培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 項(xiàng)目管理培訓(xùn),研發(fā)管理培訓(xùn),研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn),新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) >> 課程介紹

研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)

研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)課程
[課程簡(jiǎn)介]:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,傳統(tǒng)的以流程為中心的管理,已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的需求;積極滿足客戶的需求,以客戶為中心,快速提升組織項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)效益的雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年7月19-20日 武漢
【培訓(xùn)講師】 楊修平
【參加對(duì)象】 項(xiàng)目經(jīng)理/中基層干部/項(xiàng)目主管/項(xiàng)目參與人員。
【參加費(fèi)用】 ¥4180元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn),敏捷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)(楊修平)課程介紹:

課程背景:
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,傳統(tǒng)的以流程為中心的管理,已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的需求;積極滿足客戶的需求,以客戶為中心,快速提升組織項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)效益的雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次培訓(xùn)同時(shí)關(guān)注敏捷核心實(shí)踐在企業(yè)的落地,同時(shí)貫穿本書(shū)的一個(gè)主題是如何通過(guò)敏捷方法的實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的價(jià)值。用新的項(xiàng)目管理鐵三角來(lái)替代傳統(tǒng)的三要素,真正把握住軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)。在培訓(xùn)中,通過(guò)一些實(shí)施案例幫助大家深入理解敏捷的核心實(shí)踐,從而掌握如何操作從瀑布到敏捷的轉(zhuǎn)型, 同時(shí)也希望將操作步驟背后的方法論、存在的價(jià)值解釋清楚。
    本課程不是PMI規(guī)范的表單學(xué)習(xí),也不是DIY式的簡(jiǎn)單項(xiàng)目的流程演練,而是針對(duì)在IT相關(guān)行業(yè)技術(shù)公司開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的深度管理體系和管理技能培訓(xùn)。
    同時(shí),對(duì)于項(xiàng)目管理中如何在目標(biāo)定義/項(xiàng)目計(jì)劃/項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本管理進(jìn)行了深入分析。
    本培訓(xùn)圍繞項(xiàng)目管理的框架和思維過(guò)程進(jìn)行那個(gè)展開(kāi),課程內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題:
導(dǎo)入篇:體系介紹 ● 理解體系科學(xué)應(yīng)用
第一篇:項(xiàng)目啟動(dòng) ● 定項(xiàng)目做準(zhǔn)備設(shè)目標(biāo)
第二篇:項(xiàng)目計(jì)劃 ● 計(jì)劃成就目標(biāo)藍(lán)圖
第三篇:監(jiān)控執(zhí)行 ● 過(guò)程可控決定結(jié)果
第四篇:項(xiàng)目收尾 ● 虎頭不能蛇尾
通過(guò)本培訓(xùn),學(xué)員將能夠快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的能力提升。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
 ◇ 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn),透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
 ◇ 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法,熟悉項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容與方法
 ◇ 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
 ◇ 掌握作為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力。

課程大綱:
 
導(dǎo)入篇:體系介紹 ● 理解體系科學(xué)運(yùn)用
1. 案例:哪些要用項(xiàng)目來(lái)管?
2. 講師解讀:
a) 項(xiàng)目管理的概念
3. 知識(shí):通用項(xiàng)目管理體系
4. IT行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)體系
5. IPD體系介紹
6. 講師解讀:
a) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組

第一篇:項(xiàng)目啟動(dòng) ● 定項(xiàng)目做準(zhǔn)備設(shè)目標(biāo)
1. 項(xiàng)目分析和確認(rèn)
2. 案例:拿到項(xiàng)目先看什么
3. 講師解讀:
b) 項(xiàng)目可行性分析
c) 項(xiàng)目成本和價(jià)格分析的工具
d) 項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)
4. 項(xiàng)目目標(biāo)確定
a) 目標(biāo)設(shè)定考慮的要素
5. 目標(biāo)設(shè)定工具:
a) QFD將用戶需求轉(zhuǎn)化為成本目標(biāo)
b) 結(jié)合成本如何技術(shù)指標(biāo)
6. 項(xiàng)目初步規(guī)劃:
a) 時(shí)間進(jìn)度框架
b) 階段管理與評(píng)審
c) 里程碑和多級(jí)計(jì)劃
d) 傳統(tǒng)與敏捷管理
7. 項(xiàng)目需求管理:
a) 需求的采集
b) 需求的分析與整理
c) 需求的定義
d)
8. 學(xué)員演練:
討論:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段和里程碑定義
9. 項(xiàng)目組織準(zhǔn)備:
10. 敏捷開(kāi)發(fā)架構(gòu)與Scrum:調(diào)整中增量開(kāi)發(fā)
11. 敏捷開(kāi)發(fā)架構(gòu)
12. Scrum以及Scrum中的三個(gè)角色、三個(gè)文檔、五個(gè)會(huì)議
13. 漸進(jìn)交付模型
14. 進(jìn)化模型
15. 演化式模型
16. Scrum和XP的結(jié)合使用
17. Scrum是一個(gè)實(shí)現(xiàn)敏捷價(jià)值及原則的開(kāi)發(fā)管理架構(gòu)
18. Scrum讓敏捷價(jià)值的實(shí)現(xiàn)變得自然
19. Scrum是敏捷原則的具體體現(xiàn)

第二篇:計(jì)劃過(guò)程組 ● 計(jì)劃成就目標(biāo)藍(lán)圖
討論:項(xiàng)目計(jì)劃都有哪些?
一、范圍計(jì)劃
1. 講解:
a) 范圍計(jì)劃的概念
b) 項(xiàng)目的交付物要求
c) 除了交付物以外的可交付成果
二、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
1. 理念應(yīng)用解讀
2. 如何對(duì)工作進(jìn)行分解
a) 按成功分解WBS
b) 按活動(dòng)分解WBS
3. 講師解讀
a) WBS的分解策略
b) WBS的分解邏輯
c) WBS分解的過(guò)程中的粗細(xì)劃分
4. 學(xué)員演練:
企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目模擬演練WBS
5. 活動(dòng)排序邏輯
a) 文檔的關(guān)系
b) 工作流程關(guān)系
6. 講師講解:
關(guān)鍵路徑法 
7. 學(xué)員演練:
找出自身項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
a) 項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖
b) 網(wǎng)絡(luò)圖
9. 學(xué)員演練:
模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10. 演練:
制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
三、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
1. 討論: 這個(gè)小張為什么
2. 關(guān)鍵理念:
a) 學(xué)生綜合癥
a) 帕金森定律
b) 關(guān)鍵鏈法
c) 設(shè)定緩沖
3. 演練: 關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用
四、敏捷開(kāi)發(fā)Scrum的管理過(guò)程
1. 討論: 敏捷對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)
2. scrum的文檔
3. scrum的會(huì)議
4. scrum的需求定義:故事
5. scrum的時(shí)間管理:燃盡圖的含義
6. scrum的過(guò)程解析
五、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1. 討論: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都有哪些
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與工具
a) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 ◇ 群體識(shí)別手段
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)檢查單
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)工具
b) 風(fēng)險(xiǎn)分析
 ◇ 定性分析
 ◇ 定量分析
c) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 ◇ 預(yù)防還是應(yīng)急
d) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
e)
3. 演練: 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第三篇:執(zhí)行/監(jiān)控過(guò)程組 ● 過(guò)程可控決定結(jié)果
一、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
1. 溝通的常見(jiàn)準(zhǔn)則:
a) 觀點(diǎn)一:明確目的導(dǎo)向
b) 觀點(diǎn)二:手段服務(wù)目的
c) 觀點(diǎn)三:注意反饋保效果
d) 觀點(diǎn)四:感覺(jué)為先內(nèi)容在后
e) 觀點(diǎn)五:觀點(diǎn)表達(dá)不等于事實(shí)真相
f) 觀點(diǎn)六:語(yǔ)言格式提升效果
g) 觀點(diǎn)七:內(nèi)容聚焦加強(qiáng)效力
2. 項(xiàng)目溝通的要求
a) 項(xiàng)目溝通手段
b) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃表格
c) 公司流程規(guī)范對(duì)溝通的要求
3. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)方法
學(xué)員演練:這個(gè)問(wèn)題如何協(xié)調(diào)
二、項(xiàng)目進(jìn)度管控
1. 學(xué)員討論:項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因分析
2. 講師解讀:
a) 進(jìn)度延遲的常見(jiàn)原因
b) 進(jìn)度延遲的措施
3. 進(jìn)度管控的手段
4. 進(jìn)度管控的四個(gè)技巧
三、項(xiàng)目問(wèn)題管理
1. 問(wèn)題處理流程:
a) 識(shí)別
b) 分析
c) 方案
d) 實(shí)施
e) 評(píng)估
2. 項(xiàng)目問(wèn)題升級(jí)處理
a) 質(zhì)量會(huì)談
b) 客戶支持
c) 客戶保證
d) 關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
e) 資源平衡的技巧
四、項(xiàng)目變更管理
1. 學(xué)員討論:變更的好處和壞處
2. 講師講解:
a) 變更流程
b) 變更的影響
c) 變更的柔性管理方法

第四篇:收尾過(guò)程 ● 虎頭不能蛇尾
1. 講師講解:
a) 項(xiàng)目關(guān)閉過(guò)程
b) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移的要求
c) 收尾涉及的報(bào)告
2. 講師解讀:
項(xiàng)目行政收尾
項(xiàng)目合同收尾

講師介紹:楊修平老師:

教育及資格認(rèn)證:
  高級(jí)培訓(xùn)師
  MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證(證書(shū)號(hào)03/01066/A-03)
  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào) 1546461)
  工業(yè)管理工程專業(yè)
  國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
  大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
  某外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn),對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
  長(zhǎng)期專注在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。
授課風(fēng)格
  楊修平老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí),有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
教授課程
  成功的產(chǎn)品經(jīng)理
  TRIZ創(chuàng)新理論與應(yīng)用培訓(xùn)(高級(jí))
  產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)
  創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)
  研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)
  中國(guó)式項(xiàng)目管理
曾服務(wù)過(guò)企業(yè)
上海大眾、一汽大眾、上海汽車(chē)、德?tīng)柛!⑽錆h神龍、襄陽(yáng)軸承上海交大海外學(xué)院、德力西電器、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達(dá)電力、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳愛(ài)樂(lè)科技、東通軟件、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團(tuán)、深圳賽格、中國(guó)交通銀)、西安裕華、國(guó)家核電研究院、惠州電力、中微電子、安徽電力培訓(xùn)中心等等


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷開(kāi)發(fā)相關(guān)課程:

課程專題研發(fā)管理專題 | 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)敏捷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)