[課程簡(jiǎn)介]:在這個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來(lái)越高、利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越薄,對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體市場(chǎng)大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上是企業(yè)研產(chǎn)銷(xiāo)共一體化的競(jìng)爭(zhēng)。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年8月26-27日 廣州 |
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【培訓(xùn)講師】 | 高上 | |
【參加對(duì)象】 | 期望打造高效供應(yīng)鏈一體化的企業(yè)中高層管理者。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4680元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | |
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
在這個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來(lái)越高、利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越薄,對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體市場(chǎng)大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上是企業(yè)研產(chǎn)銷(xiāo)共一體化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗:
1、 跨部門(mén)協(xié)同困難:研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流
2、 相互推逶扯皮,希望通過(guò)會(huì)議解決問(wèn)題,而會(huì)議卻并不高效
3、 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
4、 浪費(fèi)嚴(yán)重,業(yè)務(wù)多個(gè)流程出現(xiàn)缺失、缺位
5、 事后救火多,管理被動(dòng),需要結(jié)構(gòu)性防止錯(cuò)誤
6、 成本管理理念較為落后
無(wú)論是外部的環(huán)境,還是內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)都需要建立自己的成本優(yōu)勢(shì),要向管理要效益,供應(yīng)鏈?zhǔn)前褟纳a(chǎn)到零售環(huán)節(jié)當(dāng)中的上下游各企業(yè)組成了一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),通過(guò)對(duì)這個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的控制和管理,增強(qiáng)了上下游企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的能力以及反應(yīng)速度。
培訓(xùn)目標(biāo):
為企業(yè)導(dǎo)入一套實(shí)用的研產(chǎn)銷(xiāo)共一體化落地流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)落地工具
課程大綱:
一、一體化之管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、企業(yè)組織的有機(jī)構(gòu)成
3、現(xiàn)實(shí)事務(wù)梳理方法
4、企業(yè)管理流程四級(jí)分類(lèi)方法
5、流程梳理要達(dá)成的目的
6、供應(yīng)鏈流程管理及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
Ø需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制
Ø采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
Ø物流配送與成本管理
Ø運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理
二、一體化之訂單管理篇:如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(銷(xiāo)售與計(jì)劃)
1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)度?
2、需求預(yù)測(cè)的方法
案例討論:如果客戶(hù)不給預(yù)測(cè),如何安排生產(chǎn)?
案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
3、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制
案例討論:我該如何和客戶(hù)索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?
4、計(jì)劃的五層金字塔(★★★★★)
5、需求計(jì)劃-專(zhuān)題討論:如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議?
三、一體化之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)篇:計(jì)劃與排程(生產(chǎn)與計(jì)劃)
1、計(jì)劃與排程的區(qū)別:前者強(qiáng)調(diào)客戶(hù)服務(wù)水平,后者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出最大化
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
3、有效工作指派的方法
4、案例分析:通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
5、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
6、大批量(量產(chǎn)型)計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
7、瓶頸管理
8、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
四、一體化之供應(yīng)能力篇:研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本(研發(fā)與采購(gòu))
1、戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
2、采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
3、利用采購(gòu)成本分析模型降本
4、分別制定供應(yīng)商降本策略
5、如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同
6、如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
五、一體化之庫(kù)存篇:銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低庫(kù)存、生產(chǎn)成本
1、跨部門(mén)協(xié)同:研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、問(wèn)題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)
5、建⽴有效的層級(jí)管理溝通系統(tǒng)
Ø從需求定流程
Ø從流程定協(xié)作分⼯和架構(gòu)
Ø從協(xié)作分工定績(jī)效指標(biāo)
Ø從績(jī)效定⽇常管理
Ø從偏差引發(fā)改善,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和突破性改善
六、一體化之落地篇:活動(dòng)推行
1、組織保障推進(jìn)一體化協(xié)同活動(dòng)
2、部門(mén)目標(biāo)分解
3、難點(diǎn)突破
4、激勵(lì)與保障手段
5、群策群力-行動(dòng)學(xué)習(xí)
6、成本績(jī)效評(píng)估與考核