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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 周小橋
【參加對(duì)象】 企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層,包括研發(fā)中心主任,技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。
【參加費(fèi)用】 ¥2580元/人 (包含資料、文具、午餐、合影)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:研發(fā)培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn),工具與模板培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板(周小橋)課程介紹:

● 課程內(nèi)容
第一天:上午9:00--12:00
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過(guò)程
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程 – 4階段模型
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)
  ◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1:優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
  ◇ 小組訓(xùn)練1:運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
  ◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2:質(zhì)量功能展開(QFD)----確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
  ◇ 小組訓(xùn)練2:運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)
第一天:下午1:30--17:30
  ◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3:產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS) – 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
  ◇ 小組訓(xùn)練3:運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
  ◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4:關(guān)鍵路徑法(CPM) – 確定項(xiàng)目工期
  ◇ 小組訓(xùn)練4:運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期
  ◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5:設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃
  ◇ 小組訓(xùn)練5:運(yùn)用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃
第二天:上午9:00--12:00
  ◇ 項(xiàng)目管理工具之6:因果分析法(CEA) – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
  ◇ 小組訓(xùn)練6: 運(yùn)用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
  ◇ 項(xiàng)目管理工具之7:收益值分析(EV) – 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效
  ◇ 小組訓(xùn)練7:運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效
第二天:下午1:30--17:30
  ◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理模板
  ◇ 項(xiàng)目授權(quán)書(charter);產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書
  ◇ 產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣
  ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃;項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
  ◇ 項(xiàng)目變更管理;
  ◇ 設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單;項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告     
  ◇ 項(xiàng)目會(huì)議記要;項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 
● 講師介紹
    周小橋老師,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,美國(guó)西雅圖城市大學(xué)MBA,劍橋大學(xué)認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師(CTA),項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)周老師任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師,清
華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授。
    周老師曾就職于美國(guó)通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)職務(wù),長(zhǎng)期從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具備在美國(guó)(底特律通用汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠)、加拿大(多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠)等國(guó)家的工作經(jīng)歷。    周老師具備豐富的項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電
氣、中興通訊、康佳集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、中國(guó)北方車輛集團(tuán)等數(shù)百家機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
    周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》;《項(xiàng)目管理師》;《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理工具與模板》等著作。


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