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研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年1月11-12日 深圳 | 2013年1月16-17日 上海 | 2013年1月18-19日 北京
【培訓(xùn)講師】 張永杰
【參加對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
【參加費(fèi)用】 ¥2900元/人 現(xiàn)在報(bào)名可享受捆綁價(jià)4600元/兩位(含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:研發(fā)管理培訓(xùn),產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期(張永杰)課程介紹:

● 課程背景
在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!
在研發(fā)管理的過程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中,面臨著如下一些長期困惑的問題:
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
2.如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向;
5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;
7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功;
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素,共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。

● 培訓(xùn)收益
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

● 課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的四大時(shí)代
3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討:我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么?

二、提升研發(fā)效率核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
1)決策責(zé)任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策?
1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)?
3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系?
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2)如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
5)決策支撐機(jī)構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4.實(shí)例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
1)部門之間協(xié)調(diào)困難
2)人員忙閑不均
3)設(shè)計(jì)更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級的投資決策委員會
2)事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務(wù)決策委員會
3)公司級的產(chǎn)品策略委員會
4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會
4.實(shí)例講解:某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1)不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶為導(dǎo)向,基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
 概念階段主流程
 方案階段主流程
 開發(fā)階段主流程
 驗(yàn)證階段主流程
 發(fā)布階段主流程
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5.實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四:研發(fā)項(xiàng)目管理
1.研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
5.如何向公司各級管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)?
1)公司級項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
2)產(chǎn)品線級項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
3)產(chǎn)品級項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
6.如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
7.實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五:研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1)研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?
3.如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核?
4.如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核?
5.如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核?
6.如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核?
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實(shí)例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求?
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?
3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制?
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作?
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術(shù)開發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理?
2)技術(shù)開發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐?
2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具?
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

● 講師顧問介紹
張永杰
:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某著名生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。后從事研發(fā)管理咨詢,已完成研發(fā)系列公開課程600多場,受訓(xùn)人員近萬人,并先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。


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