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產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉課程[課程簡介]:施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年10月27-28日 深圳
【培訓(xùn)講師】 張永杰
【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉(張永杰)課程介紹:

課程概要

    施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”!當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
    業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”,真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理,我們把其定位成:從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生,到組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來,直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止(終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務(wù))。按此方式定義的話,很多企業(yè)通常有如下困惑:
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位?究竟定位在市場還是研發(fā)?
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理如何分工,區(qū)別何在?
3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進(jìn)行?
4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?
5、新產(chǎn)品上市,究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)?還是“組合拳”?
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)?KPI指標(biāo)有哪些?
7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”?

課程大綱
 
一、 產(chǎn)品經(jīng)理的第一項(xiàng)修煉:產(chǎn)品管理的全局
1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系
2. 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議
3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4. 做好三大分離:
1). 產(chǎn)品線與資源線
2). 商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審
3). 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
5. 案例研討
6. 市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在?如何定位?
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
8. 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位:生活家、藝術(shù)家、外交家、財(cái)務(wù)師、教育家、哲學(xué)家!
9. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡介

二、 產(chǎn)品經(jīng)理的第二項(xiàng)修煉:產(chǎn)品需求管理
1. 打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度
2. 客戶描述整理和分析
1). 真正理解客戶的意圖
2). 客戶描述和需求陳述
3). 客戶描述à需求陳述五原則
3. 需求群的劃分
1). 業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹($APPEALS)
2). 如何保證需求的一致性
4. 如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(jí)(權(quán)重確定)
5. 關(guān)注內(nèi)部需求

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的第三項(xiàng)修煉:新產(chǎn)品的市場管理
1. 研討:新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題
2. 正確理解市場環(huán)境
1). 環(huán)境分析:PEST
2). 市場分析:4P、4C
3). SWOT/Q分析
4). 邁克爾•波特競爭五力模型
3. 如何進(jìn)行市場細(xì)分
1). 大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
2). 做全國人民都喜愛的手機(jī)?不可能!
3). 我們公司市場細(xì)分的維度是?
4). 市場地圖講解,明確商業(yè)模式:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營型
5). 細(xì)分市場七步成詩
4. 產(chǎn)品組合分析
1). 波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
2). FAN
3). 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
4). 安索夫矩陣
5). 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
6). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
7). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
8). 研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
5. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
1). 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰制定
2). 業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的第四項(xiàng)修煉:新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式
           *  演示:《項(xiàng)目任務(wù)書》
2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
3. 咨詢項(xiàng)目演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4. 監(jiān)控項(xiàng)目的方法:四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等
5. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?
6. 咨詢項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
7. 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
8. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
9. 監(jiān)控計(jì)劃
10. 項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
11. 項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
12. 項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
13. 項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14. 項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
15. 項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
16. 項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
17. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
18. 項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
19. 質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
20. 計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
21. 時(shí)間管理抓大放小……
22. 項(xiàng)目管理中的報(bào)告管理:
23. 計(jì)劃模板
24. 情景化的知識(shí)管理
25. 項(xiàng)目資源使用曲線
26. 人員梯隊(duì)化
27. 時(shí)間的階段分布
28. 咨詢項(xiàng)目演示:《某企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

五、 產(chǎn)品經(jīng)理的第五項(xiàng)修煉:新產(chǎn)品的發(fā)布管理(組合拳)
1. 新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
2. 演示:結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享發(fā)布的組合拳管理:制定發(fā)布策略(計(jì)劃)、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布(擬制發(fā)布信/發(fā)布公告)、編寫發(fā)布總結(jié)
3. 新產(chǎn)品發(fā)布的“1•5•1”策略
4. 演練:產(chǎn)品銷售的一紙禪
5. 產(chǎn)品發(fā)布效果評(píng)估
6. 演示:某咨詢項(xiàng)目的內(nèi)銷及外銷產(chǎn)品發(fā)布流程

六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 演示:某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
2. 研討:如何編寫我們公司的《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
3. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
4. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
5. 什么叫資源池
6. 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板

講師介紹

張永杰老師——實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)

服務(wù)客戶
IT行業(yè)
廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數(shù)碼有限公司、武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
、深圳市拜特科技股份有限公司、廣州空港航翼信息技術(shù)有限公司、環(huán)達(dá)電腦、廈門同步網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣州中軟信息技術(shù)有限公司

通信行業(yè)
深圳市天馬微電子集團(tuán)、深圳市豪鵬科技有限公司、佛山電信、中國移動(dòng)南方基地、北京天信達(dá)信息技術(shù)有限公司、珠海金山網(wǎng)絡(luò)有限公司、貝爾阿爾卡特有限公司、泰華電訊有限公司

軍工、科研院所
中國兵器集團(tuán)205所、中國電子科技集團(tuán)第29所、昆山市工業(yè)技術(shù)研究院、記憶科技(蘇州)研究院、上海中國水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)機(jī)械儀器研究所、中船集團(tuán)705所

汽車、重工
林福達(dá)集團(tuán)、南車株洲電機(jī)有限公司、雷士照明、泛亞汽車技術(shù)中心柳州分公司、廣汽集團(tuán)、廣西玉柴、南車集團(tuán)、中聯(lián)重科股份有限公司、徐工機(jī)械

建筑工程
廣州城建開發(fā)研究院、成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、上海沃爾沃建筑設(shè)備(中國)有限公司、深圳赤曉建筑科技有限公司、南京郎詩地產(chǎn)


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