[課程簡介]:管理學大師德魯克說:創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“,而是艱苦卓絕的工作。同時,這種工作應成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此,那就必須對這些工作內(nèi)容進行有效的管理。 ...
【時間地點】 | 2021年9月07-08日 蘇州 | |
【培訓講師】 | 專職講師 | |
【參加對象】 | 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等。 | |
【參加費用】 | ¥3880元/人 (含講義、午餐、茶點) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
管理學大師德魯克說:創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“,而是艱苦卓絕的工作。同時,這種工作應成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此,那就必須對這些工作內(nèi)容進行有效的管理。
從技術(shù)角度看,研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術(shù)難題,理由也很容易理解:大多數(shù)人認為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題,甚至是公司負責人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力,使用合適的研發(fā)業(yè)務管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關重要。
從項目角度看,研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項目的成功建立在偶然之上,偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經(jīng)理等等,這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務管理制度相結(jié)合,才能取得事半功倍的效果,持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項目的特點與現(xiàn)狀,我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程:
◇ 通過價值導向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項目的管理重點(如下左圖所示);
◇ 通過項目管理模板在研發(fā)項目中的實踐演練加強對項目管理的理解(如下右圖所示);
課程收益
1. 理解研發(fā)工作的特點及其管理重點:研發(fā)業(yè)務流程制度與研發(fā)項目管理;
2. 掌握研發(fā)業(yè)務流程的特點與分類,根據(jù)自身產(chǎn)品/服務的特點來選擇研發(fā)業(yè)務流程;
3. 掌握研發(fā)項目管理的特點與分類,學會如何進行項目管理方法裁剪;
4. 理解研發(fā)項目經(jīng)理(負責人)的關鍵職責,帶領團隊取得成果交付;
5. 從產(chǎn)品和項目生命周期視角,設計項目的路線圖,規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃;
6. 掌握項目管理計劃與管控核心工具,比如WBS、CPM;
7. 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。
課程大綱
第一部分:研發(fā)過程中的項目管理因素
1、研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
2、研發(fā)項目的分類
3、研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析
4、研發(fā)項目的常見問題與管理需求
5、研發(fā)業(yè)務流程與研發(fā)項目管理流程之間的關系
6、小組討論:如何理解你的產(chǎn)品/服務屬性和挑戰(zhàn)
第二部分:結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
1、關于流程的一些基本知識
2、結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段、步驟、任務、活動
3、常見研發(fā)業(yè)務流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
4、如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務流程最佳實踐?
5、游戲演練:加速業(yè)務流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
6、小組討論:如何理解你的研發(fā)業(yè)務流程屬性和挑戰(zhàn)
第三部分:理解項目與項目管理
1、項目與項目管理基本概念
2、項目管理的發(fā)展路徑
3、項目管理十要素
4、項目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
5、項目管理過程間的相互作用
6、研發(fā)項目管理成功的關鍵要素
7、持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么
8、案例分析:華為研發(fā)項目管理體系的構(gòu)成
9、小組討論:如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)
第四部分:研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
1、企業(yè)組織架構(gòu)對項目管理的影響
2、典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)
3、研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責
4、項目經(jīng)理的自我認知
5、項目經(jīng)理的能力模型
6、項目經(jīng)理的領導力需求
7、如何賦能研發(fā)項目組織
8、游戲演練:貝爾賓團隊角色理論
9、小組討論:如何選擇合適的項目經(jīng)理(結(jié)合以上識別實際項目)
第五部分:研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
1、研發(fā)項目章程的制定與批準
2、模板介紹:研發(fā)項目章程
3、研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計思路和關鍵要素
4、項目進度計劃制定第一步
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、模板介紹:WBS
6、項目進度計劃制定第二部
CPM關鍵路徑法
7、模板介紹:CPM
8、演練活動:研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計核心工具的分析
項目計劃制定練習(WBS、CPM)
9、小組討論:研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關模板演練
第六部分:研發(fā)項目管理執(zhí)⾏與監(jiān)控過程
1、研發(fā)項目中的溝通管理要素
1)理解溝通模型
2)技術(shù)人員的溝通特點
3)與供應商的溝通要點
4)與客戶的溝通要點
5)項目會議與匯報
2、模板介紹:研發(fā)項目溝通計劃模板
3、模板介紹:研發(fā)項目匯報模板
4、研發(fā)項目中的變更管理要素
研發(fā)項目管理中的變更種類
5、進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設計(工程)變更、范圍(需求)變更等
6、模板介紹:研發(fā)項目變更管控模板
不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
7、傳統(tǒng)項目管理中的變更應對方法
8、敏捷項目管理中的變更應對方法
9、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1)研發(fā)項目中的決策評審過程
2)研發(fā)項目中的技術(shù)評審過程
10、研發(fā)項目中的風險管理要素
1)問題與風險的區(qū)別
2)研發(fā)項目風險管理策略和應對計劃
3)理解風險登記冊的制作思路和方法
11、模板介紹:風險風計冊模板
12、案例分享:研發(fā)項目中的常見溝通問題
13、小組討論:研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關模板演練
第七部分:研發(fā)項目管理收尾過程
1、研發(fā)項目經(jīng)驗教訓總結(jié)與企業(yè)知識管理
模板介紹:研發(fā)項目經(jīng)驗教訓登記冊模板
2、研發(fā)項目交接的檢查清單
人員、文件、設備、物料
3、項目交接:新產(chǎn)品/服務運營的開始
產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
4、研發(fā)項目團隊解散的要點
5、小組討論:研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略