31-4.1日北京
2025年8月21-22日 上海 | 2025年8月25-26日 北京 | 2025年8月28-29日 深圳

課綱下載:《研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基》.doc
課程名稱:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)(曹修洪)
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
2025年3月27-28日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳 | 2025年9月18-19日 北京
2025年9月22-23日 上海 | 2025年9月25-26日 深圳

課綱下載:《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月28-29日 深圳
2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京 | 2025年9月01-02日 深圳

課綱下載:《產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》.doc
課程對象:產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理等
2025年4月24-26日 上海 | 2025年5月15-17日 深圳
課綱下載:《如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班——用爆品搶占客戶心智,引領(lǐng)全局勝利》.doc
課程名稱:研發(fā)人員的考核與激勵(曾學(xué)明)
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年12月22-23日深圳 | 2025年12月25-26日上海

課綱下載:《研發(fā)人員的考核與激勵》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海

課綱下載:《產(chǎn)品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等
2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京 | 2025年7月28-29日 上海
2025年12月22-23日上海 | 2025年12月25-26日深圳

課綱下載:《產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)》.doc
課程名稱:研發(fā)項目的敏捷化管理(駱慶中)
課程對象:企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員;企業(yè)項目經(jīng)理、項目參與人員以及項目配合部門人員;公司部門領(lǐng)導(dǎo),跨部門工作負(fù)責(zé)人;企業(yè)職場人員,對自我發(fā)展有要求的人員,新近員工;公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門
2025年3月27-28日 上海 | 2025年7月03-04日 上海 | 2025年12月19-20日 上海
課綱下載:《研發(fā)項目的敏捷化管理》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 深圳 | 2025年4月24-25日 上海
2025年8月21-22日 深圳 | 2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京

課綱下載:《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器》.doc
課程對象:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
2025年7月03~04日 上海
課綱下載:《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc
課程名稱:成功的項目管理(駱慶中)
課程對象:1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項目主管、項目組成員;參與項目管理的職能部門,如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT等
2025年1月15-16日 上海 | 2025年5月15-16日 上海 | 2025年9月24-25日 上海
課綱下載:《成功的項目管理》.doc
課程對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。
2025年3月15-16日 線上 | 2025年8月30-31日線上 | 2026年1月24-25日 線上

課綱下載:《供應(yīng)鏈管理運作高級研修班》.doc
課程名稱:項目全過程管理控制與實踐(張老師)
課程對象:◇ 現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員 ◇ 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員 ◇ 組織中與項目相關(guān)的職能部門人員 ◇ 希望提升自身職業(yè)能力的人員 ◇ 獲得過PMP認(rèn)證,需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 ◇ 其他對項目管理感興趣的人員
2025年3月21-22日  上海 | 2025年4月24-25日  深圳 | 2025年5月22-23日  北京
2025年6月26-27日  廣州 | 2025年7月03-04日  上海 | 2025年7月31-01日  成都
2025年8月21-22日  深圳 | 2025年10月15-16日 北京 | 2025年11月13-14日 上海
2025年12月18-19日 深圳

課綱下載:《項目全過程管理控制與實踐》.doc
課程對象:硬件設(shè)計工程師,硬件測試工程師,PCB設(shè)計工程師,EMC工程師,PI工程師,SI工程師,項目經(jīng)理,技術(shù)支持工程師,研發(fā)主管,研發(fā)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理,測試經(jīng)理,系統(tǒng)測試工程師,具有1年以上工作經(jīng)驗的硬件設(shè)計師、項目管理人員。
2025年3月27-29日 上海 | 2025年9月11-13日 北京
課綱下載:《硬件電路可靠性設(shè)計、測試及案例分析》.doc
課程名稱:項目管理最佳實踐(錢老師)
課程對象:1. 1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員 2. 來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員
2025年4月16~17日 上海 | 2025年7月23~24日 蘇州 | 2025年11月18~19日 上海
課綱下載:《項目管理最佳實踐》.doc
課程對象:硬件設(shè)計工程師,硬件測試工程師,PCB設(shè)計工程師,EMC工程師,PI工程師,SI工程師,項目經(jīng)理,技術(shù)支持工程師,研發(fā)主管,研發(fā)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理,測試經(jīng)理,系統(tǒng)測試工程師,具有1年以上工作經(jīng)驗的硬件設(shè)計師、項目管理人員。
2025年4月18-19日 北京
課綱下載:《電子元件與電路設(shè)計進(jìn)階:案例分析與故障解決》.doc
課程對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士
2025年4月26-27日直播  2025年9月20-21日 線上直播+錄播(六個月內(nèi)可回放)
課綱下載:《供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班》.doc
課程對象:公司質(zhì)量體系所有者:管理者代表(總經(jīng)理);熱處理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;公司任命的熱處理系統(tǒng)內(nèi)部審核員;供應(yīng)商管理人員中涉及熱處理供應(yīng)鏈第二方審核的SQE;涉及到熱處理系統(tǒng)風(fēng)險識別和風(fēng)險管控的關(guān)鍵的管理職責(zé)和監(jiān)控職責(zé)的人員:如熱處理員工能力培訓(xùn)人員、項目管理人員、熱處理產(chǎn)品和工藝設(shè)計人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理和物料管理人員、熱工計量人員、實驗室管理人員、過程能力監(jiān)控人員、設(shè)備管理人員、環(huán)境健康安全管理人員
2025年5月15~17日 上海 | 2025年10月13~15日 蘇州
課綱下載:《特殊工藝:熱處理系統(tǒng)評估》.doc
課程對象:硬件設(shè)計工程師,硬件測試工程師,PCB設(shè)計工程師,EMC工程師,PI工程師,SI工程師,項目經(jīng)理,技術(shù)支持工程師,研發(fā)主管,研發(fā)總監(jiān),研發(fā)經(jīng)理,測試經(jīng)理,系統(tǒng)測試工程師,具有1年以上工作經(jīng)驗的硬件設(shè)計師、項目管理人員。
2025年5月16-17日 深圳
課綱下載:《單板電源電路設(shè)計、測試與故障調(diào)試》.doc
課程對象:企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務(wù)會計、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。
2025年5月16-17日  深圳 | 2025年7月18-19日  上海 | 2025年10月24-25日 北京
課綱下載:《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》.doc
課程對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
2025年5月17~18日  上海 | 2025年7月19~20日  北京 | 2025年11月15~16日 上海
課綱下載:《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》.doc
課程對象:項目管理人員;軟件研發(fā)人員; 技術(shù)工程部門主管、工程師; 品質(zhì)部主管、工程師;嵌入式軟件供應(yīng)商管理人員等其它有興趣的人員
2025年5月20~21日 上海
課綱下載:《嵌入式軟件開發(fā)與質(zhì)量保證》.doc
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